游戲代建是什麼意思

Ⅰ 代建項目是什麼意思

所謂「代建項目」是指政府通過招投標等方式，選擇專業化的項目管理單位，簽訂代建合同，負責項目建設的組織實施，並承擔控制項目投資、質量、工期和施工安全等責任，項目竣工驗收後移交使用單位的項目建設管理制度。

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我國代建制的發展，最早可追溯至1993年廈門市在一些基礎設施和社會公益性政府投資項目中，首次採用政府部門代替項目使用單位，委託專業項目管理單位進行項目建設管理的管理模式探索。

從核心本質上來看，「代建制」實際上是一種項目建設管理制度模式，其主要應用領域即為非經營性的政府投資項目，其制度發展也主要受各地政府的力量推動，目前在全國范圍內形成不同的代建模式特點。

代建制是一種由項目出資人委託有相應資質的項目代建人對項目的可行性研究、勘察、設計、監理、施工等全過程進行管理，並按照建設項目工期和設計要求完成建設任務，直至項目竣工驗收後交付使用人的項目建設管理模式。

Ⅱ 什麼是代建公司 是干什麼的

代建單位是指目前我國大多數地方採用的，指針對政府投資超過一定比例的項目，由政府投資主管部門(一般為發改委)組織，採用招標或委託的方式確定。
代建單位以控制項目投資額、保證項目工期及質量為建設目標，在投資人、使用單位、財政、審計、監察等部門的監督下負責項目的建設實施，竣工驗收後移交給使用單位。代建制的實施一般採用合同管理方式，要求代建單位在難以達成建設目標時承擔相應經濟責任。

Ⅲ 明日之後代建是什麼意思

明日之後游戲中有一個代建行業，什麼是代建呢？就是替玩家建造房子。

Ⅳ 什麼是「代建制」

代建制是一種形象的說法，目前還沒有確切的定義，國際上也沒有這個概念。目前對代建制的定義，比較通用的說法來源於2004年7月16日國務院正式出台的《關於投資體制改革的決定》中明確指出「加強政府投資項目管理，改進建設實施方式。……對非經營性政府投資項目加快推行『代建制』。」即選擇專業化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，建成後移交給使用單位。
「代建制」是對我國政府投資的公益性建設項目管理模式進行市場化改革的重要舉措。「代建制」含有「代建」和「制度」兩重含義：「代建」是指投資人將建設項目委託給專業化工程項目管理公司代為建設直至交付使用（即建設項目總承包）；「制」是制度，規定在政府投資的公益性建設項目中採用這種項目管理模式。它是結合國情的一項政府管理創新，是對政府投資工程建設組織實施方式進行體制創新，是整頓和規范市場經濟秩序的一項治本之策，是保證工程質量、提高投資效益的重要措施。
「代建制」明確了政府投資主管部門、代建單位和使用單位三方的合同關系，各方的責任、權利、義務得到明確界定，解決了投資主體長期缺位問題，從而建立起了有效的政府投資項目約束機制，實現了管理隊伍的專業化、建設過程的規范化，阻斷了有關單位的權利尋租之路，從源頭上有力地遏制了建設領域腐敗現象的發生。
「代建制」的實行，克服了傳統上由業主臨時組建、培訓一個建設班子進行管理模式的不足——缺乏專業化管理具有的相應技術和專業知識以及職業化管理具有的工程項目管理經驗，成本效益受到影響。據統計，自建項目管理費用約占工程總投資的8%-10%。代建工程管理費用占工程總投資的3%-5%，項目管理成本被大大的降低了，而且「質量、工期、投資」三大控製得到較好落實，解決了超投資問題。
「代建制」的實行，進一步促進了政府職能轉變，使政府從項目的具體實施者，變成了真正對項目實施監督的監管者的客觀要求。「代建制」使工程管理體制中的決策權與執行權得以分離，從而也起到了預防職務犯罪的作用。

Ⅳ 代建項目是啥意思

代建制則是項目業主(使用單位)通過招標的方式，選擇社會專業化的項目管理單位(代建單位)，負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成後交付使用單位的制度。與CM制相比，無論是在代理人的定義上還是在選擇程序上，現代代建制都更具科學性和先進性。

實行代建制，使用單位將前期工作委託代建單位通過選擇專業咨詢機構完成，而非自己決策，可行性研究等工作不僅需達到國家規定的深度要求，更重要的是必須滿足項目後續工作的需要。前期決策階段所確定的建設內容、規模、標准及投資，一經確定，便不得隨意改動，使得前期工作的重要性和科學性得到切實體現。

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注意事項：

各地對項目管理單位的資格條件和市場准入要求也比較模糊，對項目管理單位的資質認定、等級劃分等沒有明確的標准和依據。比如具有甲級工程咨詢、甲級工程設計、甲級工程監理、甲級招標代理、甲級工程造價咨詢，施工總承包一級、房地產開發二級以上等資質之一，或者是經省政府批准設立的專業項目管理機構或省級國有投資公司。

具有某項專業資質的水平和實力，這不能准確界定從事全過程項目管理的項目管理公司專業能力和管理水平，也無法區分項目管理企業的規模、等級和實力，以上做法只能是一種過渡性的辦法。

Ⅵ 代建制是什麼意思

此外，代建制管理模式中，代建單位的角色地位也較為特殊，一方面，法律並未正式授予其認可的法律地位，在相關建設管理活動中，如各項手續的辦理仍需要傳統建設方出面辦理；另一方面，政府部門或項目使用單位作為代建合同的參與方，由於擁有投資資金權利，在實際建設實施管理活動中較為強勢，如在施工單位招標活動中撇開代建單位自行招標，影響代建單位的實際施工管理。

代建制管理模式是我國工程建設管理發展中的一次探索嘗試，但目前代建制管理模式在國內處於發展初期，一些制度問題仍有待進一步發展完善。代建制管理模式下的代建單位應做好相應代建項目的風險評估與風險應對工作，通過運用新技術、新管理方法有效應對相應代建風險，提高風險收益，完善代建制管理制度。