游戲外協是什麼意思

『壹』 外協是什麼意思

外協,主要指產品外包、服務外包。意思和外包差不多，外包多用於口語，外協則是較為正式的語言。

『貳』 外包、外協的定義和區別

外包、外協的定義和區別：

1、外包：企業將生產或經營過程中的一個或多個環節交給其他（專門）公司完成。

2、外協：由外協單位按組織提供的原材料、圖紙、檢驗規程、驗收准則等進行產品和服務的生產和提供，並由組織驗收。

拓展資料：

外包（Outsourcing）是一個戰略管理模型，在講究專業分工的二十世紀末，企業為維持組織核心競爭力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業務委外給外部的專業公司，以降低營運成本、提高品質、集中人力資源、提高顧客滿意度。也稱資源外包，資源外取，外源化。

外包業是新近興起的一個行業，它給企業帶來了新的活力，外包將組織解放出來以更專注於核心業務。外包合作夥伴為組織帶來知識，增加後備管理時間，在執行者專注於其特長業務時，為其改善產品的整體質量。

在ISO9000中，外協直接受組織控制，一般在組織的生產范圍內按組織的要求作業和服務，並由組織驗收;外協是外包的一種形式。

在一定意義上，避免了企業或者單位的生產鏈過長而造成自我難以調控的局面出現。有的產品部件所需技術性強，企業技術達不到，那麼這樣就節約了成本和時間;另外，有的企業規模有限，固定的員工無法滿足此項生產任務，那麼交由外部其他相關企業代為生產加工則提高了生產效率又實現了利潤收入的雙豐收。

『叄』 外協是干什麼的

外協，主要指受組織控制，由外協單位按組織提供的原材料、圖紙、檢驗規程、驗收准則等進行產品和服務的生產和提供，並由組織驗收的過程。
外協單位就是本單位的產品以及部分服務自己不做或者做不了讓其他單位去做，比如生產一種產品需要包裝袋，包裝袋不自己做，承包出去。或者本單位的機器設備徹底承包出去讓維保單位去維護檢修。類似的承包單位或者加工單位就是外協單位。

『肆』 外協是什麼意思

外協
外貌協會縮寫
外協，主要指受組織控制，由外協單位使用自己的場地、工具等要素，按組織提供的原材料、圖紙、檢驗規程、驗收准則等進行產品和服務的生產和提供，並由組織驗收的過程。

外協概念
組織生產范圍內按要求作業和服務
影響
避免生產鏈過長造成難以調控局面
一種外包形式
概念
在ISO9000中，外協直接受組織控制，一般在組織的生產范圍內按組織的要求作業和服務，並由組織驗收；外協是外包的一種形式。
意義
在一定意義上，避免了企業或者單位的生產鏈過長而造成自我難以調控的局面出現。有的產品部件所需技術性強，企業技術達不到，那麼這樣就節約了成本和時間；另外，有的企業規模有限，固定的員工無法滿足此項生產任務，那麼交由外部其他相關企業代為生產加工則提高了生產效率又實現了利潤收入的雙豐收。
實例
美特斯邦威創立品牌時只是溫州的一個服裝加工廠，資金非常緊缺，如果不採用虛擬經營模式，它難以突破小規模瓶頸，也走不到今天。當時美特斯邦威算了一筆賬，如果一家工廠年產量是2500萬件套，自己去建至少需要5個億的投資，這對美特斯邦威來說可謂難以承受之重，若整合外部過剩的生產能力則沒有這方面的煩惱。因此，當1995年很多服裝企業還在比設備先進性和廠房大小時，美特斯邦威把原有的工廠賣掉，將生產和銷售外包，集中有限的財力強化產品設計和品牌經營――這正是服裝產業鏈條上最核心、附加值最高的兩部分。
美特斯邦威把自己定位於服裝品牌運營商，而非製造商、經銷商或者零售商，但美特斯邦威隨時能了解上游工廠的生產狀況，隨時能看到全國各地的庫存情況和運營情況，並做到及時調貨。僅靠品牌組織上下游資源的流通，從了解客戶的需求到生產，美特斯邦威僅需要10天-15天。
美特斯邦威公司先後與廣東、江蘇等地300多家外協工廠建立長期合作關系，包括面料、輔料和成衣廠。美特斯邦威將自己與工廠的業務流程整合在一起。工廠可以通過互聯網直接登錄美特斯邦威的電子商務門戶，實時查看生產計劃、物料需求、往來賬結算，實現從服裝創意設計、面料采購、生產過程、產品質檢入庫及出庫銷售、物流配送和財務對賬等整個供應鏈全過程的協同工作。
諸如美特斯、耐可等服裝，其早期就是產品自己設計，生產由外協完成的，不過其在控制著產品質量。其享有的就是這個品牌。其能走到今天，享有今天的地位，亦是得益於外協戰略。

『伍』 外協是什麼意思

主要組織生產范圍內按要求作業和服務。
外協直接受組織控制，一般在組織的生產范圍內按組織的要求作業和服務，並由組織驗收。外協是外包的一種形式。
外協避免了企業或者單位的生產鏈過長而造成自我難以調控的局面出現。

『陸』 外協是什麼意思

外協的意思是指產品外包、服務外包。

外協主要指受組織控制，由外協單位使用自己的場地、工具等要素，按組織提供的原材料、圖紙、檢驗規程、驗收准則等進行產品和服務的生產和提供，並由組織驗收的過程。

在一定意義上，避免了企業或者單位的生產鏈過長而造成自我難以調控的局面出現。有的產品部件所需技術性強，企業技術達不到，那麼這樣就節約了成本和時間；另外，有的企業規模有限，固定的員工無法滿足此項生產任務，那麼交由外部其他相關企業代為生產加工則提高了生產效率又實現了利潤收入的雙豐收。

外協分類

1、「完全外協」：由外協單位研製或出產完整的產品，即完全外包，例如引進的產品，「專用工裝、非標地面機械設備或典型設備」等。

2、「部分外協」（選擇型外協）：就是將產品有選擇性的交給一家或多家外協單位實行出產，同時某單位也保留一些自己的工作。例如，「工藝外協」：由外協單位承擔本單位某產品的部分出產、調試、裝配任務。部分外協的目的之一使用最少的成本以獲得某單位自身並不擅長的技術。

3、「戰略資源聯盟」：例如與院校合作開發設計，甚至共同出資建立合資企業等方式。

4、「買入式外協」：買入有實力的企業相關的經營管理和技術，以提升整體水平。

『柒』 什麼是外協

外協，主要指受組織控制，由外協單位使用自己的場地、工具等要素，按組織提供的原材料、圖紙、檢驗規程、驗收准則等進行產品和服務的生產和提供，並由組織驗收的過程。（來自於網路詞條）

外協分為長期外協和臨時外協。長期外協指固定的廠家為你長期提供產品配套（也可以稱為二級供應之類的），臨時外協指我有個臨時項目，很想做，但是自己又無法滿足生產，那就需要尋找外協廠家（同時，這個質量不可控因素會增多），業內潛規則是隱瞞甲方爸爸我又找了乙方生產。

長期外協：每日下訂單給你的供應商，這個廠家是經過挑選的，質量交期都可靠的，有問題好商量類型。

臨時外協：如果有朋友介紹，那就節約了自己尋找外協廠家的時間，很多時候「朋友」一此都是僅僅一個飯局吃過飯或者聽說過這個人或者是僅有聯系方式，這個時候就需要提高警惕了。

臨時外協需要注意以下幾點:

一：圖紙是否完整，規范，無矛盾錯誤的地方。保證已方提供的圖紙是正確且完整沒有爭議的。

二：對方的報價是否含稅（涉及到開票），含運費，生產周期，是否需要開模。我司賬期

三：某些特殊產品需要提供材質報告或ROHS或SGS報告等。還有相關資質，比如焊接體系資質等。

四：產品驗收，收到對方產品第一時間進行檢驗驗收，若有不合格或需要修改的地方及早解決，若小批量產品有一件不合格，全退後讓對方提供合格產品或全檢後讓對方補上不合格的數量。第一次合作的廠家千萬不要讓步接收，否則下次質量問題會更多。一切驗收以圖紙和技術要求為准。真是案例：某次產品外協，小型圓柱零件，車床加工，內螺紋孔，螺紋比較獨特，我司提供絲錐給外協廠家，但是收到貨後發現螺紋錯誤。確認我司提供的絲錐和圖紙無誤，外協廠家加工錯誤。

五：留好各種證據，報價單，圖紙，材料提供單。