魔獸世界怎麼考核

㈠ 加入《魔獸世界》星辰公會有哪些條件

進星辰的考核條件是：

第一會指揮。

第二對所有的職業都有所了解，但是對自己的職業要了如指掌。

第三開荒哪個本，就要寫一篇你玩的職業在這個本里每個BOSS需要的技巧，就是虛擬BOSS，的一

些情況你怎麼處理。

㈡ 魔獸世界3.35防騎怎麼玩懸賞20分！回答好的還有！急需急需！老玩家幫幫我！謝謝！！謝謝

一.基本知識
首先正義之怒.庇護祝福是必須的,拉群怪要開腐蝕聖印和虔誠光環.
二.天賦和雕文
天賦網路一下就好,雕文也是,我現在在上課,下課再給你弄一個
三.輸出循環
起手復仇者之盾開怪(俗稱盤子)聚怪在遠程怪腳下鋪奉獻這樣近戰攻擊怪也跟過來了,然後在用憤怒之錘再用審判再用奉獻再用正義盾擊,這時所有技能都cd了,不防用個神聖之盾,以後記住只要錘奉盾這三個循環好其它的隨機發揮就好,現在一般拉得都是亡靈怪,還有個很好的技能就是神聖憤怒很好用得,別忘記用,而且打一下換一個目標,這樣遠程才不容易ot!還有上來難免有怪會漏掉,ot了也不要慌,用好嘲諷,正義防禦,拯救之手和犧牲之手,保護之手就好了.
四.自信
別人再說你不要在意,聽我的如果他們還ot的話只能說他們太無腦了,不要再想自己是水t了,按我說的多去打打五人本練練就好了!
五.小秘訣
按esc點界面,裡面有一個什麼我忘了反正就是顯示敵人的血條,這樣就能看見哪個怪沒看你了,而且點血條比直接點怪簡單,好像ctrl+z也能調出來 如果還不會加我扣扣527499492註明小徒弟,嘻嘻~希望你早日拉好怪,方法希望你採納!

㈢ 魔獸世界懷舊服：D團極品裝備的出分，應該與出勤率掛鉤嗎

魔獸世界懷舊服進入60年代最後的收官副本-納克薩瑪斯大墓地（NAXX）之後。金團和DKP團之爭，其實已經逐漸接近尾聲。能活下來的DKP團，大多是不毛不黑的，或者說大家打著玩，純DKP出分的修仙團；而其他毛得太過於明顯和太黑的DKP團，要麼轉型固定金團，要麼乾脆散團。

其實，對於囧王者來說，我寧願相信這名團長，相信他的解決方案，能處理好這件事情。但是，D團如果無法嚴格按照DKP制度來執行的話，這種事情還是會持續出現。一個好好的DKP制度，就是這樣，慢慢地被玩壞的。

你們覺得呢？

㈣ 魔獸世界銀色競標賽怎麼開啟npc在哪開啟的任務叫什麼

銀色比武場那邊你先去北伐軍的帳篷跟門口的人說話，然後去LM/BL的帳篷報名參加考核等第一輪的日常做完你就有報考自己主城勇士的資格，自己主城勇士的資格到手後才可以報其他主城的勇士然後銀色北伐軍那邊的黑騎士任務線一開始只能做一半，等你至少有一個主城的勇士以後才能完成等你把自己陣營5主城勇士都拿到後北伐軍的NPC才會和你用冠軍徽記交易物品。另外就是還能追加2個新的日常總的來說就是做日常如果你每天日常做滿，5天能過實習期然後一個主城的勇士又要5天。全部加一起的話要做30天日常才能5主城畢業

㈤ 魔獸世界新手求教。英雄榜上顯示的每秒傷害是怎麼計算的我的人物前幾天秒傷七千多，昨天做任務提升了裝

首先，所謂秒傷是進入戰斗直到離開戰斗（目標死亡活沒造成.受到傷害到達15秒）這短時間內總傷害除以戰斗時間，一般用於「滿級玩家進入團隊本時的水平考核」聽你說還在任務路上，那多半還在練級吧，不建議你過早關注傷害，因為技能還沒全呢，很多關鍵技能缺失何來傷害。而且屬性換算隨等級提升降低的，假如60級1點暴擊提供1%爆擊率，90級就是400點提供1%，力量（敏捷）對攻擊強度的轉化同理，這就是為什麼你提升了結果打的低了。
此外，武器是有攻擊速度的，不是一秒一次，而且有被招架，被躲閃的可能，滿級後你才有更好的裝備解決命中精準不足的問題，最後手法也很重要，持續技能不要斷，觸發技能要考慮馬上扔還是捏一會，基本優先順序，能量控制，站樁與移動戰，單一目標，3目標，多目標，爆發式轉火與平穩輸出，你要在滿級後才能體會到這個游戲是怎麼玩的，滿級之前都屬於新手教學部分

㈥ 魔獸世界：懷舊服NAXX中，應該按照什麼標准來考核DPS

正是以上的幾個原因，使得NAXX副本並不適合還用一個DPS占其他輸出或者同職業的百分比來作為考核的標准，但也並不是完全沒有辦法來考核玩家，最簡單的就是看玩家喝葯水合劑的程度。NAXX畢竟是一個機制副本，比如說冰龍喝冰抗和洛歐塞布喝暗抗，很簡單就能從插件看到喝了幾個抗性葯水，吃了大的還是小的，現在這種葯水合劑都價格高昂，如果這種錢不會省自然的也會是一個認真打本的玩家，輸出也不會差到哪裡。但如果不按照要求喝葯水合劑，那麼多半輸出也會有一定問題。小夥伴們，你們覺得呢？

㈦ WCL排名靠前就一定表明玩家在魔獸世界中的地位嗎

在《魔獸世界》懷舊服里，玩家們對於WCL應該已經非常熟悉了，而且很多團隊從TAQ開始，已經放棄了游戲內的統計插件，選擇用更加准確的WCL來進行考核。但是WCL的成績好真就能代表一切嗎？最近有玩家就因為組了個WCL第一的坦克，反而被坑了。



總的來說，這位玩家也算是遇人不淑，而且WCL能刷第一有很多方式，之前的文章中也有提到過有的團隊會故意給治療刷榜。所以現在的WCL圖一樂就行了，開荒期的榜單才更能反應玩家和團隊的實力。不過導致這次事情的最主要原因可能還是原本小團隊的治療沒來，因為T刷榜WCL要刷傷害，那麼這個團隊背後的治療才應該是最強的。

㈧ 關於魔獸世界

企業管理目標體系

目標管理是管理大師彼得·杜拉克提出並倡導的一種科學的優秀的管理模式。它是根據注重結果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然後由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，並在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗，從而使組織的總目標得以實現的一種管理模式。

目標管理的實質是績效價值導向，目標管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標，事中檢查考評，事後獎罰兌現。

目標管理層次包括公司整體發展戰略規劃、公司年度計劃、各部門目標計劃、各個人目標計劃。

目標管理以公司戰略規劃為前提，以公司年度計劃為依據，將各種任務、指標層層分解到各部門、各個人。

目標管理實施的關鍵是事先制定分公司合理的任務指標體系，考證因素分值體系，將罰標准體系，事中進行過程管理檢查考評目標任務完成執行情況，事後按工作績效和約定的獎罰標准及時兌現獎罰。

ISO9000標準是注重過程管理的思想，與目標管理是相輔相成的兩個方面。但隨著管理思想的演化，ISO9000標准也逐步開始從過程的角度反映目標管理的思想，並將越來越重視目標管理的思想。如ISO9001-94版標准指出，「負有執行職責的供方管理者，應規定質量方針，包括質量目標和對質量的承諾」。這體現出ISO9000管理體系也已經從企業質量目標的要求來反推企業質量管理的過程。

一 管理目標及目標管理

1 管理目標

1）管理目標的概念

管理目標是指一定時期內管理活動與其達到的成果或效果。按照計劃的時間性分為帶有戰略性的長期目標（10年以上），中期目標（3-5年），短期目標(1年)和執行目標（季度或月度）

目標既是計劃工作的主要內容，也是制訂計劃的基本依據，科學的計劃工作主要是正確的預測未來的發展，選擇好目標方向，有效的利用現有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經濟、社會效益。

2）確定目標的依據和要求

指導企業資源分配方向
激勵員工
明確工作努力的方向
衡量經營活動成效
創造良好聲譽和品牌形象

3）管理目標與影響因素的關系

2 目標管理的概念及特徵

所謂目標管理就是指：組織的最高層領導根據組織面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標，然後層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級制訂的目標和保證措施，形成一個目標體系，並把目標完成情況作為考核的依據。簡而言之，目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制訂，在工作中實行自我控制，並努力完成工作目標的一種制度或方法目標管理的概念的理解從以下幾個方面

目標管理是參與管理的一種形式。目標的實現者同時也時目標的制訂者，即由上級與下級共同確定目標，上下協商，制訂出企業各部門直至每個員工的目標，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標，形成一個目標手段鏈。
強調自我控制，通過對動機的控制達到對行為的控制。
促使下放過程管理的權力。

目標管理還力求組織目標與個人目標更緊密的結合在一起，以增強員工在工作中的滿足感，調動員工的積極性，增強組織的凝聚力

二 建立目標體系

1 建立目標管理體系必要性

「明確的目標是成功的開始」。對於一個處於WTO國際化經濟環境的企業而言，其首要任務是確定企業的經營目標，然後根據經營目標制訂經營目標和經營計劃，進而加以實施和控制，使企業實現經營目標。企業還應該根據內外部環境的變動，適當調整經營目標。另外，對經營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使企業經營目標更具有可實現性、可執行性。

2 目標管理體系的核心

適應外部環境的企業發展戰略。

3 目標管理體系內容

目標管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環節和九項主要工作：

一個中心以目標為中心統籌安排工作
三個階段：計劃、執行、檢查（含總結）三個階段
四個環節：確定目標、目標展開、目標實施和目標考核
九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協商分解、定責授權；執行階段包括咨詢指導、調節平衡；檢查階段包括考評結果、實施獎懲、總結經驗。
上述構成目標管理系統

4 目標管理制度的全面程序

三 目標的制定與分解

1 目標可以分為四個層次

高階層的目標，必須代表一個組織的整體目標
中層各部門的目標，必須代表為貫徹各部門所期望的各項成果
基層工作單位目標，必須代表為完成基層工作目標的各項基本要素
個人工作目標，必須代表為完成基層工作目標的各項基本要素
我們又可以從另一個角度把組織目標簡化和概括為三個層次：

（1）環境層—社會加於組織的目標，為社會提供所需要的優質產品和服務，並創造出盡可能多的價值。
（2）組織層—作為一個利益共同體和一個系統的整體目標，如企業提高經濟效益、增強自我改造和發展的能力、改善員工生活、保障員工的勞動安全.。
（3）個人層—組織成員的目標，如經濟收入、興趣愛好等。

企業各管理層在相應的目標上有如下的關系：

管理層次劃分及各目標的關系

2 目標的分類

1）從動態的角度來考慮：

總目標依計劃期間可分為長期計劃目標、中期計劃目標、短期計劃目標和執行目標四種。

2）從組織目標的等級層次看，分類如圖所示

3 目標管理體系的建立方法

1）目標建立過程開始於組織最高層宣布企業的組織使命。
2) 然後根據組織使命建立長期目標。
3) 由長期目標導致建立整個組織的執行性目標（短期目標）。
4) 然後建立組織內部每個主要部門或經營單位的長期目標和短期目標。
5) 為每個主要部門或經營單位中的下屬單位建立長期目標和短期目標。

4 目標的分解

5 目標的整合

目標整合模型

四 目標管理的具體內容

1 目標實施辦法

1.1 目標協商與授權

公司建立了大目標和組織目標之後，第二步驟應設定各事業部門的目標。這類目標通常以各項特定職能目標為對象，闡明該項職能應達成的成果，應做為總公司負責有關職能的高級主管的任務

1.2 目標實現的方法

業務負責人制訂目標體系時，應通知各有關單位主管參與，傾聽各部門的意見，並責成企劃部門提高技術協助及匯總各部門目標，目標體系的建立需要所有管理者的參加。

1.3 責任中心的建立

對各級主管人員的業績評價，應以其對企業完成目標和計劃中的貢獻和履行職責中的成績為依據。他們所主管的部門和單位有不同的職能，按其責任和控制范圍的大小，這些責任單位分為成本中心、利潤中心和投資中心

2 目標管理的控制

2.1 為了進行有效的控制，必須建立科學的控制系統。控制系統是由監督、反饋兩條線路和分析中心構成的自動控制系統

2.2 管理控制過程

2.3 目標控制

2.4 實施中的調節

㈨ 求魔獸世界WOW公會規章制度

如果你扣分太多你的會就留不住人了，你可以定期發放獎勵，一個月沒有遲到的加分，開荒積極的加分，表現優秀的加分，不要老說扣分的事而且你的分扣得太狠了，剛開始就盡量的加分，畢竟是公會，不是公司，也不是學校。 歡迎追問，謝謝。

㈩ 魔獸世界：金團為什麼設立分金線是為了不讓人拿工資嗎

魔獸世界懷舊服自從進入了第五階段-安其拉神殿（TAQ）之後，由於各位魔獸大神發明了各種黑科技，導致TAQ迅速的淪為了便當本，成為了大家的運輸大隊長和經驗寶寶。這也讓金團這種簡單粗暴的團本模式，成為了“老玩具”們的首選團本模式。

而現在的金團，比以前還多了那麼一丟丟的人情味，有的團長如果發現你是真的裝備不好，消費了幾件裝備，差那麼幾個百分點的話，還是會給你分工資的。但是如果一個團沒有任何的處罰手段的話，那麼很多人看到別人劃水也和自己一樣的工資，我想他們也會慢慢開始劃水的。這樣一來，本來可以2小時結束的TAQ，可能要打到4個小時以上，滅得死去活來的。

因此就我個人而言，我是絕對贊成設立分金線的。設立分金線，就是為了相對公平，為了杜絕劃水的。你們覺得呢？