1號店游戲式營銷不足在哪裡

Ⅰ 1號店董事長於剛創業經驗分享

1號店董事長於剛創業經驗分享

於剛，湖北宜昌人，1982年畢業於武漢大學空間物理系。曾任美國德州奧斯汀分校管理學院終身教授和座席教授，亞馬遜全球供應鏈副總裁，戴爾全球采購副總裁，1號店董事長、聯合創始人。

1號店簡介

1號店，電子商務型網站，2008年7月 11日，“1號店”正式上線，開創了中國電子商務行業 “網上超市”的先河。公司獨立研發出多套具有國際領先水平的電子商務管理系統並擁有多項專利和軟體著作權，並在系統平台、采購、倉儲、配送、和客戶關系管理等方面大力投入，打造自身的核心競爭力。以確保高質量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，讓顧客充分享受全新的生活方式和實惠方便的購物體驗。

1號店是國內首家網上超市，由世界500強Dell前高管於剛(全球副總裁)和劉峻嶺(全球副總裁，中國和香港區總裁)聯合在上海張江高科園區創立，2008年7月網站正式上線，成立僅3年半的時間，以每月業績28%的平均飆升速度已成長為國內領先的B2C網上購物平台。

1號店用獨特的商務模式和創新的技術平台為顧客和商家創造價值!“全力滿足顧客需求，追求最完美的顧客體驗” 一直是1號店的核心經營理念。1號店始終堅持雙贏的理念，為供應商和顧客創造價值，自身的價值也就得以體現;做業界第一的顧客體驗，是1號店每一個員工的使命，要讓中國數億的家庭用戶，都能足不出戶，就能享受一站式購物的便捷和樂趣。

1號店董事長於剛簡介

男，湖北宜昌人，1982年畢業於武漢大學物理系。美國德州大學奧斯丁分校邁康管理學院講席教授，運籌學家，中國科學院數學與系統科學研究院教授、博士生導師，武漢大學數學與統計學院教授、博士生導師，中國國家973項目首席科學家。2003年被評為武漢大學第三屆傑出校友，於剛博士是一號店的創始人之一並任董事長。

曾任戴爾公司副總裁，主管戴爾全球在亞太地區的一百八十多億美元的采購和物流業務。在此之前任亞馬遜副總裁，管理其全球供應鏈包括配送、采購、庫存和庫容，曾在美國創立科萊科技公司任總裁和董事長，二零零二年科萊科技被埃森哲並購。於剛博士曾任美國德州大學奧斯汀分校邁康管理學院 Jack G. Taylor 講席教授，物流和運營中心主任。2002年獲國際運籌管理科學應用最高獎—— 弗朗茲·艾德爾曼(Franz Edelman)管理科學成就獎。教育背景：於剛獲賓夕法尼亞大學沃頓商學院決策科學博士學位，康奈爾大學物理學碩士學位，和武漢大學物理學學士學位。

【1號店發展模式和方向】

1號店，電子商務型網站，2008年7月 11日，“1號店”正式上線，開創了中國電子商務行業 “網上超市”的先河。公司獨立研發出多套具有國際領先水平的電子商務管理系統並擁有多項專利和軟體著作權，並在系統平台、采購、倉儲、配送、和客戶關系管理等方面大力投入，打造自身的核心競爭力。以確保高質量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，讓顧客充分享受全新的生活方式和實惠方便的購物體驗

【於剛創業時的夢想】

改變人們的生活方式。給大眾提供很多的實惠、便利，讓他們足不出戶，可以讓他們享受新時代、新的生活方式。

【於剛創業成功的秘訣】

1.創業是馬拉松，不是百米沖刺，不要急於求成;

2.創業要迎難而上，容易做起來的事情也容易被復制而缺乏價值;

3.創業需要激情，激情能激發創造力，可以把不可能變為可能。

【創業是馬拉松，不是百米沖刺，不要急於求成】

將創業當成百米沖刺最大的危害在於其忽視對創業成功的基石的灌注，包括企業文化的創建，核心競爭力的打造，知識產權的保護等等，甚至包括組織架構的設置和系統架構的設計。沒有堅實的基礎結果是欲速則不達，早期的快速導致瓶頸的`快速來臨，甚至讓創業流產。

【創業要迎難而上，容易做起來的事情也容易被復制而缺乏價值】

迎難而上才能創造更大價值創業時選擇做什麼極為重要。過於簡單的商業模式別人一定都想到了，若市場上沒有，則一定是商業模式本身有問題或是實現起來特別困難。容易的概念即使是你第一個想出來，若有較大的價值也會馬上被別人復制，比如說Groupon團購模式。

迎難而上才能創造更大的價值，但要遵從中國的一句古話：沒有金剛鑽就別攬瓷器活。不是人人都能證明哥德巴赫猜想的。於剛認為迎難而上要滿足以下幾個條件：

1.要清晰地了解困難之所在; 2.要有克服困難的核心競爭力及方法和工具; 3.要有堅韌不拔的毅力。

搭檔劉峻嶺和於剛在創建1號店時選了一條艱辛的道路，以大品種、快消品為主的綜合類網上超市起步。他們感覺，網上超市的概念很直觀容易被顧客接受，而且是滿足大眾所需，獲取顧客的成本會低，顧客的黏性會很強。但這類商品大，重，易漏，易損，保質期短，比圖書、數碼、服裝類商品的服務半徑短得多。他們仔細分析後發現快消品的電子商務最難的是供應鏈管理，而我們在這方面有多年的經驗、知識和管理能力。於是我們大量地投入供應鏈管理系統的打造，讓供應鏈管理成為了我們的核心競爭力。

【創業需要激情，激情能激發創造力，可以把不可能變為可能】

激情把不可能變為可能在英文里，Passion是指一種強烈的內驅力，一種極度的喜愛，一種偏執的信念。人在激情的支配下，常能調動身心的巨大潛力，完成看起來不可能完成的事情。

創業要看你的起因和目的是什麼。是希望逃離職場的約束和玻璃天花板，來測試一下自己的能力和潛力?是想試一把運氣也許能功成名就?是追求時髦還是被其他創業者的成功所誘惑?是享受這個坎坷的歷程為自己人生增添一次豐富閱歷?是做自己想做的事去完成自己一個夢想?可以把不可能變為可能。

於剛更希望我們的起因是後者，因為創業的風險是極大的，在前10年創業企業的存活率也就是2%，更別說成功率了。前幾個理由都沒有辦法讓你忍受住寂寞經的起磨難，更不會讓你有堅定的信念去不屈不饒的去遇山開路，遇水搭橋。

峻嶺和於剛創建 1 號店也是靠這種Passion。他們辭去戴爾外派高管的職位，從戴爾給我們租的豪宅搬出來，開始親身體驗創業所有的點滴。在一個10平方米的辦公室里一張辦公桌我們面對面坐了四個多月討論和撰寫商業計劃。給公司取名，設計LOGO，在招聘網站上發廣告，擠公交地鐵去拜訪供應商，參與系統設計;在倉庫里入庫，上架，揀貨，盤點;給顧客配送，做客服;與供應商，配送商，推廣商談判;促銷選品，廣告語編詞;等等。

於剛每天早晨醒來都急於去辦公室工作，用峻嶺的話說，“每天都處於亢奮之中。”

激情升華了他們的創造力，讓他們遇到困難時覺得“滄海橫流方顯出英雄之本色”。你要尋找的就是你的Passion。

創業需要激情，激情能激發創造力。

;

Ⅱ 一號店為什麼落寞了

因為電商競爭太大。

1號店，電商平台，上線於2008年7月11日，開創了中國電子商務行業「網上超市」的先河。

該公司獨立研發出多套具有國際領先水平的電子商務管理系統並擁有多項專利和軟體著作權，並在系統平台、采購、倉儲、配送和客戶關系管理等方面大力投入，打造自身的核心競爭力，以確保高質量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，讓顧客充分享受全新的生活方式和實惠方便的購物。

網站背景

1號店是國內首家網上超市，由世界500強戴爾前高管於剛和劉峻嶺聯合在上海張江高科園區創立。在加入戴爾之前，於剛曾任亞馬遜全球供應鏈副總裁，他對亞馬遜的供應鏈進行改造並取得了巨大的成功；在戴爾，他負責180億美元的采購。

劉峻嶺曾被評選為2005年中國IT十大財經人物和2006年計算機世界十大新聞人物。他們二人領導團隊，能夠取長補短，而且他們持有相同的價值觀——為顧客帶來價值。

2008年7月，1號店網站正式上線。成立以來，1號店持續保持高速的增長勢頭，2013年實現了115.4億元的銷售業績。1號店已成為國內最大的B2C食品電商。

Ⅲ 京東商城和1號店經營模式有什麼區別

定位不一樣， 京東i面對的是30%網購里的3C用戶
1號店是25-35歲左右女性，大專學歷的未來盈利最大的消費者，解決日常的生活的問題，網上的沃爾瑪超市。

Ⅳ 有哪些經典的微信營銷案例

在這個網路高速發展的時代，微信已經成為每個人必不可少的軟體，成為了人生活中的一部分，不僅讓生活更加便利，還讓大多數人發現了商機。

我認為最經典的微信營銷案例，就是星巴克的音樂推送微信，把微信做得有創意，微信就會有生命力，這就是星巴克音樂營銷方案，直覺刺激你的聽覺，我在搜索星巴克微信賬號的時候，可以發送表情圖片來表達此時的心情，而星巴克微信則根據不同的表情圖片選擇自然醒專輯中的相關音樂給予回應，我認為這種人性化的推送，正是星巴克營銷的賣點所在。

---

Ⅳ 怎樣的微信營銷方案更能成功

案例一：杜蕾斯微信

活動營銷
對於杜蕾斯大家都不陌生，每每提及微博營銷案例，總能看到杜杜的身影，似乎他應經是微博營銷中一塊不可逾越的豐碑。這個在微博上獨樹一幟的「杜杜」也在微信上開啟了杜杜小講堂、一周問題集錦。
廣大訂閱者所熟知的還是杜杜那免費的福利，2012年12月11日，杜蕾斯微信推送了這樣一條微信活動消息：「杜杜已經在後台隨機抽中了十位幸運兒，每人將獲得新上市的魔法裝一份。今晚十點之前，還會送出十份魔法裝!如果你是杜杜的老朋友，請回復『我要福利』，杜杜將會繼續選出十位幸運兒，敬請期待明天的中獎名單!悄悄告訴你一聲，假如世界末日沒有到來，在臨近聖誕和新年的時候，還會有更多的禮物等你來拿哦 。」
活動一出，短短兩個小時，杜杜就收到幾萬條「我要福利」，10盒套裝換來幾萬粉絲，怎麼算怎麼劃算。微信活動營銷的魅力在杜杜這里被演繹的淋漓盡致，畢竟免費的福利誰都會忍不住看兩眼。

案例二：微媒體微信
關鍵詞搜索+陪聊式營銷
據了解，微媒體微信公眾賬號是最早一批註冊並實現官方認證的公眾賬號，從開始到現在，一直專注於專注新媒體營銷思想、方案、案例、工具，傳播微博營銷知識，分享微博營銷成功案例。作為該賬號的殺手鐧，微媒體關鍵詞搜索功能不得不提。

用戶通過訂閱該賬號來獲取信息知識，微信公眾賬號每天只能推送一條信息，但一條微信不能滿足所有人的口味，有的訂閱者希望看營銷案例，而有些或許只是想要了解新媒體現狀，面對需求多樣的訂閱者，微媒體給出的答案是關鍵詞搜索，即訂閱者可以通過發送自己關注話題的關鍵詞例如「營銷案例」、「微博」等，就可以接收到推送的相關信息。
當然，如果你發送個美女你好，小微或許認為你只是要聊聊天，如果你實在不吐不快，或許這樣的陪聊也是一個不錯的選擇。

案例三：星巴克
音樂推送微信
把微信做的有創意，微信就會有生命力!微信的功能已經強大到我們目不忍視，除了恢復關鍵詞還有回復表情的。

這就是星巴克音樂營銷，直覺刺激你的聽覺!通過搜索星巴克微信賬號或者掃描二維碼，用戶可以發送表情圖片來表達此時的心情，星巴克微信則根據不同的表情圖片選擇《自然醒》專輯中的相關音樂給予回應。
這種用表情說話正式星巴克的賣點所在。只是筆者一直不明白表情區分是全智能的，還是人工服務呢?

案例四：頭條新聞
實時推送
當然，作為新媒體，微信當然也有其媒體傳播的特性，盡管馬化騰一直在弱化其媒體屬性。作為微信營銷的有一個案例的頭條新聞，最大的賣點是信息的即時推送，頭條新聞在每天下午六點左右，准時推送一天最重大新聞，訂閱用戶可以通過微信直接了解最近發生的大事新鮮事，不需要在海量的信息中「淘寶」。
定時推送的時間選擇在下班時間，完成一天的工作在，回家的路上看看當天的新聞也不失為一種調劑，既可以了解當下的大事又可以排解路無聊。

案例五：小米
客服營銷9：100萬
新媒體營銷怎麼會少了小米的身影?「9：100萬」的粉絲管理模式，據了解，小米手機的微信帳號後台客服人員有9名，這9名員工最大的工作時每天回復100玩粉絲的留言。每天早上，當9名小米微信運營工作人員在電腦上打開小米手機的微信帳號後台，看到後天用戶的留言，他們一天的工作也就開始了。
其實小米自己開發的微信後台可以自動抓取關鍵詞回復，但小米微信的客服人員還是會進行
一對一的回復，小米也是通過這樣的方式大大的提升了用戶的品牌忠誠度。相較於在微信上開個淘寶店，對於類似小米這樣的品牌微信用戶來說，做客服顯然比賣掉一兩部手機更讓人期待。
當然，除了提升用戶的忠誠度，微信做客服也給小米帶來了實實在在的益處。黎萬強表示，微信同樣使得小米的營銷、CRM成本開始降低，過去小米做活動通常會群發簡訊，100萬條簡訊發出去，就是4萬塊錢的成本，微信做客服的作用可見一斑。
案例六：招商銀行
愛心漂流瓶
微信官方對已漂流瓶的設置，也讓很多商家看漂流瓶的商機，微信商家開始通過扔瓶子做活動推廣。使得合作商家推廣的活動在某一時間段內拋出的」漂流瓶」數量大增，普通用戶」撈」到的頻率也會增加。招商銀行就是其中一個。
日前，招商銀行發起了一個微信「愛心漂流瓶的活動」：微信用戶用「漂流瓶」功能撿到招商銀行漂流瓶，回復之後招商銀行便會通過「小積分，微慈善」平台為自閉症兒童提供幫助。在此活動期間，有媒體統計，用戶每撿十次漂流瓶便基本上有一次會撿到招行的愛心漂流瓶。
案例七：凱迪拉克
基於Lbs營銷
播報路況已經不新鮮，交通廣播已經霸佔這個領域許多年，凱迪拉克在其微信中推出「66號公路」的活動，對路況信息實時播報，更新及時為當地出行的人提供服務，盡管是在交通廣播的眼皮下搶生意，但好在凱迪拉克的路況播報僅限66號公路，這也是其優點，只針對一條路況信息的播報，避免范圍大而出現信息不及時的情況。
案例八：1號店
游戲式營銷
1號店在微信當中推出了「你畫我猜」活動，將活動方式是，用戶通過關注1號店的微信賬號，每天1號店就會推送一張圖片給訂閱用戶，然後，用戶可以會發答案來參與到這個游戲當中來。如果猜中圖片答案並且在所規定的名額范圍內的就可以獲得獎品。
其實「你畫我猜」的概念是來自於火爆的App游戲Draw Something，並非1號店自主研發，只是1號店首次把游戲的形式結合到微信活動推廣中來。

案例九：南航
服務式營銷
中國南方航空公司總信息師胡臣傑曾表示：「對今天的南航而言，微信的重要程度，等同於15年前南航做網站!」 也正是由於對微信的重視，如今微信已經跟網站、簡訊、手機App、呼叫中心，一並成為南航五大服務平台。
對於微信的看法，胡臣傑表示「在南航看來，微信承載著溝通的使命，而非營銷。」 早在2013年1月30日，南航微信發布第一個版本，就在國內首創推出微信值機服務。隨著功能的不斷開發完善，機票預訂、辦理登機牌、航班動態查詢、里程查詢與兌換、出行指南、城市天氣查詢、機票驗真，等等這些通過其他渠道能夠享受到的服務，用戶都可通過與南航微信公眾平台互動來實現。

Ⅵ .1號店怎麼打不開了

唯一3種可能
1、交易量太大了，導致資料庫或者伺服器當機。當時按照1號店的規模來說，這個可能性不大，他們投資到後台服務的資金肯定不少。
2、DNS域名解析出了問題。當時11月1日今天好像1天都打不開，最為一家網路超時來說，這個可能性也不大，畢竟1天的損失太大了，技術人員不可能一天也搞不好吧。
3、內部調整。

希望能幫到你。

Ⅶ 1號店的模式怎麼樣，前程會很有淘寶一樣不

1號店的模式其實和京東、亞馬遜等是同一種類型的，與淘寶有著本質的區別，前都是相當於獨資的網上商城一般，當然現在京東等網站也會接收一些大的商家在上面開店，逐漸改變其原有的營銷策略，而淘寶大家都知道是由成千上萬的大小賣家組合而成的，淘寶只是提供一個平台而已。如果你指的是購物我個人大部分會選擇在京東購買一些化妝數碼等，而淘寶可以購買一些生活物品不涉及吃喝的，如果開店小賣家還是選擇淘寶為佳！希望對你有幫助~~

Ⅷ 為什麼微信小游戲營銷這么火

由於微信用戶越來越多，微信小程序的大量開發和投入使用。在大形勢的驅使下，企業和商家利用微信小游戲營銷來提高自己的曝光率，以達到吸引潛在用戶，維護老客戶的作用。專業的游戲活動營銷產品，是能夠幫助企業快速創建符合自身特點的互動營銷游戲，契合微信吸粉、門店引流、現場活動等多樣化營銷場景，以軟性植入品牌的方式，在有趣的娛樂互動中，實現品牌推廣，提升銷售轉化。

Ⅸ 網路游戲營銷到底是做什麼的呢

網路游戲營銷屬於隱性營銷的一種形式,與傳統營銷方式相比較隱性營銷講求：功夫在詩外,潤物細無聲.通過將產品營銷完全融入游戲情節,使游戲玩家在娛樂中不自覺地記住品牌形象,從而達到品牌宣傳效果。游戲營銷典型案例有,可口可樂與魔獸世界的合作以及QQ游戲營銷等。

(9)1號店游戲式營銷不足在哪裡擴展閱讀：

相關：

傳統營銷主要通過電視、報刊發布廣告，隱性營銷則在電子游戲和網路游戲發布品牌信息。目前在國外已經初步形成一個游戲廣告產業，這一產業把游戲作為產品和品牌推廣的平台。

傳統的廣告迫使觀眾被動接受，而品牌嵌入到電子游戲中時，消費者在娛樂中和品牌不停地互動，游戲里的廣告卻經常被游戲玩家「主動地」看很多次，因而消費者和品牌聯系更為緊密。比如很多汽車公司把品牌標志放到賽車游戲中，是游戲玩家虛擬地開著這些公司的車。