願景游戲是什麼意思

⑴ 願景是什麼意思

願景是組織在未來所能達到的一種狀態的藍圖，闡述的是企業存在的最終目的。回答的是「去哪裡」的問題。願景是關於理想的一幅獨特的畫面，它面向未來，可以為眾人帶來共同利益。

使命指的是在這樣一種最終目的下，組織將以何種形態或身份來實現目標。回答的是「我們為什麼去」的問題。

價值觀指的是基於組織的共同願景、宗旨和使命等，對所預期的未來狀況所持的標准觀念。回答的是「怎麼去」的問題。

企業的使命、願景、價值觀是企業成長發展的核心之本。

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一般而言，企業願景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。

在西方的管理論著中，許多傑出的企業大多具有一個特點，就是強調企業願景的重要性，因為唯有借重願景，才能有效的培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。

企業的願景不只專屬於企業負責人所有，企業內部每位成員都應參與構思制訂願景與溝通共識，透過制訂願景的過程，可使得願景更有價值，企業更有競爭力。

⑵ 願景是什麼意思 願景的意思

1、願景是一個漢語詞語，意思是希望看到的情景。

2、願景是一種由組織領導者與組織成員共同形成，具有引導與激勵組織成員的未來情景的意象描繪，在不確定和不穩定的環境中，提出方向性的長程導向，把組織活動聚焦在一個核心焦點的目標狀態上，使組織及其成員在面對混沌狀態或結構慣性抗力過程中能有所堅持，持續依循的明確方向、步驟與路徑前進；並且藉由願景，有效培育與鼓舞組織內部所有成員提升職能，激發個人潛能，促使成員竭盡全力，增加組織生產力，達到顧客滿意度的組織目標。

3、例句：願景的概念並不神秘。沒有階級、沒有壓迫、沒有貧窮、沒有失業、人人幸福就是全世界人民的共同願景。

⑶ 願景是什麼意思

願景是人們永遠為之奮斗希望達到的圖景,它是一種意願的表達,願景概括了未來目標、使命及核心價值,是哲學中最核心的內容,是最終希望實現的圖景。
願景
關於願景的話題現在越來越多，人們對它的興趣也越來越大了。對個人來說，願景就是個人在腦海中所持有的意象或景象。對於一個組織來說，願景必須是共同的。共同的願景就是組織成員所共同持有的意象或景象。
願景的概念並不神秘。沒有階級、沒有壓迫、沒有貧窮、沒有失業、人人幸福的共產主義社會其實就是全世界共產黨人的共同願景。「試看將來的環球，必是赤旗的世界!」革命年
代里，共產黨員們秉持這樣的堅定信念，為了實現願景甘願拋頭顱灑熱血前仆後繼，使得世界上從無到有出現了蘇聯、中國以及東歐的一系列嶄新的社會主義的國家。
這就是願景的力量。
今天的我們很少需要為願景而付出生命的代價了。但好像願景在我們的工作中也逐漸失蹤了。而對任何一個組織來說，有沒有共同的願景，或者說願景能不能得到員工的認同，實在是組織的領導者領導水平的分水嶺。而這種領導水平差異的結果，必然是組織間差距的關鍵原因。
為什麼有如此的結果？
因為有沒有共同願景對於員工的行為來說，具有表面微小實際卻十分重大的差別。員工的奉獻精神——人類任何組織崇尚的普遍美德，便與組織的共同願景息息相關。而如果沒有共同願景，那麼奉獻的行為不僅不會產生，連真正遵從的行為也不可能。在《第五項修煉》中，彼得·聖吉博士精微地分析了奉獻、投入、遵從之間的區別，他引用基佛的話「投入是一種選擇成為某個事物一部分的過程」，「奉獻是形容一種境界，不僅只是投入，而且心中覺得必須為願景的實現負完全責任」，進而認為沒有共同願景的組織往往只會導致員工對上級對組織的被動式的遵從，而決不會導致對組織的真誠奉獻。
共同願景的建立雖然並不容易，但也有規律可循。集成式、凝煉式、影響式就是建立共同願景的三個途徑。
振臂一呼，應者雲集，那些有相同個人願景的人組成一個集體，在集體中再進一步實現共同願景的構建，這就是集成式。許多協會和團體共同願景的建立屬於這種類型。招聘新員工時，不僅看素質和能力，同時強調個人發展及個人願景與組織願景的匹配性，也可以看作是通過集成式路徑建立組織共同願景的方式。
凝煉式則是把大家心靈深處的共同的意象挖掘出來，並進行凝煉，進一步構建共同願景。這一路徑的特點是「從群眾中來，到群眾中去」。適用於那些組織成員同質性很強又積極面向未來的組織。
影響式建立共同願景的途徑講的主要是從個人願景建立共同願景。從個人願景建立共同願景，並不意味著一定從組織最高首領的個人願景到組織的共同願景。也可以藉助於前輩，還可以藉助於外部。但通常情況下，基於一個組織的領導者的地位和作用，共同願景的構建常見的情況確實一般是從決策核心層的人發起的。特別是那些希望構建共同願景，而從前沒有共同願景或不注重共同願景構建的組織，更是這樣。
建立共同願景不能靠命令，不能靠規定，只能靠周而復始的溝通和分享。必須認識到，不斷的強勢宣傳推動也是可取的方式，但任何強迫和勉強性的舉措可能都會適得其反。建立共同願景不是解決某一具體問題的回答，也不是一種形式性的東西，而是必須由組織各級管理者和全體員工全過程、全方位、全方法、全面地將共同願景貫徹落實在生產經營和工作的各個方面。
建立共同願景也不是一蹴而就的工程，它的建立和完善需要細致的工作和漫長的過程。在這個過程中，「願景」還必須得到「使命」的支持。願景解決的問題是我們要創造什麼，它往往是一種相對宏觀和抽象，又需要長期的奮斗才能接近或實現的目標，如共產主義。而使命解決的關鍵問題是如何創造和實現。所以使命既可以說是實現願景的關鍵步驟或手段，又可以說是組織實現願景的現實的總目標、富有挑戰性而且明確的基本任務，如新民主主義革命、社會主義革命。使命也是組織成立的目的和存在的原因。
使命對於願景來說格外重要，沒有使命支持的願景往往成為水中月、鏡中花。