游戲策劃怎麼自我發展

A. 如何做好一個游戲策劃

· 以創建者和維護者的身份參與到游戲的世界，將想法和設計傳遞給程序和美術；
· 設計游戲世界中的角色，並賦予他們性格和靈魂；
· 在游戲世界中添加各種有趣的故事和事件，豐富整個游戲世界的內容；
· 調節游戲中的變數和數值，使游戲世界平衡穩定；
· 製作豐富多彩的游戲技能和戰斗系統；
· 設計前人沒有想過的游戲玩法和系統，帶給玩家前所未有的快樂。
洞察能力
游戲策劃流程
這里想問一下，各位喜歡什麼游戲？假如是RPG，你可能扮演的是一個救世英雄，假如是RTS，你可能扮演的一國君王，指揮小兵發展經濟，出兵戰斗，假如是SLG，你可能會以一個父親，餐廳經營者的身份出現……不論是正義的化身，還是邪惡的代表，一個成功的作品在給你安排角色的時候，一定會讓你在躊躇滿志，在你的慾望得到滿足的時候，忘記掏腰包的煩惱。所以，首先你要明白人們需要什麼，希望獲得什麼。
對市場的調研能力
喜歡游戲朋友可能會被其中的劇情打動，可能會對其中精美的畫面迷戀，所以很多喜歡玩游戲的朋友准備轉行於游戲開發事業時，很容易忘記游戲也是一個商品這一定義。出一款游戲的直接目的和最終目的都是為了為公司賺錢，這是永遠都不許忘記的。因此，一個策劃必須保證自己的作品能賣出去能賺到錢，否則就很難有再做策劃的機會，因為一個游戲作品的開銷足以輕松的使國內的一個製作組走上絕路。
由於游戲產品的時效性問題（製作周期長，銷售周期短），策劃在決定做一個方案前一定要進行深入的調查研究，並對得到的信息資料進行分析和判斷，以確保產品有足夠的市場。

對系統工程的操作能力
一個游戲的開發並不是設定幾個數字，想幾個道具，編寫一段故事這么簡單。在你最開始的立項報告書中甚至可以完全不提這些游戲元素，但是市場調研、確定方案、製作、測試、發售、售後服務幾個大的步驟，廣告宣傳、信息反饋、資源獲取、技術進步多個體系你卻不可省去，如何去正確有組織的調配好各部分之間的關系？如何去獲得更好的銷售渠道？等這些都是游戲策劃必須去考慮的事，所以一個優秀的游戲策劃必須擁有一些公關，營銷方面的知識。

對程序、美術、音樂的鑒賞
想獨斷的製作一款完全顛覆以往游戲理念的游戲，恐怕是中國很多游戲玩家的夢想，經常見到某某說自己設計的游戲如何如何新穎，結果拿來一看，還是東拼西湊而成。游戲本身就是借鑒他人的長處而產生，這就是它山之石，可以攻玉。這里我並不是支持大家一味照搬，真正的拿來主義精華就在於拿來別人的長處，加以升華獲得自己的特色。別人一個游戲很成功，成功在哪兒？失敗的游戲失敗點又在哪兒，我們都需要詳細的去分析去整理。游戲策劃不是游戲玩家，覺得游戲不好了就不玩，作為策劃，看到自己最沒興趣的最垃圾的游戲也必須去玩，去發現普通玩家不認真發現的地方---游戲的結構如何，數據是否嚴謹？通常一款值得研究的游戲玩個十幾遍是很正常的，直到你看到它就想吐，你就成功了一半。

文字、語言的表達能力
游戲策劃
也曾見到過一些朋友的所謂的策劃案，洋洋灑灑十來頁，一半是道具，一半是劇情……我只能說，這東西交上去肯定100%丟廢紙箱里。因為你們不知道策劃文檔是做什麼用的。這里我來說下。當游戲策劃者有一個構思之後，首先是創意說明書，說明游戲的特點，大體構架，風格。接著立項報告，裡面要有基本的運營方案和利益分析等，爭取別人的投資。接著就是策劃文擋。策劃文檔首先是給程序和美工看的，當然其他運營人員也必須看，例如如何去宣傳？游戲的特點？畫面？針對的用戶群？等等。既然是給別人看的，那麼你必須把自己的想法全部條理清晰的告訴大家。這里單就一個游戲CG來說，如何讓美術設計人員既理解你的意圖，又發揮他的想像力，恐怕是一件很費口舌的事情。你告訴他，我做個倆人對打的場面，氣勢要恢弘，這樣不同的美工可能做出的CG截然不同，你沒有足夠的時間，精力和資金讓他們做出海量再進行挑選，所以你腦子中必須構架出一系列畫面，並且用文字表達的很清楚，所以你有必要去學習一下攝影相關知識，什麼時候鏡頭拉近，什麼時候特寫，什麼時候反轉180度，什麼時候使用淡入淡出？持續幾秒？場景的角色都是誰？這些都是策劃要表達出來的，當然是否可行也必須想好，假如想表示場面恢弘，你就說要在這畫面里出現一萬個風格不同的士兵，估計美工還沒來的及罵死你的時候你已經被開除了。如何去完整的，條理的表達出自己的構思，是策劃最重要的一點。附加說一點：一般一個中型單機游戲策劃文檔約10萬字，別拿著幾千字的元素表當寶。

部門之間的協調能力
一個游戲的製作主要有策劃、美術、音樂、程序幾個大的部門，到後期還有測試、營銷等部門的參與。這些部門工作性質各不相同，相互之間既有同一性又有矛盾性。如何讓各部門既能服從整體規劃又有一定的靈活性以發揮各自的能動性，這就需要策劃具有比較強的協調能力。各部分有不理解的部分了，找誰？找自己部分的老大，XX總監，XX總監也不清楚了找誰？找主策劃。如何去協調各部分之間的關系是策劃很大的頭疼問題。假使一個問題出現了，美工說這個跳躍動作是由於程序實現不了，所以美工才加了這么大量的工作去做跳躍的分組圖，這時你該怎麼辦。過一會程序抱怨說，因為美工做不出這個流星的效果，才導致程序要來實現流星滑過的動態結構，你又該怎麼辦？萬一矛盾發生，在處理這類矛盾時，既要公正無私，又要照顧情面。你如何做出最好的判斷和調解？

天馬行空的思維能力
一個發散型的思維是策劃必須的。你設計一款游戲，有許多玩家在玩，相當於你一個人或者你們製作團隊幾個人在和大批的玩家在鬥智，如何想到他們想不到的，如何給他們更多的驚喜，這是你必須考慮的。總之一句話，別人能想到的，你必須能想到；別人想不到的，你也盡可能的想到。所以，這里很要求你多方面知識的積累。

常用軟體的使用能力
這個是最廢話的，也是最好學習見成果的。這里要說明的是，除了策劃本身需要懂得的軟體使用以外，程序和美工的軟體你也應該有個清楚的了解。

B. 游戲策劃如何在工作中快速成長

這是游戲策劃新人最想知道的一個問題。 本文結合我做新人策劃時期和主策劃時期的兩個不同角度的看法帶大家分享一下這個問題。 作為一個入職的新手策劃來說，首先，對游戲策劃這個職業定位要有一個基本的認知。然後有明確目標的在項目中鍛煉提高自己的策劃能力。 那麼作為一名游戲策劃，怎樣算是能力強呢？很多新人策劃在未經過項目的鍛煉前，會將游戲策劃的能力看做構思游戲玩法的或創新的能力，甚至狹隘的理解為寫策劃案的能力。 而事實上，在我的眼裡看來，這一些能力在實際的項目中發揮的作用只佔到20%甚至更少。（這里沒有抹殺創新思想的意思，有時候1%的創新靈感也可能帶來意想不到的價值）網易知名游戲人丁迎峰也是從小策劃做起的 我們首先要理解兩點： 1， 游戲策劃是設計師，但並不只是簡單的畫一張簡單的建築圖紙。你得細致到把握這個建築里的每一個細節，每一個物件的擺放排布和邏輯布局（跟進程序）；提出裝潢材料需求，追蹤裝料的來源，質量（跟進美術）；甚至當一個包工頭確保工期（協調人員，控制進度）。 2， 游戲是圍繞著核心框架由一個個系統構成的整體建築。在整體游戲中，玩法功能和部分創新點只是一個大建築中的碎片材料。無論材料再優秀，如果和建築整體風格不搭，那麼只是畫蛇添足，畫虎類犬。 如果你理解了以上兩點，那麼不難知道作為新人策劃你要盡快掌握的兩件事： 第一是「執行力」 雖然執行力是我們在培訓中經常強調的重點，但是對於沒有完整項目經歷新人策劃來說，我認為絕大多數仍然並不能准確的理解執行力是什麼。 或許現今游戲公司是以年輕人為主，而如今80末，90後的一代從小習慣了被安排的生活軌道。因此新人做事常有的特點之一就是，把交給我的部分做好了，然後，被動的等待事情的進展（盡管可能他事前已經經過了「執行力」的培訓）。 然而從一般項目的構架來說，策劃是工作的發起者，如果游戲策劃不去推動，事情不可能有進展。這也是為什麼說「執行」是策劃的起步。 更有一句行業內的名言「三流的理念+一流的執行 > 一流的理念+三流的執行」。 游戲策劃並非只是運籌帷幄之中就能決勝千里之外，要保持一顆主動的心認真確保策劃案每一步都被推行下去，並且保持將功能進度實時的和主策劃溝通（這點很重要），這才是一個基本合格的策劃。 執行是一切的開始，有想法沒執行的策劃永遠不合格（甚至主策劃也一樣）。因為我們要看到的不是一個美好的夢，而是它的開花結果！ 第二，則是在項目中要盡可能的理解游戲的整體思路和大方向，了解項目狀況 作為新人策劃一般一開始不太有機會直接的參與到項目整體構思和設計方向的決定中。游戲的整體構架和思想可能是項目經理和主策劃已經定好的，你的工作是把這些內容細化和執行出來。 有時候，執行的過程可能是充滿重復和枯燥的（日復一日的數據表和編輯器），如果你沒有懷著一顆堅定的心或者對游戲的理想，可能在這個過程中就會漸漸麻木了下去。因為思考是比麻木的執行要辛苦很多。 但是如果你清楚一點，當你的工作不需要你思考的時候，你仍然能保持思考，那麼你可能就會比別人做的更優秀一些，也就有更多的可能性脫穎而出。 有意義的思考並不是胡亂的天馬行空，像沒有入行之前一樣，隨意幻想你自以為厲害的構思（那樣也很輕松）。而是要通過思考去理解項目經理和主策劃讓你這樣執行的目的和意義，並且盡可能的多了解項目中所有的人的工作和進度，了解整個項目的狀況。 為什麼說要盡可能了解項目狀況？當項目組的人員越多時，項目的溝通成本也會越大，於是如果當你對自己沒有要求，很可能會成為一個「睜眼瞎」（只做自己被分配的工作，對其他人在做什麼完全不清楚）。 只有當你了解到項目遇到的問題，並且保持思考，才有可能提出有意義的意見並給出解決方案。 然後，當你的執行做得非常出色（如果執行都做不好提案是不會被重視的，這也是為什麼說執行是一切的基礎），又能夠持續的提出對項目有意義的提案。那麼被採納的可能也就很高。這不光令你獲得更多的重視，也可以使你在項目中的存在感上升，促使自信心的提升，形成一個良性循環，綜合能力也就會自然的愈發提高。同時，由於項目經理和主策劃的信任你也可以進一步學到更多的東西，擁有更多的機會。 游戲策劃不是一個輕松的工作。但是對於以做游戲為理想並能為之堅持的人來說，能夠歷經艱苦做出一款作品是非常美妙的事。我們正是在這樣的過程中的到成長。 在這個浮躁的年代，作為游戲策劃即使入行時間並不長，也可能會因為一兩個項目而爆發，但也許這並不意味著真正的優秀。 要成為一名真正優秀的游戲策劃，除了絕對的理性和邏輯思維，最終是要擁有能夠滲透入游戲的靈魂。所以，不要急，經驗的沉澱是一個必要條件（不要相信天才，天才只存在於傳說中）；但是，當然這絕不是充分條件。更多的部分來源於你的思考，以及，你堅定的心與信念。

C. 游戲策劃怎麼入行

游戲策劃入行的必備知識：

一、對市場的調研能力

1、不能忘記游戲是一個商品這一定義。一個策劃必須保證作品能賣出去能賺到錢，因為一個游戲作品的開銷足以輕松的使國內的一個製作組走上絕路。

2、清楚游戲產品的時效性問題，策劃在決定做一個方案前一定要進行深入的調查研究，並對得到的信息資料進行分析和判斷，以確保產品有足夠的市場。

二、對系統工程的操作能力：

1、一個游戲的開發並不是設定幾個數字，想幾個道具，編寫一段故事這么簡單。最開始的立項報告書中甚至可以完全不提這些游戲元素，但是市場調研、確定方案、製作、測試、發售、售後服務幾個大的步驟，廣告宣傳、信息反饋、資源獲取、技術進步多個體系不可省去。

2、需要去正確有組織的調配好各部分之間的關系。需要去獲得更好的銷售渠道等，這些都是游戲策劃必須去考慮的事，所以一個優秀的游戲策劃必須擁有一些公關，營銷方面的知識。

三、對程序、美術、音樂的鑒賞：

1、製作一款顛覆以往游戲理念的游戲，是游戲策劃人的夢想，游戲本身就是借鑒他人的長處而產生，這就是它山之石，可以攻玉。

2、作為策劃，看到自己最沒興趣的最垃圾的游戲也必須去玩，去發現普通玩家不認真發現的地方---游戲的結構如何，數據是否嚴謹，通常一款值得研究的游戲玩個十幾遍是很正常的。

四、天馬行空的思維能力：

一個發散型的思維是策劃必須的。設計一款游戲，有許多玩家在玩，相當於在和大批的玩家在鬥智，如何想到他們想不到的，如何給更多的驚喜，這是必須考慮的。

(3)游戲策劃怎麼自我發展擴展閱讀：

知名游戲策劃網站：

1、飛士游戲-游戲策劃：專門的游戲論壇，從游戲資訊，游戲策劃到游戲引擎，游戲實現，完整的一條龍信息分享服務！

2、Youxihun-游戲魂：專門的游戲策劃論壇，分類細致，內容豐富，但需要一定的甄別能力。網址：

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4、OGDEV-中國網游研發中心：盛大04年創辦的專門針對網路游戲研發的專業網站。有雲風、姚曉光等國內知名製作人常駐論壇。