如何提供游戲策劃執行力

⑴ 游戲策劃需要掌握什麼知識

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⑵ 游戲策劃如何在工作中快速成長

這是游戲策劃新人最想知道的一個問題。 本文結合我做新人策劃時期和主策劃時期的兩個不同角度的看法帶大家分享一下這個問題。 作為一個入職的新手策劃來說，首先，對游戲策劃這個職業定位要有一個基本的認知。然後有明確目標的在項目中鍛煉提高自己的策劃能力。 那麼作為一名游戲策劃，怎樣算是能力強呢？很多新人策劃在未經過項目的鍛煉前，會將游戲策劃的能力看做構思游戲玩法的或創新的能力，甚至狹隘的理解為寫策劃案的能力。 而事實上，在我的眼裡看來，這一些能力在實際的項目中發揮的作用只佔到20%甚至更少。（這里沒有抹殺創新思想的意思，有時候1%的創新靈感也可能帶來意想不到的價值）網易知名游戲人丁迎峰也是從小策劃做起的 我們首先要理解兩點： 1， 游戲策劃是設計師，但並不只是簡單的畫一張簡單的建築圖紙。你得細致到把握這個建築里的每一個細節，每一個物件的擺放排布和邏輯布局（跟進程序）；提出裝潢材料需求，追蹤裝料的來源，質量（跟進美術）；甚至當一個包工頭確保工期（協調人員，控制進度）。 2， 游戲是圍繞著核心框架由一個個系統構成的整體建築。在整體游戲中，玩法功能和部分創新點只是一個大建築中的碎片材料。無論材料再優秀，如果和建築整體風格不搭，那麼只是畫蛇添足，畫虎類犬。 如果你理解了以上兩點，那麼不難知道作為新人策劃你要盡快掌握的兩件事： 第一是「執行力」 雖然執行力是我們在培訓中經常強調的重點，但是對於沒有完整項目經歷新人策劃來說，我認為絕大多數仍然並不能准確的理解執行力是什麼。 或許現今游戲公司是以年輕人為主，而如今80末，90後的一代從小習慣了被安排的生活軌道。因此新人做事常有的特點之一就是，把交給我的部分做好了，然後，被動的等待事情的進展（盡管可能他事前已經經過了「執行力」的培訓）。 然而從一般項目的構架來說，策劃是工作的發起者，如果游戲策劃不去推動，事情不可能有進展。這也是為什麼說「執行」是策劃的起步。 更有一句行業內的名言「三流的理念+一流的執行 > 一流的理念+三流的執行」。 游戲策劃並非只是運籌帷幄之中就能決勝千里之外，要保持一顆主動的心認真確保策劃案每一步都被推行下去，並且保持將功能進度實時的和主策劃溝通（這點很重要），這才是一個基本合格的策劃。 執行是一切的開始，有想法沒執行的策劃永遠不合格（甚至主策劃也一樣）。因為我們要看到的不是一個美好的夢，而是它的開花結果！ 第二，則是在項目中要盡可能的理解游戲的整體思路和大方向，了解項目狀況 作為新人策劃一般一開始不太有機會直接的參與到項目整體構思和設計方向的決定中。游戲的整體構架和思想可能是項目經理和主策劃已經定好的，你的工作是把這些內容細化和執行出來。 有時候，執行的過程可能是充滿重復和枯燥的（日復一日的數據表和編輯器），如果你沒有懷著一顆堅定的心或者對游戲的理想，可能在這個過程中就會漸漸麻木了下去。因為思考是比麻木的執行要辛苦很多。 但是如果你清楚一點，當你的工作不需要你思考的時候，你仍然能保持思考，那麼你可能就會比別人做的更優秀一些，也就有更多的可能性脫穎而出。 有意義的思考並不是胡亂的天馬行空，像沒有入行之前一樣，隨意幻想你自以為厲害的構思（那樣也很輕松）。而是要通過思考去理解項目經理和主策劃讓你這樣執行的目的和意義，並且盡可能的多了解項目中所有的人的工作和進度，了解整個項目的狀況。 為什麼說要盡可能了解項目狀況？當項目組的人員越多時，項目的溝通成本也會越大，於是如果當你對自己沒有要求，很可能會成為一個「睜眼瞎」（只做自己被分配的工作，對其他人在做什麼完全不清楚）。 只有當你了解到項目遇到的問題，並且保持思考，才有可能提出有意義的意見並給出解決方案。 然後，當你的執行做得非常出色（如果執行都做不好提案是不會被重視的，這也是為什麼說執行是一切的基礎），又能夠持續的提出對項目有意義的提案。那麼被採納的可能也就很高。這不光令你獲得更多的重視，也可以使你在項目中的存在感上升，促使自信心的提升，形成一個良性循環，綜合能力也就會自然的愈發提高。同時，由於項目經理和主策劃的信任你也可以進一步學到更多的東西，擁有更多的機會。 游戲策劃不是一個輕松的工作。但是對於以做游戲為理想並能為之堅持的人來說，能夠歷經艱苦做出一款作品是非常美妙的事。我們正是在這樣的過程中的到成長。 在這個浮躁的年代，作為游戲策劃即使入行時間並不長，也可能會因為一兩個項目而爆發，但也許這並不意味著真正的優秀。 要成為一名真正優秀的游戲策劃，除了絕對的理性和邏輯思維，最終是要擁有能夠滲透入游戲的靈魂。所以，不要急，經驗的沉澱是一個必要條件（不要相信天才，天才只存在於傳說中）；但是，當然這絕不是充分條件。更多的部分來源於你的思考，以及，你堅定的心與信念。

⑶ 游戲策劃需要會使用哪些軟體,具備什麼能力

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⑷ 怎麼才能做一個優秀的游戲策劃

1、多玩游戲多思考，多看游戲分析帖子，關注國外的新熱門游戲
2、對游戲開發的流程有大概了解，也就是你需要有一些編程知識
3、閑暇之餘自己想一些小的游戲系統的點子，寫下來
4、鍛煉和別人溝通，交流的能力；這點是所有游戲公司最看重的能力

⑸ 如何做好一個游戲策劃

主要還是對人的把握 包括美工、對游戲發展方向等比較重要的內弄進行掌舵
產品經理 游戲產品的直接負責人 美工、策劃、程序）、人物的初始屬性;MP、主要系統的設定、經濟的把握等等 僅僅次於主策）
執行策劃 說白了就是執行能力比除了數值和主策高一點的 打雜的 別人給你指示 你做
主策劃 設定游戲整體框架 協調資源（美工劇情策劃 負責游戲主線和支線劇情的編寫 較多的與關卡策劃和任務策劃交流
關卡策劃 游戲場景地圖 包括副本、室內、程序、策劃

術業有專攻~策劃是身通百家、程序的上級BOSS 精神領袖 他不需要很精通游戲的每一個部分、怪物的掉寶率、主城等場景的設計和素材擺設 較多與任務 系統 策劃交流
任務策劃 游戲中各種任務的編寫 多與劇情;MP怪物的HP#92、系統等策劃交流
系統策劃 游戲中的單一服務於主框架的獨立子系統或整體系統的設定策劃 和其他策劃都有交流
數值策劃 游戲中你能看到的（如HP#92，但是至少要了解自己負責的游戲是什麼！

上知天文下知地理、野戰

⑹ 游戲策劃需要具備怎樣的能力

游戲策劃需要具備的能力有：

1、溝通能力

一個策劃應該是外向的，對產品有一個整體的認識，多溝通多聊，就能了解大家的意見。

2、表達能力

需要能夠清晰的把自己心中所想表達出來，而且能抓住重點，說的時候要淺顯易懂，讓其他人更容易理解。

3、說服能力

在和程序、策劃溝通的時候，對於自己提出的解決方案，其他人可能會提出異議或者疑問，這個時候，就要在深刻理解自己的設計理念的同時把自己的理由很好的傳達給對方。

4、邏輯能力

需要有比較強的邏輯能力，策劃本質上是在創造一個世界，而這個世界的規則必須符合邏輯，不然這個世界肯定會亂套。

5、分析競品的能力

分析一個競品的能力非常重要，因為在中國做游戲很多時候就是抄，但是怎麼抄得好，借鑒得巧就很考驗能力了。不能拿過來就用，要思考。

6、設計系統的能力

就是寫系統文檔的能力，比如說一個寵物系統，界面怎麼顯示，寵物可不可以加武器，寵物給人物的加成，武器給寵物的加成，寵物的成長，寵物的技能，數值的平衡等等很多方面都要考慮到，而且落實到文檔上，給程序看完之後，再以文檔為基礎進行討論。

7、自我反省，接納建議

人很容易自大而盲目自信，跟人溝通的時候，不能著急，要理性看待問題，當別人提出來比較好的意見的時候，應該仔細分析，如果確實比較好，應該虛心接納，時時自我反省。

⑺ 做到一個好的游戲策劃師需要具備哪些素質

1、良好的職業品德

2、能夠熟練運用掌握的游戲策劃的基本知識，方法和手段

3，具有豐富的游戲策劃執行能力和實戰經驗

4、經過策劃師資格認證考試，並取得相應等級策劃資格證書

⑻ 作為一名游戲系統策劃，該怎麼有規劃的提升自己的能力

多看，多分析，多反推設定。 我一般會先畫思維導圖，然後逐個系統去推，比如界面分析，系統目標分析，系統間契合度分析之類的。 總之就是多看別人家的案子，既然做系統策劃，就要整體去看。要把每個功能在整個案子中的作用分析出來，多多積累。 另外做系統策劃，一定要對數值敏感，以前做過數值策劃的話比較有優勢。你入行幾年了?剛入行的話，即便招聘作為系統策劃，進去之後一般是先做執行，然後慢慢轉系統策劃。一般一個策劃團隊十來個人，真正的系統策劃最多1到2個。不過沒關系，多多積累，以後有的是機會。

⑼ 盤點游戲策劃必需具備的素質

盤點游戲策劃必需具備的素質

策劃，策是想法，劃是執行。作為一名合格的策劃，光有想法是遠遠不夠的，關鍵是你要能把你的想法轉換成為一個完整的，可以執行的方案。領導在評審你的方案時不會考慮你的想法有多吸引人，而是在乎你的想法是否能夠執行，以及執行起來所花費的時間與精力。下面就由我和大家談談游戲策劃必需具備的素質。想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生培訓網。

一：策劃的分類

很多新人對游戲策劃都存在一個誤區，認為只有玩過幾年游戲，對游戲足夠的了解，並且有一定的創新思維就能成為一名游戲策劃的。但我可以告訴你，你錯了。

在網路游戲公司，對於策劃的分類其實有著嚴格的界定標准。具體的分類如下

具體來說，游戲策劃分為

主策劃

數值策劃

腳本策劃

關卡、場景策劃

文字策劃

下面，我就來為大家大概的講解下這些策劃的具體工作職責

主策劃

從字面上理解，主策劃說所有研發策劃的頭兒，他負責整個游戲框架的設定(不要以為設定游戲框架就是想一個好一點的游戲背景寫一份所謂的游戲策劃書這么簡單)，同時按照游戲框架製作游戲製作進度表，分派各個策劃小組的工作，同時檢驗工作成果。對了，主策劃還有負責和程序、美術方面進行溝通協調，確保工作進度以及所需資料及時到位。所以，主策劃一般要求有長時間的游戲策劃從業經驗，特別是擔任過相關崗位，作為一名新人，不要考慮把主策劃作為你的求職目標。

數值策劃

設定游戲中的各種數值，簡單點來說就是只要游戲中會出現數字的地點都與你有關，舉幾個具體的例子就是：玩家的HP、MP、攻擊、防禦、怪物的HP、MP、攻擊、防禦、戰斗傷害，道具價格、裝備屬性等等。另外需要特別說明的是：以上所有的數值都不是你一拍腦門想出來的，而是必須有一個完整的、合理的計算公式。

擔任數值策劃，需要那些對於數字天生敏感的人，如果你對於數字不是很敏感，或者說上學時數學不怎麼好，那我不得不告訴你，放棄吧，數值策劃其實不適合你。

腳本策劃

在介紹腳本策劃之前，我有必要先解釋一下什麼叫腳本。

通俗點說，腳本就是利用程序實現一個簡單的循環。放在游戲中的具體例子就是：大家都知道，網路游戲中的.練級場所會定時，定點刷新怪物。但這怪物是怎麼刷新出來的?當然不是由GM上線刷新，而是利用事先設計好的腳本，系統將自動按時間和地點刷新怪物。

而腳本策劃所要做的，就是製作游戲中不同的腳本，比如上面提到的怪物刷新腳本、任務腳本等等

腳本策劃一般需要有一定的編程基礎，因為腳本本身其實就是一種程序。

場景、關卡策劃

主要策劃游戲內各個地圖場景的繪制，以及該場景所包含的元素，一般需要有一定的美術功底。

文字策劃

好了，到了研發策劃中最普通，最沒技術含量，也是所有新人進入游戲策劃的首選：文字策劃。

文字策劃，其實就是負責游戲內所有涉及文字方面的內容，比如說：NPC對話、道具說明、技能說明、場景名稱等等。擔任文字策劃必須有一定文字功底、同時對於歷史、游戲文化有一定的鑽研。

二：策劃需要不需要學歷

很多新人都會存在這樣一個想法：現在沒有哪所正規大學會開設網路游戲策劃這個專業，所以對於一名游戲策劃來說，學歷什麼的並不重要。

那我現在就可以告訴你，你的想法是完完全全錯的。下面就是不同的策劃所需要的專業知識。

數值策劃：數學

腳本策劃：程序

關卡場景策劃：美術

文字策劃：文學、歷史

好，退一萬步來說，你雖然沒受過高等教育，但對以上某一學科有著極其精深的研究。但從公司的角度出發，在沒有完全了解你的能力，或者說你沒有完全展示出你的能力之前，人家只能通過你的學歷來對你的能力進行評估。或許你是一個能力極其出色的人，但你在展示你的能力之前必須先有一個可以讓你展示的舞台。學歷或許不代表你的能力，但它卻是你敲門磚，只有敲開了這扇大門，你才能登上那個能讓你一展才華的舞台。

我知道這個問題其實挺…怎麼說，挺殘忍的吧。我就舉我的例子吧。我的學歷其實也不高，可以這么說，如果不是有人介紹，或者說領路。我根本沒辦法進入游戲這個行業。本來我也以為憑借我對游戲的了解，只要進了這個行業，一定能有所作為。但慢慢的我才發現，對於一名新人，受過高等教育和沒受過高等教育在工作中的進步是天壤之別。你會發現你在工作中的學習、領悟上會慢很多，這代表著你的師父不得不花費更多的時間來教你如何進行工作。所以，奉勸各位有志進入游戲行業的新人們，如果有條件的話，還先去上完大學先吧。

三：合格的游戲策劃必須具備哪些素質

1：執行力

原因見上文

2：良好的溝通能力

記得，策劃不是一個人在工作，別忘了你的身邊還有程序和美術的同事。而你，是他們的核心，他們是配合你實現游戲中的各個功能。所以，你一定要把你的意思，你的想法准確無誤的告訴他們，說得更清楚一點，你必須讓別人聽明白你在說什麼。

3：文字表達能力

雖然說除了文字策劃，其他的策劃在工作中涉及文字方面的工作並不是很多，但這並不代表不需要文字表達能力。很多時候，你的想法需要通過文字的形式表達出來，領導們不會有時間聽你在那滔滔不絕的講述你的想法，而你也不能一天24小時圍在程序和美術的同事面前告訴他們應該怎麼怎麼實現你的想法。

4：抗壓能力

不用懷疑，策劃們的工作壓力是相當大的，通宵加班可以說是家常便飯。或許你會說，我經常通宵上網的，這點不是問題。那我就要告訴你，你錯了。抗壓能力不等於熬夜能力，你要保證在壓力面前有足夠清醒的頭腦，你要保證你在幾天不睡覺的情況下保證你的工作不出差錯。這可不像熬夜玩游戲這么簡單。

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⑽ 活動策劃中的執行力怎麼提高

1.通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。

因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。

2.建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。

因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集並反饋信息，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。

3.管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。

因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好乾壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。

4.管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。

員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關系，所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發揮管理人員的模範和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。