lol年終獎多少錢

Ⅰ 請問LOLs3全球總決賽亞軍有多少錢獎金！

第一名$1,000,000 RMB：610W
第二名 $250,000 RMB：150W
第三第四名 $150,000 RMB：91W

第五到第八名 $75,000 RMB：45W

RMB：人民幣 W：萬

隨著經濟變化浮動，人民幣和美元的升值和貶值都會發生改變，這個價格是大約數字。

Ⅱ 年終獎應該有多少錢

年終獎是否發放和如何發放沒有一定之規，有的企業沒有年終獎，有的企業把年底雙薪或者三薪當做年終獎，規范些的年終獎往往和績效考核掛鉤、從凈利潤中計提一定比例的獎金。
年終獎發放形式：

一、雙薪制

1、12+1的方法，即到年底企業多發給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但這種方法在香港、新加坡地區已經不常用了。

2、12+2方式，當員工為公司服務了一整年，公司多發2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。

二、績效獎金

這是一種variable bonus（浮動的獎金）。根據個人年度績效評估結果和公司業績結果，所發放的績效獎金。

三、紅包

通常是由老闆決定的，沒有固定的規則，可能取決於員工與老闆的親疏、取決於老闆對員工的印象、取決於資歷，取決於重大貢獻等。除了發放現金，一些公司還將旅遊獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內容。

Ⅲ 英雄聯盟獎金多少

獎金如下：

英雄聯盟s10全球總決賽冠軍獎金是：2225000美元加上冠軍皮膚收益25%，《英雄聯盟》S10全球總決賽於2020年9月25日開始，持續到10月31日，一共有入圍賽、小組賽以及淘汰賽3個階段。

簡介：

《英雄聯盟》（League of Legends，簡稱LOL）是由美國拳頭游戲（Riot Games）開發、中國內地由騰訊游戲代理運營的英雄對戰MOBA競技網游。游戲里擁有數百個個性英雄，並擁有排位系統、符文系統等特色養成系統。

《英雄聯盟》致力於推動全球電子競技的發展，除了聯動各賽區發展職業聯賽、打造電競體系之外，每年還會舉辦「英雄聯盟季中冠軍賽」「英雄聯盟全球總決賽」「英雄聯盟全明星賽」三大世界級賽事，形成了自己獨有的電子競技文化 。

Ⅳ 獲得過騰訊s7優秀員工獎的想怎麼樣

盤點各大科技公司年終獎，騰訊獎金60個月
華為年終獎發了125億元!按照其14.6萬名員工數量(2011年)，人均年終獎約8.5萬元。這條消息再次引爆大家對科技公司年終獎的關注。
騰訊這家中國市值最高的互聯網公司理所當然首當其沖：LOL(英雄聯盟)游戲團隊的員工年終獎最高拿到了60個月的工資。阿里巴巴財大氣粗，被員工戲稱派發了史上最豐厚的年終「紅包」。
但網路員工就沒那麼幸運：由於傳統PC搜索業務疲軟，業績增速放緩，年終獎也縮水30%。網易門戶事業部乾脆取消了年終獎。
處在PC向移動互聯網轉型的過渡期，「幾家歡喜幾家愁」年終獎鬥法背後，折射的則是各個科技公司的轉型之痛。
阿里巴巴：總監級年終紅包15萬起步
不知何時起，年終獎變成電商業內「不能說的秘密」。偏偏阿里集團在官方微博「一聲吼」，宣告今年向員工派發史上最豐厚的「年終大禮包」：「有年終獎夠不夠?有13薪夠不夠?阿里集團全體同學：現在去公司內網參加嘉年華答題活動，准確答對所有題目，就可得到公司給大夥准備的『特別支付寶紅包』!……」
在阿里集團，年底特別紅包被稱為「驚喜」——只有在公司取得特別成績的年份才會有。此前，因為2010年業績突出，阿里巴巴於2011年初向全體員工發放過特別紅包，當時不少阿里員工微博上驚嘆紅包金額相當「給力」。再刷一刷這幾天的微博，阿里人各種感謝「組織」，甚至有員工稱這是最好的新年禮物，不知是指紅包的象徵意義還是指具體數額呢?這一切，彷彿有昨日重現之感。
馬雲在內部郵件中這樣解釋發紅包的初衷：「2012年我們收獲了很多的驚喜，雅虎股權的回購，「雙十一」的精彩，一萬億網購銷售的突破等等。我們也經歷了很多艱難的挑戰，例如B2B公司在香港的退市，組織的快速變化，25個事業部的迅速調整等等。這一年發生的很多事情會在阿里發展史上可圈可點。所以，今年我們有理由給自己發個紅包!」
按照規定，阿里巴巴的「特別紅包」的發放原則和「13薪」一樣，都是人人有份;但其金額主要根據員工在阿里巴巴貢獻的年份多久而定，以鼓勵員工持久在公司里長期發展。馬雲認為，獎金不是福利，不可能人人都有，也絕不可能大家都一樣，「獎金是靠努力掙出來的，是需要超越公司對你的期待才能獲得」。有接近阿里的人士向記者透露：阿里總監級的年終獎以15萬元起。
阿里的年終紅包被直接發放到每個人的支付寶賬戶。
而紅包的發放流程亦帶有典型的阿里特色——全體正式員工只要參加支付寶紅包阿里用戶體驗嘉年華活動，回答9個關於公司在過去一年發生大事的問題，全部答對後，即可獲得特別紅包。
公司過去一年的大事?其實，馬雲已經在郵件中部分列舉了。驚喜不再贅述，但關於B2B公司退市、架構分拆成25個事業部的兩大挑戰，依然在繼續。
前者的後續挑戰在於IPO的時間窗口。去年5月，在回購了雅虎持有的20%股權後，阿里與雅虎簽署了一份「贖身協議」：阿里必須在2015年12月之前上市，才有權以IPO價格回購剩餘20%股權中的一半，而且IPO價格必須為第一批股權回購價格溢價110%。這對阿里來說時間上並不寬裕。
關於後者，需要明確的是——25事業部並不等於阿里集團的結構。事實上，即便刨去阿里金融，以及理論上不在阿里集團的支付寶，還有大量的業務尚未納入25事業部這一體系。阿里透露出的信息也顯示，類似的拆分調整還未完成。
不過，攤子鋪得再大，也需要人去經營，馬雲的底氣在於公司有足夠的儲備人才。他在年終獎郵件中透露，「2013年，我們將會對很多崗位加工資」，除了是應對物價因素外，更重要的是「公司對你的崗位有了新的更高要求」。但同時也表示，「有增必有減」，如果能力不及要求可能會被減薪。
網路：年終獎縮水30%
呼喚狼性、淘汰小資的李彥宏，在年終獎這件事上給網路員工潑了盆冷水。在網路員工年終獎占據30%比例的公司系數一欄里，這位CEO給出了0分。
網路年終獎分為兩部分，公司系數占年30%，個人業績佔70%，這意味著網路員工的年終獎至少縮水30%。
不過很快，另一個消息又讓他們鬆了口氣：預計在2月份公司會額外補發20%的獎金，算下來獎金和去年的年終獎差別不會太大。
一位網路員工對《第一財經日報》記者說，如果用一句話概括網路的年終考核，就是「胡蘿卜加大棒，一個都不能少」。大棒的壓力用來激發員工「狼性」，胡蘿卜用來調動積極性，「讓立志成為狼的人有肉吃」。
對去年公司表現並不滿意的李彥宏已給網路開出了「狼性」葯方。在去年內部一場戰略溝通會上，李彥宏曾反思網路已經患上了「恐龍病」，迅速反應能力正在鈍化，創新活躍度也在降低。他提出，在戰略上，把更多的錢投入到更多的新業務和創新上;執行上，消滅內部滋生的安逸文化，「鼓勵狼性，淘汰小資」。
表面看上去，網路在2012年的業績並不糟糕。去年全年營業收入為223.06億元，比2011年增長53.8%;全年營業利潤約為110.51億元，比2011年增長45.9%。但對比2011年的數據，網路的營收與凈利的增幅幾乎減半。
更重要的信號是，李彥宏在財報會議上說，網路的基礎業務桌面搜索在過去一個季度變得增長乏力，而這種局面還將繼續保持下去。
除了PC出貨量一年年下降，還有越來越多的PC用戶轉向了移動端，網路的無線搜索卻還面臨著增流量不增收的問題。
無線搜索自身的挑戰也不小。「BAT三巨頭」里，騰訊已靠微信圈起3億手機用戶、阿里巴巴移動電子商務漸進春天，而網路傳統核心業務搜索入口作用對手機用戶的吸引力並不像PC那樣明顯，一部分流量已被各式各樣的APP應用分流。
在搜索領域安逸太久的網路現在不得不在PC端和移動端雙線作戰：核心業務傳統PC搜索不斷遭到競爭對手奇虎360與搜狗搜索的蠶食，另一方面在未來的兩三年裡，還需要熬到無線搜索商業化的變現。
而在搜索之外，過去一年網路在電子商務領域嘗試屢戰屢敗，更重要的是，網路已經太久沒有推出令用戶耳目一新的創新產品了。
種種不利因素綜合發酵，催化網路年終獎縮水30%。
不過，「狼性」的呼喚和對未來的布局能否換來網路迎來二次騰飛，令網路恢復快速成長?目前看起來，不甘心被超越的網路仍在面臨著前所未有的挑戰。傳統搜索、移動雲、LBS、國際化的戰略布局如此宏大，如何確保執行力?對快速變化的互聯網行業而言，搜索業務經歷一年才看得到變化是否意味著時間線拉得太長?而被寄予厚望的移動產品又將到何時才能羽翼豐滿?時間正在給出答案。制圖/鄭勤韜
奇虎360：50萬股票鼓勵士氣
價值50萬元人民幣的股票年終獎勵成了奇虎360(下稱「360」)上市後的傳統項目。不久前的360年會上，36個優秀員工每人拿到了價值50萬元的限制性股票。
一位360員工告訴《第一財經日報》記者，受到重金獎勵的36人涉及360多條產品線和支持業務部門，均屬於中基層員工。接下來的四年裡，這些員工可以逐年按照20%、20%、30%、30%的比例分步套現。
目前看起來，估計沒有人會急著套現，去年360曾獎勵員工7500股限制性股票，按照當時每股16美元的價格計算在50萬元人民幣左右，而一年過後，360的股價已經漲到每股30美元左右，相當於價值翻了一倍。這些員工或許更願意押注，在未來一年搜索大戰上，360的股價還能繼續向上沖一沖。
除了高額股權激勵，360在不久前的年會上獎勵了優秀團隊12支，每支團隊10萬元;還有116個五年以上老員工則每人獎勵一隻鍍金獎杯;以及眾多包括360特供機在內的多重獎勵。對於更多數的員工來說，他們的年終獎則是1~4個月的工資，具體金額跟績效掛鉤。
360董事長周鴻禕在年會上稱，在多重員工激勵措施下，預計今年360全員持股的比例將從上市前的20%提升到24%左右。
盡管有人評價「只給限制性股票不給現金的年終獎都是耍流氓」，但並不能否認這是不錯的激勵手段，對內這也是一個信號，至少讓員工看到了企業留住人才的決心，給了一些人繼續前進的夢;對外，高額激勵賺足了眼球，在360與競爭對手越打激烈之際，藉此營銷一把吸引人才。
用周鴻禕的話說，如今360正面臨著「二次創業」。過去一年，奇虎360盡管在資本市場業績增長表現穩定，但靠賣瀏覽器的導航廣告的商業模式增長天花板逐漸顯現出來。因此去年8月，360借道3億多的瀏覽器用戶，切入一款綜合優化了多家搜索引擎內容的搜索產品，和網路、谷歌等分享搜索的黃金富礦。而在2013年，等待360的仍是一場搜索持久戰。
面對如此緊迫的局面，難怪周鴻禕在重獎員工的年會上鼓動員工，今年360面臨著一場更大的戰斗，希望新加入360的人能夠在這場戰斗中建功立業。「那些老戰士們，如果你們還沒有被打殘，我希望你們也加入新的戰斗。我希望在這個過程中，大家不僅能夠提高個人能力，獲得成就感，而且也能得到很好的物質回報。」周鴻禕說。
騰訊：60個月工資年終獎只是個別人
「騰訊LOL團隊發了60個月的工資作為年終獎。」幾天前，這條消息瞬間傳遍了微博，引來無數艷羨和熱評。
英雄聯盟，LOL(League of Legends)是目前騰訊旗下最受歡迎的游戲之一，從去年9月公測一周年公布的數據顯示，LOL全球同時在線用戶超過500萬人，其中接近200萬以上來自中國市場，中國玩家貢獻了超過10億場對決。對於騰訊的LOL團隊來說，這樣的成績無疑意味著豐厚的年終獎報酬，只是他們自己也沒想到，今年這個數字已經上升到了60個月。
「和LOL 60個月工資相比，微信團隊人手一部iPhone 5和iPad mini簡直弱爆了。」一位騰訊員工如是感慨。
對於游戲收入占據總營收半壁江山的騰訊而言，LOL團隊獲得高額年終獎並不難解釋。一位騰訊內部員工向《第一財經日報》表示，雖然還未公開收到年終獎發放郵件，但60個月的年終獎福利在LOL團隊中確實存在，公司內部對此也已經討論已久。不過「60個月」的超高年終獎在LOL團隊屬於個別現象，「個別團隊成員應該能拿到這個數字，其他的也不會太低。」
財大氣粗的騰訊年終獎近年來頗受同行關注，各種年終獎傳聞也是滿天飛。據騰訊內部人士介紹，騰訊的項目組過於龐大，通常年終獎水平為3~4個月月薪，對於一些盈利情況較好的項目組，例如「軒轅傳奇」這樣的游戲項目組，去年年終獎的平均水平在10~12個月月薪。而對於一些並不盈利，或仍然處於孵化階段的項目，則按照2個月月薪的水平居多。
年終獎並非人人有份，不過「開年利是」在騰訊則是一視同仁。往年按照騰訊內部的傳統，深圳、上海、北京等各大辦公室里，春節後第一天上班，都能看到各個老闆的辦公室前大排長龍，員工們可以向老闆討要紅包，即使相互之間並不認識，也可以大方索要。
據騰訊員工介紹，「一般來說，深圳總部的紅包會多一些，單個50~200元不等，北京、上海的紅包則是5~10元，對於普通員工來說，當天收個幾百元紅包並不稀奇，甚至有同事去年在深圳收到超過2000元的開年利是。」
伴隨著對員工在2012年業務表現的獎勵肯定，過去一年的騰訊所經歷的則是一場大規模的變革：去年5月18日，騰訊拉開「二次創業」的架構調整大幕，騰訊開始希望尋求新的利潤增長點並加大其他業務收入佔比。不久之前，騰訊再次動刀移動業務。騰訊的管理層也隨之經歷了大動盪。
變革凸顯了騰訊更大的野心：騰訊正在將業務全面向移動互聯網整合的決心。一位騰訊內部人士說，重新調整後的騰訊也將在移動互聯網大潮下「兩條腿走路」打響「攻守戰」，一是在PC端穩固平台級產品的核心地位，並打通各個產品的用戶信息流關聯，構成防火牆;二是在內部組織架構的優化下，激發組織中層的自主性，推動移動互聯網產品的創新和競爭力。
網易門戶：取消年終獎
[ 這種變化不僅僅針對網易，也同時是新浪、搜狐、騰訊等門戶網站在移動互聯和微博時代都面臨的問題 ]
1月31日，近1000名網易門戶事業部(下稱「網易門戶」)的員工，突然收到了今年取消年終獎的郵件：根據季度和年度考核結果，網易2012年第四季度和年終獎的核定已經完成，其中季度獎金將於2月初發放，但受銷售情況影響，2012年度門戶事業部均無年終獎金發放。
這讓包括小易(化名)在內的很多門戶員工感到意外。小易是網易門戶的一名普通編輯，在網易還不到3年。
小易說，就在郵件接收的前一天，頻道的同事一起吃飯，還在討論怎樣花年終獎：有的說要拿年終獎去買數碼產品過年帶給爸爸媽媽，有的說可以拿去為父母買理財產品，自己則想的是帶著家人去海南度假，但現在，這些都得落空了。
前兩年，小易為了好好表現，春節假期申請在京值班，均未能回家。今年1月，在北京已經穩定的小易，計劃用自己的年終獎帶家人去海南度假。
網易的年終獎是這樣設置的：按照當年的銷售業績劃出一份獎金池，再以此劃分基礎線;個人和所在部門的表現各自再分為A、B、C三等，通常C沒有任何年終獎。而各個部門的基礎線不盡相同，要根據部門的業績綜合評定。
按照過去兩年的經驗來，工作努力的小易年終獎一般能發個1萬多塊錢。
2月2日，網易門戶在北京鳥巢附近的國家會議中心舉行了年會，兩天前取消年終獎的郵件通知並沒有影響到大家對年會的熱情。網易CEO丁磊也像往年年會一樣專程從杭州飛來助興。小易說，粉色襯衫、牛仔褲的丁磊依然如「青春偶像」般成為年會最受歡迎的人，小丁也很給力，對於網站編輯們的合影要求，都一一耐心配合。合影的背板是年會主題「海淀利亞的秘密」，一場有網易特色的員工紅毯秀。
在年會上，丁磊給門戶事業部發放了團隊獎，每個獎項金額都在數萬元，但70%的獎項都被銷售部門獲得。有編輯抱怨，門戶不發年終獎，是銷售業績不達標，但年會團隊獎勵的還大多是銷售。還有網易編輯在新浪微博上自嘲道，如今只有靠網易新聞客戶端的「搖一搖」功能來搖錢回家過年了。
小易說，他理解公司對門戶事業部取消年終獎的考慮。過去一年，網易門戶高管變動較大，新管理層的決策很難在短期內看到效果。除此之外，宏觀經濟的持續走弱，以及視頻、社交、移動等新媒體對門戶的沖擊，也影響著傳統門戶廣告的收入。
不過，廣告收入在網易總營收中的比重越來越大。2012年第三季度財報顯示，廣告收入已佔網易總營收的12.2%，當季廣告營收達2.43億(3867萬美元)，較2011年同期增長10.5%，較當年二季度增長19.1%。
互聯網分析師李成東認為，網易門戶應該在組織和各部門協同上有所創新，並藉助網易新聞客戶端發揮PC和移動互聯的協同作用，將網易新聞客戶端平台化、ID化，這從長遠來看都是對網易門戶改變有利的一面。

Ⅳ 國內LOL選手一年大概多少錢

中國選手是怎樣賺錢的？
首先，大多數職業選手都是吃住在訓練基地里的，所以無形中沒有了其他的日常生活開支。另外，中國所有的電競項目，選手都是需要全天練習的，就像其他行業的工作者那樣。
對於職業選手來說，他們獲得收入主要依靠四個途徑。
1：在轉會時的簽字費
2：月薪
3：直播平台收入
4：比賽獎金
舉個例子，你想從其他隊伍手裡把Uzi挖過來，那麼你需要支付10W到300W不等的簽字費給他，因為他已經在其他戰隊了，這算是單獨的一筆買斷費。
在中國，有許多土豪都願意支付一大筆的簽字費給自己心儀的選手。那麼唯一的問題就是，這個費用具體數額是多少呢？對於大部分頂尖選手來說，他們期望的價格大約在100W人民幣，也就是16W美元左右。

根據戰隊的不同，當他決定離開該隊伍時，或是履行完12-24個月的合同之後就可以拿到簽字前的所有錢。
如果你去的是一支還在打TGA大獎賽的小隊伍，那麼可能隊員的月薪只有2000-4000人民幣，當然，戰隊還是會承擔基地的房租和滑鼠鍵盤等裝備的費用，不過和LPL聯賽隊伍的條件相比無疑要差一些。不過有趣的是，一些小隊伍也會找韓國選手來打比賽，而且會給他們10000以上的月薪，這顯然是不太合理的。
對於一些頂尖隊伍的選手來說，他們的月薪大概在10000-30000之間，不過這也不是絕對的，部分隊伍還是會根據選手的價值進行進一步的薪資安排。
另外大多數中國的戰隊都會和直播平台簽合同，和西方國家不同的是，中國直播平台會給戰隊一筆天文數字級別的錢。而且一個月只需要直播40個小時，在此基礎至上，如果你直播的時間越長，直
對於中國本土最強的部分選手來說，簽約直播平台每年可以給他們帶來100W人民幣左右的額外收入，當然，直播平台給他們的月薪也是比較高的，不過和100W相比已經失去了提及的必要了。
最後是獎金，大多數隊伍拿到比賽冠軍之後，獎金都是均分的。

不過中國許多隊伍都已經在公開場合做出過承諾，俱樂部管理層不會去貪圖選手的獎金，100W的獎金就只讓五個選手分，這樣做的目的是為了給選手給大的目標，讓他們可以更加勤奮的訓練。
總結：收入破百萬
在電競關注度越來越高的今天，身處其中的選手也變得越來越有錢了。同時他們也在尋找著各種「賺外快」的機會，比如給游戲廠商或是硬體廠商代言。

前不久代言斯柯達汽車的草莓
所以綜合來看，中國部分隊伍的頂尖選手，從進入職業圈開始到退役，大概能賺到100W-200W人民幣，另外根據他在直播平台和其他方面的活躍程度，還可以額外拿到大約20W美元（約127W，譯者注）的額外收入。
直播平台還會付給你額外的錢。

望採納

Ⅵ 王者榮耀比賽的獎金高還是英雄聯盟的獎金高

額，目前來說王者榮耀要高，總獎金池1200萬，冠軍500萬亞軍220萬，季殿軍110萬，但是英雄聯盟比賽多，還有世界賽賽事體系要成熟的多，但是要論賺錢你可以去翻翻360董事長對王者榮耀評價，這還是去年的，天美工作室去年員工年終獎發了24個月工資+一堆福利。。。。。。

Ⅶ lol職業戰隊得了冠軍後每個隊員可以分到多少錢

ACE聯盟：分50% 俱樂部 20% 扣稅 20% 剩下的10%是每個隊員分到的獎金。 算起來，每個隊員只能分到2%左右！ 也就是說150W每個人大概能只能分到3W的獎金。

現在電子競技這個行業發展形勢大好，從最開始的不被人看好到現在甚至可以加入亞運會，作為電子的競技項目，當然這跟年輕人的愛好確實有關系，因為現在很多年輕人平時工作壓力太大，喜歡在閑暇時間打一下游戲，放鬆一下，這也是電競行業發展的趨勢。

因為投身到電競行業的人都是越來越多了，一些還在俱樂部的青訓隊里訓練，對於還沒有正式參加比賽的一些年輕人來說，他們肯定是沒有這個待遇的，可能一個月就幾千塊錢，只有和俱樂部正式簽約，在電競協會注冊了之後，他們才能達到一萬的最低標准。

Ⅷ 年終獎發多少是怎麼計算的

年終獎的發放額度，是企業自己根據情況調整。比如剛開始是占工資總額的5％－10％。當整個系統運行的比較有效、平穩時，可以加大額度，有些企業的獎金額度，比工資還要高，甚至達到工資的150％。

Ⅸ lol職業選手能掙多少錢

2012-2013年，就算是明星選手一個月也只能拿到5000-8000.包括微笑在內，都要靠代練給自己掙錢。
2013年之後，直播行業開始慢慢崛起，同時不得不提兩個人和一個隊伍，那就是笑笑和五五開，以及老皇族，老皇族在S3奪得亞軍之後，全隊基本被噴退役。而笑笑發誓不掙粉絲錢，轉行做解說，進入七皇，也算名聲大振，那個時候都是靠出視頻，掛淘寶廣告掙錢。之後笑笑就開始在直播里第一次做了個節目，類似於回憶錄的東西，從自己打DNF開始，一直到他退役。裡面就很多關於當時選手待遇，以及環境艱苦的東西。老皇族讓粉絲及媒體開始關注網路語言暴力，而笑笑和五五開當時讓粉絲關注到了選手待遇。
再之後，LPL開始進入了商業模式，拳頭的大規模宣傳，以及這個游戲的火爆人氣，拔高了英雄聯盟本身，瞬間從網路游戲變成了電子競技，這時候選手的待遇得到了大規模提高，其中包括廣告，直播，等等；
到現在，就官方給出的兩個選手的年薪，SKT的Faker一年保底是100萬美金，而這個數字在LPL來說簡直就是小菜，具體的轉會費我是不知道的，但看報道，我不知道真假，估計要在千萬左右，所以現在的職業明星選手，一年最不行，幾百萬閉著眼睛掙上了，其中不包括直播的簽約費，廣告費，活動這些亂七八糟的吧。
望採納