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領導干涉游戲設計怎麼辦

發布時間: 2022-05-28 11:38:15

1. 領導不懂網路營銷,但是又喜歡干涉怎麼辦

這是他的權利,他的做法不太對,但那是他的分內的事,是作為員工的我們可以盡力的去幫助他,態度謙恭一點,可以從側面向他滲透一些你的看法,實在不行,大不了不幹了,換家公司,這要看你的實際情況!望採納! 其實我覺得你應該制定好方案後,主動請求一下他的意見,比如,「張總,我制定了一套方案,准備接下來實施,在這之前,請您看看怎麼樣「如果可行,那就讓他下決定就這樣實施,這樣他會覺得決策權在他,你很重視他,真尊重他,會讓他產生信任感,且過了指揮隱,估計不會再瞎指揮了..

2. 我是小領導,公司的大領導總是干涉我的工作該怎麼辦

在公司裡面作為一個基層員工的話,其實有的時候還相應的比較簡單,領導吩咐什麼工作你就直接照做就行了,而有一些人在公司待的時間比較長了,經過一些升職加薪也算是一個公司的小領導了,但是在成為小領導之後上面有大領導,下面也有自己手中的一些可以指揮的員工,在這樣的情況下有的時候反而不太好處理一些事情,因為經常會有一些公司的大領導會干預工作。雖然說很多公司都是層層分明的,一級對著一級的,但是也不排除有一些領導他會干涉下屬的一個工作,那麼在公司作為一個小領導肯定也是有著自己管理的經驗和要求的,如果公司的大領導突然插手的話肯定也會不適應,在職場中這樣的一個情況也是時有發生。

其實最主要的就是你要做出一些成績,要表現出自己的能力和專業性,在這樣的一個情況下才會讓領導對你更加的信任。除此之外,你還要擺正自己的位置,即使你是一個小領導,但從一個大公司來講也僅僅是一個小員工而已,也沒有必要過於看重自己的領導位置。

3. 進領導辦公室 領導在玩游戲 怎麼辦

你進去了領導就是可以看到的了,所以你也沒有必要再說什麼的,領導要是有重要的事情就會跟你說的,你可以在領導辦公室站一下,要是跟領導關系還行的話,那也可以找個地方坐一下。

4. 作為一個管理者,上級總干涉你的決定怎麼辦

1、你要先找出來為什麼上級總是干涉你的決定的原因,可以試著通過以下方法尋找:

1)重新評估上級干涉過的你的決定,是否存在不恰當的地方。如果這個上級水平比較高,做人比較正,尤其要如此。有時管理者限於所掌握的資源和信息、眼界,所做決定不一定符合上級的要求。

2)將疑問與你的上級坦誠溝通,請教上級干涉你的原因。

3)通過與上級親密的員工旁敲側擊的了解上級干涉你的原因。如果領導有秘書、文員,你可心虛心請教他們。

4)你可以請教同級別的其他領導。同級別領導由於眼界相近,往往對問題的看法有可能相近。

5)你也可以請教有經驗的其他管理者。

2、如果從你的調查得出上級總是干涉你的決定的原因是因為你的決定存在不足,說明你的管理能力還需要提高,這時,當你做決定時就要慎重些,多請教你上級或與其同級別的人,多請教有經驗的其他管理者。
3、如果從你的調查得出上級總是干涉你的決定的原因並不是因為你的決定存在不足,而是出於壓制你,這時你需要當心,因為你的成長有可能威脅到你上級的地位。這時你應該遵循「潛龍在淵」的原則,隱忍,尋找時機。

5. 領導干涉太多怎麼處理

領導如果幹涉太多的話,可以直接和領導說明,除了工作之外的事情了,不要做太多的干涉

6. 產品設計中發現干涉,該怎麼處理

我也是做產品設計的,做為一個打工的人來說,等到出了問題才說比較好,因為是你設計的,自己肯定會有檢查不到的地方的 ,肯定有人又檢查過的,第一個責任不完全在你,第二可以等到其它問題一起解決比較好,省了很多麻煩嘛!到時這個問題你就可以以最快的速度解決,這樣你就可以拿到好的印象,壞事有可能會變好事的。不過最主要的還是看你自己怎麼把握和處理了。要注意方法。

7. 你單位嚴禁打電腦游戲,一天你發現領導在打游戲,你怎麼辦

聰明點的就當沒有看見,不要說出來,否則領導給你穿小鞋。
以後適當時候和他獨處時,如果氣氛不錯,推心置腹的那種,你可以順帶說出來,讓他知道你看見他違反公司規定,是不是當時壓力太大需要借游戲釋放壓力呀,只要他對你會有好感。

8. 如果領導老是針對我怎麼辦

首先找原因。
沒有一個人會無緣無故的對別人不滿,遇到難「伺候」的老闆時,最先應該做的就是從自身找原因,首先想想你的工作是不是確實做得還不到位,想想你的辦事的風格是不是與老闆的管理理念有差異,想想你最近做法是不是有違反公司規定的地方等。
問問同事。
旁觀者清,你自己想不通的事情,可能旁邊的同事卻看得一目瞭然,尤其是公司的老同事,問一問多半就知道老闆的心思了。
和老闆溝通。
要是自己想不明白,而且周圍人也不了解,不妨直接去問問領導,或許只是有誤會或者他最近心情不好,溝通清楚了,才能達成共識,解決問題。切記要不卑不亢,不用害怕,領導也是講道理的人,要是他不講道理,那干著也沒意思了。
學習做人。
有時候老闆不滿意未必就是工作做得不好,可能是你不會做人,和老闆之間的交流不順暢,比如老闆讓你做一件事情,你答應得含含糊糊,老闆可能就會覺得你工作不靠譜。比如老闆今天心情好,興沖沖地找你談事情,你卻一臉平靜,這樣他肯定也不高興。學會看老闆臉色會使你的工作順利很多。
有理有據。
有時候老闆不滿意也可能是你做的和他想的不一樣,但事實上他告訴你做的就是你已經做好的。這個時候可能就是遇到健忘的領導了,或者領導事情太多太忙,記憶混亂了。那這個時候就體現出證據的重要性了,在平時工作的時候一定要把郵件保存好,甚至口頭交待的事情也要再次跟老闆確認,然後體現在郵件里,這樣受到老闆埋怨時就可以拿出來讓他看看,這樣估計他也沒什麼好說了。
不留把柄。
有時候老闆不滿意也可能是他看到你做了一些違反公司規定的事情。比如上班時間和同事聊天,上班總是遲到,或者一下班就回家,或者總是在瀏覽與公司無關網站的時候被老闆發現,或者總是在辦公室玩手機游戲,等等這些都可以給老闆留下責怪你的把柄,不過可能由於事情不大,或者老闆沒有直接證據,於是把怒氣發在了你做的工作上。所以最好在工作的時候讓老闆看到你積極的一面,哪怕是裝的,這樣會多一些好印象,少一些不滿。
換位思考。
當你受到老闆責怪,感到十分委屈,明明自己各方面都做得很好,為什麼他還是不滿意,要是實在想不通,也可以試試換位思考的方式。把自己放在老闆的位置,想想他的難處,比如最近公司業績不好,比如客戶要求太高不好擺平,比如每天都要發不少工資,財務壓力太大,等等。也許只要一想就會明白他的難處了,然後再去根據不同情況想解決辦法。
再做打算。
有時候老闆的責怪也可能是故意刁難,是為了讓你主動離職,或者老闆人品有問題,沒有感情,只把你當賺錢機器,或者老闆就是單單不滿意你的人,沒有為什麼,那麼這種情況下也就不需要留戀了,工作難找,但總比一天天窩火著要強得多,所謂不要在一棵樹上弔死嘛。

9. 游戲設計師老了以後怎麼辦

一 游戲建模師工資高嗎?從宏觀和微觀層面看。

關於游戲建模師工資的問題,要分兩個層面來看,一個是宏觀的層面來看,游戲建模師的平均工資能排到所有 行業的前20名左右吧,做為游戲產業當中非常重要的一個環節,平均工資比其它行業高是非常的正常的。從微觀的層面來看,也有有一部分人的工資是很低的,為什麼會這樣呢?一些只有三腳貓能力的同學,沒法做出優質的作品,或者情商很低,在職場當中經常得罪人,尤其是得罪領導,工資不低才怪,當然能力低是大多數人的問題。所以做游戲建模的同學,如果你碰到工資特別低的所謂前輩告訴你游戲建模行業各種負面 ,沒必要聽,因為每一個行業都有失敗者,而你恰巧碰到的就是這么一個行業的失敗者,沒必要讓失敗者引領你的未來,只要你有付出,有努力,能做出好的作品,你的工資會從5K到10K,到年薪100K這都不是問題。問題是:你能,還是不能?

二 游戲建模自學能不能找到工作?不靠譜,還是跟高手混吧。

自學能不能找到工作,我的結論是:可以,但是很少。為什麼這么說呢?因為很多自學的同學,很少有能學成功的,在自學的過程中,會遇到各種各樣的問題,單純的只靠自己想辦法解決,那是非常的難的,也很耗費時間的,很多自學的東西會發現,越到最後,自己越學不下去,所以別說靠自學找工作了,就是靠自學,能完成一套建模作品都很難的,自學最浪費的就是時間,本來跟高手學習10分鍾就能解決的問題,非得自己琢磨十天半個月的。

所以如果同學想讓自己在游戲建模這個行業真正的立足,能夠有一片自己的江湖,一定要跟有經驗的高手學習,高手的價值就在於讓你,聽君一席話勝讀十年書。我認識一位游戲建模高手,每天晚上8點都在網上免費直播講3D游戲建模和次世代的技術知識和思維設計方面的東西,用通俗易懂的講解,讓大家明白什麼叫復雜的知識,也可以理解的這么透徹,想學的同學,可以進入他的3D游戲建模教程資料裙:首先位於開頭的一組數字是:296,其次處於中間地帶的一組數字是:676,最後位於尾部的一組數字是:289,把以上三組數字按照先後順序排列起來即可。

跟高手學習,才知道自己的差距在什麼地方,而不是自己一個人瞎琢磨,我們學習是為了學會,通過這東西找到好工作,而不是跟自己較勁,浪費大量的時間。

三 游戲建模師的工作累嗎??不累這事,距離我們有點遠。

看到這個問題,我就想笑,我請問同學,你學習游戲建模是來享受生活娛樂的嗎?如果想享受生活,可以在家裡待著嘛,也可以躺在床上睡大覺,不學習不做游戲建模的工作,肯定不累啊。首先我們要樹立一種觀念,只要是工作,只要你想在工作當中想做出成績,那麼你就必須去經歷累和辛苦這件事情,這是事情發展的必然,沒有任何一個行業,你天天在那裡舒服的玩,就可以取得非常高的薪水或者職位。

當然除非你爸爸是游戲公司的領導或者老闆,你是富二代,你可以憑借關系,在公司里吃香的喝辣的,什麼也不用干,問題是我們大多數人不都是普普通通的公民嗎?不都得靠自己的努力,去提升自己嗎?所以如果你想在游戲建模當中做出成績,累無所謂,努力就是了。只有在累中,才能淬煉你的實力,淬煉你的思想,累是人生升華的煉丹爐,享受累,累只是一個門檻,我們多少聰明的人沒看透累,向累字投了降,其實只要我們在累中前行,你就會成為更優秀的你。

四 游戲建模師幹得了多久? 看你的實力和情商嘍。

游戲建模這個行業,十年,二十年,三十年以後都會存在。因為游戲產業在,游戲建模這個產業,就必然不會消亡,當然會有技術的各種革新,游戲是為人類的娛樂服務的,也是目前人類的最大娛樂,而人的天性就是喜歡享樂,所以游戲建模這個行業,會存在很久很久。

至於具體到個人,能幹多久,這個事情就不好說了。一般只要你堅持學習各種游戲建模的技術,不斷思考總結,做出優質的作品,同時還有一個高情商,善於處理好工作中的各種關系,那麼游戲建模這個行業,你會做的很久,你會成為部門負責人,甚至以後做自己的工作室,開自己的公司,這些都不是問題,也就是你從事這個行業會10年,或者20年,或者一輩子。

另外一種情況,你不願意學習,不願意努力,只想等著天上掉餡餅,即便是學習了,也是一瓶子不滿半瓶子晃悠,沒什麼能力,什麼像樣的作品也做不出來,還處理不好公司里的各種人際關系,還容易得罪人,那麼你的游戲建模師之路,估計是干不久的,可能幾天,可能勉強一兩年,但是肯定不會太久的。

五 游戲模型師,主要做什麼工作?

1、建模。

游戲建模師,建模這個工作是肯定要有的。建模這個過程是游戲設計裡面的重要環節,主要用的工具就是3dMax、maya、zbrush等。建模這塊又可以分為角色建模、場景建模這兩塊,角色建模,即創建人物、NPC等角色的3D模型;場景建模,即建造游戲裡面的整個場景的3D模型,如塔、樹木、房屋等等。

2、貼圖。

游戲建模師,貼圖也是必須會的。沒有貼圖的3D模型只能算是一個半成品,還需要通過貼圖給模型添加上顏色,光影等等細節。手繪貼圖主要用到的工具就是BodyPanit、次世代材質貼圖SP。

做游戲模型貼圖時,展UV是必須的,將三維的模型展開成為二維的平面,在這個平面上進行繪制貼圖,添加細節等。簡單的說,你把3D模型想像成一個普通,沒有任何包裝的紙盒子,你想把它變好看些,需要在紙盒子表面畫上圖畫,或者是貼上貼圖,最好的方法就是先把紙盒子整個展開來,然後再開始。展開UV,就是展開紙盒子的這個過程,展開的平面,就相當於是盒子的UV。

六 游戲建模有哪些入門小知識。

(一)游戲原畫分析。

游戲模型師拿到游戲原畫,首先看輪廓剪影,從正面推測出側試(和頂視)的立體起伏關系,為道具模型的建立做好基礎准備。

(二)模型道具建模思路。

要點:局部拆分製作,然後合並。每一部分都用最適合自己的命令進行游戲模型建模。這樣快速,並且命令運用和知識點也容易歸納。輪廓造型復雜的用樣條線勾畫,圓柱和方形的分別用3DMAX自帶幾何體進行塌陷擠出。

(三)游戲模型道具製作,局部拆分製作要點:

1.不要按圖片照著勾線,學習階段需要鍛煉自己的眼力。

2.游戲模型的厚度起伏要有層次感。

(四)UV拆分。

(1)平面投射:把凌亂的uv放在一個框里。

(2)拆解:按照運算不出錯、不拉伸、容易擺放省空間的原則進行拆解。

(3)運算:解決拉伸問題。

(4)擺放:細節多的放大,細節少的縮小;空間利用率優先,接縫問題其次,在往後就是繪制是否順手。

(5)貼圖繪制:要學會需找固有色,但是不要用原畫的暗部色或者亮部色做參考;用游戲原畫每塊物件的中間色作為參考。

10. 領導過度干預員工工作怎麼辦

工作被老闆干預過多?千萬要注意這幾點
被老闆干預過多的員工,一般是由於專業能力達不到被信任的水平;喜歡太多干預員工工作的老闆,則是自己沒有勇氣放手讓員工去干,尤其是小團隊。


相信90%的人都會遇到過自己認為被老闆過度干預的時候,和老闆確認了產品規劃,然後進行市場用戶研究、需求分析、需求評審、UI設計評審……老闆都要過問一下……如果這個老闆還是略懂技術,那麼他還會干預一下技術方案……

是不是很煩?

我也遇到過這樣事事巨細的老闆,開始不理解,後來,輪到我做了部門負責人,做了產品總監,做了一家公司的管理者,逐漸意識到,老闆的深度參與,有很多原因。

例如雙方的信任沒有建立起來,老闆又比較負責任,實在不放心,只好參與到各個環節。這種信任,有個建立的過程,你必須要讓老闆意識到你的專業性,必須自我驅動的考慮到比他更全面的方案,至少有兩個方案吧,然後自己說出優選哪個,選擇的原因是什麼?

作為老闆,也盡量不要越俎代庖,雖然從不放心到放心讓下屬去干,有點難,但還是要有意識的讓每個崗位的人做他應該做的事情,這里推薦一本書《別讓猴子跳回背上》,員工和管理者都值得看看。

所以,被老闆干預過多的員工,一定是自己的專業能力達不到被信任的水平;喜歡太多干預員工工作的老闆,則是自己沒有勇氣把員工扔到絕望的山谷,畢竟很多時候輸不起啊,尤其是小團隊,越不放心,老闆越累,團隊發展越慢。

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