魔獸電影華誼投資多少

『壹』 華誼兄弟上市以來凈利首次負增長是怎麼回事

華誼兄弟 （300027）3月27日晚間率先公布年度成績單。憑借出售 掌趣科技 等實現的投資收益，公司2016年實現營收35.03億元，凈利8.08億元，在利潤規模上仍有望領跑影視類上市公司。

截至報告期末，累計簽約項目16個。

影視主業受挫之下，投資收益大大平滑了華誼兄弟業績波動風險。2016年，公司投資收益為11.19億元，同比增長78.54%。期內，公司與擁有大量二次元IP庫的上海童石網路科技股份有限公司進行投資合作，參與北京劇角映畫文化傳媒股份有限公司D輪融資等，參股的英雄互娛業績良好，公司根據持股比例確認相應投資收益1.09億元。華誼兄弟通過出售所持掌趣科技部分股份取得投資收益10.14億元，為公司期內主要利潤來源。另外，公司進一步擴大華誼系版圖，期內主要參股控股公司已多達103家。

『貳』 八佰華誼投資比例

華誼兄弟在《八佰》中的投資比例約為49%~58.6%。

華誼幾日前發過關於電影《八佰》票房的公告，截至 2020年8月25日，公司來源於該影片的營業收入區間約為2.05-2.45億元（最終結算數據可能存在誤差）。

8月25日當天《八佰》總票房11.55億元，片方分賬約4億元，華誼來自該片的營收2.05-2.45億元，分賬佔比約50%-60%。如果最終凈分賬票房達到30億元片方分賬達到約11.67億元，那華誼能拿到5.84-7億元。

(2)魔獸電影華誼投資多少擴展閱讀：

燈塔專業版顯示，《八佰》背後出品發行公司高達29家，隨著《八佰》票房的一路走高，眾多資方也或多或少能分得一杯羹。

近日，聯合出品之一的光線傳媒也披露了《八佰》票房信息。公告顯示，截至2020年8月27日24 時，該影片在中國大陸地區上映7天，累計票房收入（含服務費）約為人民幣14.34億元。光線傳媒來源於該影片的營業收入 區間約為人民幣3000萬元至人民幣3600萬元（最終結算數據可能存在誤差）。

按照上述計算方法，可以大致推算出光線傳媒在《八佰》中的投資比例約為5.78%~6.94%。按此投資比例計算，如今《八佰》票房達23億元，光線傳媒來源於該影片的營業收入區間約為4800萬元~5800萬元。

『叄』 華誼兄弟都投資過外國的哪些電影

刀鋒劍客，驚濤颶浪，回到火星，英倫對決，魔獸，耐撕偵探，硬核，亨利狂怒，疾速，追殺，諜海風雲，好傢伙壞傢伙怪傢伙等等

『肆』 《八佰》沖過27億！華誼急忙連發18部片單能否自救

對於華誼兄弟的全線虧損面來說，這些錢仍然是杯水車薪的

近期最受歡迎的系片是《八佰》。作為今年秋天最大的黑馬，《八佰》的票房已經突破27億，這也是一件非常值得稱道的事情。華誼兄弟看到好的局面後，紛紛爭相發行18部單曲，試圖擺脫其虧損的局面，頓時蒙蔽了所有人的雙眼。但華誼兄弟能否自救，不得而知。畢竟前景不容樂觀。

目前，《八佰》取得30個內地票房單日冠軍，比同期上映的電影票房成績要高很多。自從8月21日正式上映之後，《八佰》的口碑就是只增不減，在貓眼平台上評分高達9.2，不少觀眾表示《八佰》值得更高的評價。

數據顯示，華誼兄弟目前仍面臨連續虧損、現金流告急等壓力，《八佰》上映以來股價下跌超19%；另一方面，2020上半年公司虧損有所收窄。《八佰》會成為華誼兄弟下半年業績扭虧的轉機嗎？

Wind數據顯示，8月21日《八佰》上映當天，華誼兄弟股價報6.80元，8月25日股價最高點為7.2元。8月21日至9月21日，華誼兄弟股價下跌約19.12%，截至9月21日收盤報5.50元/股。

從往期財報來看，2020年上半年，華誼兄弟實現營收3.24億元，同比減少69.88%；歸屬於母公司股東的凈虧損為2.31億元，同比收窄39.00%。2019年度，公司實現營收21.86億元，凈虧損39.60億元，同比虧損擴大262.32%，虧損值為上市以來最高。

從媒體報道中可以看出，這部電影並非華誼兄弟獨家贊助，而是華誼兄弟投資，佔比近40%。所以從票房收入來看，華誼兄弟能分得6億元，也是一件非常值得稱道的事情。但是，對於華誼兄弟的損失，錢還是杯水車薪。也許這就是華誼兄弟急於上映另外18部電影的原因。

『伍』 華誼兄弟為什麼失守電影市場

多頭均衡發展策略，可以更大應對極有可能在下半年出現的電影行業票房泡沫破裂的風險。

近日，華誼兄弟發布2016年上半年業績預告，預計盈利2.52億~3.78億元，凈利潤下滑25%~50%。與此形成對比的是，光線傳媒等幾大影視公司業績都同向上升。此番華誼兄弟業績驟降也被業界解讀為公司「去電影化」戰略導致主業發展不利。

自2014年華誼兄弟宣布「去電影化」開始，華誼兄弟開始多元化布局，電影、游戲、實景娛樂成為其「三駕馬車」。 對此，許多業界評論均認為這是其在自己起家的根據地電影領域出現失利的原因所在。對此，筆者和《中國經營報》記者石英婧進行了一番交流。

票房盛世！為何華誼反而在撤退？

華誼兄弟在報告中其稱業績下滑的主要原因是，去年同期電影《天降雄師》《奔跑吧兄弟》《失孤》取得較好的票房成績。另外，公司參投於2016年6月18日上映的《魔獸》創造了人民幣14.7 億元票房收入，但因參與全球分賬，確認收入時間較長，在上半年尚未形成分賬收入。

愚以為，在票房盛世的大背景下，華誼兄弟不升反降，除了上半年沒有主力作品這一內因外，更主要是來自外部競爭加劇，來自互聯網領域和各種影視創業型機構的大量入侵，在某種程度上也對大漲的票房形成了「分賬」效應。

當然，因為泛娛樂化下，確實華誼出現了對電影投入不比從前的狀態。但必須要指出的是，華誼兄弟的投入不高，更多的表現在其對當下電影行業重磅投入IP的趨勢上並沒採取跟隨策略。它反而選擇了將經營模式分散到影視、綜藝乃至網劇等多個領域，這在某種程度上會表現為投入不高和精力分散。但實質上，這種多頭均衡發展策略，可以更大應對極有可能在下半年出現的電影行業票房泡沫破裂的風險。

華誼用沒有分賬來解讀自己的「失利」，某種程度上甚至可能包含了有意遮掩它們多元布局的戰略意圖，繼續誤導外界將其簡單定義為一個不務正業的電影公司。

電影下滑，營收卻是第一？

單純把華誼兄弟定義為一個電影主業公司未免過於簡單。選擇多元布局，本身也是因為IP被重視後，電視劇集、網劇以及多平台播出的綜藝節目因此大爆發的時間點上，國產電影反而顯得不 溫不火的大背景下。所謂票房盛世，也大多是在給好萊塢大片貢獻票房。因此，華誼的主業其實並沒分食，只是多元布局需要耗費更多資金，因此顯得業績不佳。這只是短線問題，從長線角 度，仍然大有可為。畢竟，電影這一塊，在整個泛娛樂產業中，目前只是最吸睛、但在盈利能力上並不最強的一環。

華誼兄弟電影業務營收不佳，但營業總收入卻占據上市影視公司第一的位置，這是一個很有意思的現象。其實這部分來源或許是來自於投資，特別是對游戲、互聯網娛樂等泛娛樂領域的成功投資。

而隨著國內電影票房泡沫的隨時可能發生的崩裂，下半年，預計華誼繼續深耕泛娛樂，尤其是互聯網領域的新興泛娛樂板塊，將逐步讓華誼兄弟有更多的收益入賬，因此下半年走勢並不會差。

去電影化其實就是要玩好電影

在很多時候，人們總是會被字面意思所蒙蔽。比如華誼的去電影化，大家就都以為它是要離開電影市場了。這其實只是文字游戲。

真正意義上的去電影化，個人以為，在華誼的動作中，可以看做是在內容供給上，不像新晉的影視公司那樣押注在IP這個大起大落的風險項上，而是更多的注重對編劇人才特別是中青年後晉影視人才的培養上，其實就已經是在給華誼兄弟培養真正活的IP，而非簡單的購買、改編和被束縛的IP。這些活IP一旦注入到華誼兄弟當下的多元化布局中，將用專業化的角度顛覆那些新興、但內容還在UGC向PGC過渡上掙扎的那些泛娛樂領域，尤其是互聯網上的泛娛樂板塊。

尤其是今年年初，原萬達文化集團副總裁葉寧加入華誼。葉寧的進入，目標是逆轉發行上的頹勢，而且更多的是借住葉寧的人脈，進入正在越來越強大的萬達影院體系之中，形成良好的院線輸出。但僅僅靠人脈不可能真正解決問題，其實更多的時 候，反而是逆傳統發行的模式，深入研究線上線下活動推廣的更多形態，打破國內電影行業總是發布會、首映禮、紅地毯的營銷僵硬形態。

『陸』 華誼和魔獸電影的分成比例大概是多少

傳奇影業（萬達）、騰訊、中影、華誼兄弟四大投資方。
分成比例不知道 哈哈

『柒』 《魔獸》電影是怎樣營銷的

借勢營銷：玩家粉絲猛刷電影《魔獸》銀幕的熱情之時，許多品牌借勢營銷爭先恐後紛紛登場。也許青島啤酒借勢「魔獸」營銷的案例，在諸多品牌借勢營銷案例中特別值得一提。他推出的紀念罐——經典1903「魔獸」電影紀念版，現已在天貓青島啤酒官方旗艦店全面發售。他不僅得以借勢大賣，還成功地運作互聯網營銷，縮短了年輕玩家粉絲與品牌的距離，真可謂名利雙收。

在這營銷的時代，如果沒有營銷特長，在好的酒也怕巷子深啊！當寫到此處時不禁惆帳起來，我明明有志於珠寶行業，致力於向廣大網友推薦優惠的珠寶，可現在競爭如此激烈，每當想到自己壯志未酬就會不由自主的愁眉苦臉。因為不會喝酒也不懂借酒消愁，所以常常上網充實自己，喜歡關注一些互聯網發生的熱點，希望通過關注與分享熱點讓大家認識、了解我。鑒於我的文字功底這么弱，還敢這么執著於寫文章，實在是難能可貴吧？在此，我厚著臉皮希望有朋友能加QQ為好友的。QQ：1163292228。魔獸期待：《魔獸世界》這款偉大的游戲，早就像一粒種子般深藏於千萬玩家心中，它有了生命並且發芽生根了，生命力是何其強大！光芒是何其榮耀！電影《魔獸》就是他的金枝玉葉。誰能阻止粉絲們對《魔獸》的喜愛呢？ 坐擁龐大的玩家粉絲群的超級IP《魔獸》，具有天然優勢，本該票房超級大賣。然而實事上，《魔獸》潛在能力在北美地區尚未充分發揮,若非中國內地粉絲營銷得力,《魔獸》電影團隊必敗矣！
《魔獸》在北美的力有未逮，隱約中讓人不禁感嘆到萬事萬物都有盛極必衰的規律，突然間又驚嘆中國粉絲很強大！中國電影市場很強大！中國營銷很強大! 最後，期待《魔獸》能進一步發力，創作出更高水準的續集奉獻給廣大玩家、粉絲及影迷們。

『捌』 《魔獸》2天票房6億 騰訊影業這個"新兵"做了哪些事

首映前就以1.2萬場的預排片刷新影史紀錄，首映日65.4%的排片率又把《X戰警：天啟》擠壓到17.8%讓人心疼。
零點場票房5200萬，險些超過《速度與激情7》的5247萬成為新的零點場票房冠軍。
這部電影就是《魔獸》。
6月8日凌晨，十年跳票王《魔獸》電影版終於在內地正式上映了，於是整個世界都不淡定了。

截至發稿，《魔獸》上映不到兩天，票房已近6億。
萬達院線零點場預售票房達1000萬元 騰訊影業卻稱拍電影不為賺錢
如此驚艷的成績背後，都有哪些投資方呢？——傳奇影業（已並入萬達院線）、環球影業、騰訊影業、中影集團、華誼兄弟、太合娛樂。
《魔獸》作為一部有著十年積累的大IP，背後再站著萬達、騰訊、華誼等大咖，真是想不火都難。其中，萬達、騰訊對於《魔獸》的助力備受市場關注。
今年1月，萬達宣布以230億收購傳奇影業100%股份，成為了《魔獸》背後的大金主。其對《魔獸》的院線支持自然起到至關重要的作用，首映日65.4%的排片很大程度上也歸功於萬達院線。

公開資料顯示，截至2015年底，萬達在國內擁有影院292家，2557塊銀幕。
在首映前的兩小時，萬達院線零點場的預售票房已達到1000萬元，佔到全國《魔獸》零點場預售份額的22%，其中，僅IMAX廳的預售票房就達到了443萬。
你見過這樣的凌晨三點的萬達影城嗎？連影院座椅也是充分考慮到了部落和聯盟「勢不兩立」的格局：

光大證券稱，除聯合製作方傳奇影業的收益，萬達院線還可能獲得一半票房收入，外加5%-7%的發行傭金。因此，有媒體評論，《魔獸》大賣，萬達院線或成最大贏家。
從收入上來講，萬達院線或許會是最大贏家，但是從另外一個角度講，騰訊影業也可以稱得上是大贏家。
「我們參與到《魔獸》這個項目中的初衷，坦白講不是通過它賺錢。」騰訊影業《魔獸》項目負責人張思陽對《首席娛樂官》表示。其實，相比於騰訊互娛的營收來說，電影的確不值得一提。騰訊游戲一天的流水可能就是幾千萬的級別。（當然，萬達集團的地產帝國跟影視產業相比更是不差錢吶！）
那麼騰訊影業為什麼會成立，又為什麼要深度參與到《魔獸》中來？張思陽稱，「我們需要探索IP的塑造過程，了解學習通過游戲改編電影來打造泛娛樂的方式與路徑需要經歷哪些東西。」
從游戲改編成電影的維度講，極少有成功的案例。

作為一個強大IP的影游聯動案例，《魔獸》對於騰訊影業來說無疑具有很強的借鑒意義。據了解，騰訊影業也在考慮將《英雄聯盟》影視化。
張思陽稱，「做電影只是我們對於品牌IP的一種塑造手段。這一個價值可能跟經濟價值沒有關系，但是它背後所帶來的一些未來的泛娛樂價值卻不可估量。」
眾所周知，在歐美地區，一部電影只有30%左右的收入來自票房，而中國恰巧相反，票房收入佔到電影總收入的70%以上。因此，像漫威、迪斯尼那樣，對於一部IP的全產業鏈開發往往能創造更大的更長遠的價值。這也是騰訊影業在「泛娛樂」戰略的背景中成立的原因。
但不同於萬達院線在國內已經成為院線一哥的穩固地位，騰訊影業作為影視行業的新兵，更加需要多個優質項目的成功運作來汲取經驗，並向市場證明自己的實力。
騰訊影業投資電影的經驗很少，第一部是《火影忍者》，第二部就是《魔獸》了。很明顯，相較於前者，《魔獸》無論從群眾基礎、市場影響力、案例的典型性、票房規模上，都更具有說服力。因此，通過這次對於《魔獸》的投資和深度參與，騰訊影業勢必會讓業內人士眼前一亮。

互聯網＋泛娛樂 四類用戶，精準營銷
在「不差錢」的電影行業，如果只是追求按照傳統的方式做電影，那麼互聯網公司的加入便毫無意義。因此，當騰訊決定做電影的時候，就必須發揮它特有的基因優勢：
1、泛娛樂：騰訊影業一直宣稱「不會孤立地做電影」，而是通過泛娛樂的渠道來塑造完整的IP產業鏈。
2、互聯網：騰訊影業背靠有著數億活躍用戶的騰訊平台，可以充分利用互聯網方面的優勢整合大數據、資源和渠道，通過線上線下聯動助力電影的製作和宣發。
在電影《魔獸》項目剛開始時，就需要用到大數據的分析。騰訊互娛的強勢本身就在於游戲平台，因此在游戲相關的宣傳和營銷的大數據上，也有著很精準的基礎。同時，傳奇影業在北美也有自己的一支大數據團隊。
當時騰訊影業與傳奇影業合作，通過數據分析，最終把《魔獸》的目標用戶分成四類：核心用戶、認知用戶、活躍用戶、機會用戶。
1、 核心用戶。
最核心的用戶自然是游戲《魔獸世界》的粉絲。
騰訊在2015年9月份就與傳奇影業一起做了粉絲平台，即《魔獸》微信公眾號和QQ公眾號。通過這兩種方式建立粉絲平台，針對內容運營組建微信群、QQ群，組織各種活動和調研，持續跟平台上的活躍用戶進行互動。
同時，核心粉絲也是最有意願購買正版衍生品的群體。而魔獸的衍生品授權獨家給到了時光網，因此，騰訊的粉絲平台就專門給時光網開了菜單欄，可以買到魔獸的衍生品，同時給予粉絲平台的用戶一些優惠活動，拉近與粉絲的距離。

對於核心粉絲的良好運營，可以使《魔獸》在首映前後即可曝出良好的口碑，進而影響後面的三種細分用戶。

2、 IP認知用戶。
這部分可能雖然稱不上是《魔獸世界》的忠實粉絲，但是也被《魔獸世界》的強大光環所影響，對於「魔獸」這個IP很熟悉。
他們可能更多地在騰訊游戲平台上，本身可能就是游戲玩家。因此，騰訊影業會與騰訊游戲平台進行內部聯動，通過數據分析，在游戲平台上進行精準的營銷活動，讓這一群泛遊戲的用戶對《魔獸》這部電影印象更深。
3、活躍用戶。
這些人每個月都有一到兩次的觀影習慣，他們會看大片，對時下熱點敏感。
對於活躍觀影人群，騰訊網、騰訊視頻可能對他們影響更多。在騰訊內部，騰訊影業牽頭成立了一個項目組，騰訊網路視頻也在其中（值得一提是，騰訊視頻旗下的企鵝影業也是《魔獸》電影的參投方之一。）
比如6月6日上午，騰訊視頻中NBA總決賽的第二場，同時在線人數過千萬，騰訊在其中就投放了一支《魔獸》的廣告。
4、 機會用戶。
也就是一般的普通用戶，去不去電影院看心情。
只有對上述前三種人群做好推廣和口碑營銷，才能形成一個社會熱點話題，影響到機會用戶，與之前《大聖歸來》的模式類似。
當然，對於普通用戶更直接的方式就是硬廣以及大量曝光。所以騰訊在這一次的《魔獸》項目上也結合了騰訊體系裡面能結合的一切資源，比如微信、QQ、騰訊視頻、QQ空間、QQ瀏覽器、電腦管家、手機管家、錢包、興趣部落等多個產品。

1-4線覆蓋193個城市 互聯網公司做地推或成影視業趨勢？
互聯網進入電影行業，不僅帶來了大數據，還有強大的「地推軍團」。
線下方面，騰訊架構下有一個平台營銷部，在全國29個重點城市都有自己團隊。同時，騰訊在全國建立有上千家的代理商體系，地推資源覆蓋了全國1-4線甚至於縣級的193個城市，擁有3000多名以上經驗豐富的線下推廣人員，對於線下活動有著成熟的運作流程，豐富的的線下營銷經驗，推廣場景可以應用到網吧、社區、高校、賣場及區域的媒體等。
他們會根據當地的實際情況，跟幾大推廣場景結合，做一些地面活動，比如跟廈大之間合作的「校花帶你觀影」，以達到宣傳和促票的作用。
此外，騰訊影業還與各大院線合作，在針對核心粉絲的整個營銷體系中達成線上到線下的閉環，把通過線上運營的粉絲釋放到線下影院。
比如，騰訊影業根據線上平台上整體粉絲的布局情況，在全國十個城市做了十場粉絲場觀影，以此來針對核心粉絲進行線上線下的聯動；與大地院線、A站合作了《魔獸》彈幕場……對於《魔獸》這個十年大IP，怎麼可能不打情懷牌？曾經通過「開黑」建立深厚感情的好基友們，現在早已散落天涯，不太可能坐在彼此的旁邊，來一起看一場電影，但是，我們卻可以在同一時間看同一個電影。所以，大地院線還在6月8日晚的同一時間排了同一場《魔獸》電影。
可以說，從這次《魔獸》在三四線的下沉能力，可以看到互聯網公司做發行的巨大潛力。
未來互聯網公司做地推，會不會成為電影行業的一大趨勢？
總而言之，《魔獸》的出品方之一騰訊影業正在用一系列具有互聯網思維的新鮮玩法，給電影行業帶來新的啟示。從這個角度講，騰訊影業也可以稱得上是《魔獸》背後的大贏家。

『玖』 魔獸票房為什麼在中國那麼火而在國外票房慘淡 求專業詳細回答（暴雪情懷）

1、電子游戲改編電影在北美幾乎沒有贏過。

2、在中國票房好並不是因為片子拍得有多好，而是情懷。

3、《魔獸》檔期不適，前後大片夾擊。

在中國《魔獸》票房如此之火爆，我們必須承認，並不是因為片子拍得有多好，而是情懷。很多魔獸玩家，把這部電影當做自己青春的記憶，去電影院看得也不僅僅是電影，而是青春。這就是為什麼在中國好多爛得不行的青春片也一樣大賣的同樣原因。大家會去電影院緬懷自己的青春。

之所以《魔獸》可以成為中國玩家的青春，首先因為這款游戲確實非常優秀，大家都愛玩;其次國內的其他游戲都太差。所以大家只對《魔獸》情有獨鍾。再加上《魔獸》電影上映時，在中國同檔期上映的電影里，無競爭對手。因此《魔獸》電影的票房在中國火爆是必然的。

但是我們也可以從數據看到，《魔獸》的票房經過了第一輪的空前火爆之後，這兩天也開始逐漸疲軟，這就是第一批狂熱粉絲狂歡過之後，後續無法吸引大眾觀眾所以導致的必然結果。

而我們不禁要問，難道美國人就不會緬懷自己的青春了嗎?事實上美國的娛樂產業是多元化的，大家選擇的可能性繁多。無論游戲還是電影。

《魔獸》這款游戲是款好游戲，在美國受眾也很大，但是這些受眾，在玩《魔獸》的時候也會去玩類似於《戰神》、《刺客信條》、《神秘海域》這類的游戲(當然這些游戲中國也可以玩到，但在這些游戲都屬於家用機游戲，中國對家用游戲機的禁令直到2014年才解除，所以造成在中國並沒有養成家用機游戲的傳統，因此這些游戲無法成為中國的主流)。

他們對好的游戲選擇性很多，所以就不會在自己的青春時期只對一款游戲鍾愛。由於「精力被分散了」所以《魔獸》對於他們來說，無法成為青春的情懷。

同時美國娛樂產業的多元化在電影上也同樣適用，這也就是造成《魔獸》電影北美票房慘淡的第二個關鍵因素。從檔期上來看，光是跟《魔獸》北美同一天上映的電影，就有被稱之為年度最佳恐怖大作的《招魂2》以及影迷期待度很高的《驚天魔盜團2》。

再加上，提前兩周上映的《X戰警：天啟》和《忍者神龜2》，還有馬上就要上映的《海底總動員2》和《獨立日2》，都屬於《魔獸》電影檔期的勁敵。觀眾選擇多樣化之後，也就不會出現扎堆看《魔獸》的現象了。這也是《魔獸》電影在北美票房慘淡的關鍵因素。

而我們反觀中國市場，魔獸同檔期的電影也只有《X戰警：天啟》和本周即將上映的《海底總動員2》，競爭壓力一下輕了好多。雖然《驚天魔盜團2》、《獨立日2》以及《忍者神龜2》也會在中國上映，但前兩部要等到本月24號、最後一部要到7月才會上映。這個檔期對《魔獸》已經無法照成威脅。

拓展資料

幕後花絮

2009年暴雪娛樂找到傳奇影業作為製片方，後因暴雪娛樂不滿意劇本，合作告吹。

2013年繼續與傳奇影業合作，重寫第二稿劇本，項目重啟。

為了塑造迦羅娜這個女漢子式的硬角色，寶拉·巴頓進行了地獄式體能訓練，每天二個半小時，每周六天，同時配以每天兩小時的特技訓練，學習劍法、刀法與棍法。

在拍攝期間，寶拉·巴頓幾乎每天都在嘴裡戴著獸牙，甚至回家也是如此，為的就是讓自己適應角色說話的方式。

山姆·雷米原定為該片導演，但是他的構想無法與暴雪娛樂服務粉絲的理念達成一致。於是在2012年中期退出了項目[12]。

當鄧肯·瓊斯加入時，劇本仍然傾向於以人類為中心，把人類作為正面人物，獸人作為反面人物。

扮演奧格瑞姆的羅伯·卡辛斯基是《魔獸世界》游戲的忠實粉絲。他的游戲排名曾一度躋身全球前十，當他第一次走進劇組搭建的王宮大殿場景時，立刻熱淚盈眶。

《魔獸》電影里准備了給游戲玩家們的彩蛋，另外還有一個彩蛋是獻給該片最初的導演人選薩姆·雷米。

暴雪游戲設計師擔任了影片顧問，很多暴雪概念藝術家都參與了影片的場景、道具設計。

《魔獸》劇組專門請來運動專家，用了六周的時間訓練演員，直至每個人都適應了獸人的行動方式。

該片剪輯版時長為2個小時40分鍾，但考慮到將近3小時的片長很可能會讓觀眾覺得疲乏，為了向市場妥協，又刪減了40分鍾。