一起找食堂游戏第七关怎么过
㈠ 《史上最坑爹的游戏2》第7关在公交车站有很多礼物怎么过
史上最坑爹的游戏2第七关攻略：
1.首先向左拖动礼物。
㈡ 史上最贱游戏第八关怎么过就一高一低的人
第一关：直接关电视。
㈢ 餐厅就餐时你遇到过哪些“强制”行为，你是怎么做的
陷阱一：需要核实的“糊涂账”
案例：市民陈女士一家九口在自家楼下一家餐馆吃饭，结账时收银员告知餐费是625元。细心的陈女士叫服务员拿来单据，自己用计算器算了两遍，都是585元。对此，服务员解释是，每人有5元餐位费没计算在内。
提醒：顾客买单的时候，有些不诚信的餐馆会出现“收费不明”，如提供的餐纸、饮料、点心、小菜、茶水等，事先没有征得消费者同意和明示消费价格。新《消法》明确规定：“消费者享有知悉其购买、使用的商品或者接受的服务的真实情况的权利，自主决定购买或者不购买任何一种商品、接受或者不接受任何一项服务。”消费者在餐厅消费时，需做到心中有数。
陷阱二：你要发票他不给
案例：市民蒋先生和朋友在市内一家知名菜馆吃饭时，被桌上的“特价菜促销”宣传牌所吸引，上边共有5道特价菜，均打两折，宣传牌上未明确标示消费限制。蒋先生和朋友点了3道特价菜，结账时一看账单，大家都傻眼了：只有一道菜是按特价价格计算的，其它两道都是原价。商家的解释是：“每桌只能点一道特价菜，并且是单桌消费满300元以上才能享受特价菜。”
提醒：假特价是很多消费者在餐厅就餐时遇到过的问题。有些餐馆推出的特价菜，在品质上存在以次充好、短斤少两等欺诈行为；有些餐馆则在特价菜上增加了诸多附属条件，给特价菜装上高门槛。新《消法》规定：“消费者在购买商品或者接受服务时，有权获得质量保障、价格合理、计量正确等公平交易条件。”对于没有质量保证或者计量不正确的特价菜，消费者有权拒绝。
㈣ igi1怎么玩所有关卡
IGI1
第一关：Trainyard
贴着墙壁向右走，找到梯子，爬梯子到屋顶，贴着左边走到另外一端，找到另外一部梯子爬进屋子里。在箱子上拿到一只乌兹和少量子弹。拿出MP5，将外边屋子里的两个卫兵杀死。走到左边的门口，在这个门的右边墙上，有一个红色警报按钮。如果警报响了按下这个按钮可以关闭警报。开门出去，打开过道左边的门进去。屋子里有两部电脑（屏幕是蓝色的），操作电脑，直到状态条满了为止。这样可以关闭电子监视器两分钟。
出去往左爬到水塔上，打死顶上的一个守卫，捡起他身边的狙击枪。用狙击枪杀死对面了望塔上和了望塔下屋子里的一个卫兵。下水塔回到刚才操作电脑的屋子里，重新操作一遍电脑。出门往右边跑到铁丝网边。贴着铁丝网一直往前跑，过了了望塔以后进入右边第一间屋子。跳到箱子上，拿到三个手雷。走出这间屋子，在对面的集装箱中间走到铁丝网和墙交界的地方。跳到木箱子上，然后再跳到房顶上。用狙击枪把院子里巡逻的卫兵杀死，然后再跳下去。一直往前跑，跑出大门以后转左，跑到停在仓库里的卡车旁边即可过关。
第二关：SAM base
向左跑到屋子附近的几个箱子处躲起来。把中间三座房屋附近的三个卫兵都打死。先进入最右边的屋子，在床上拿到M16A2，在里屋的桌子上拿到三颗枪榴弹。再进入门口有红色牌子的屋子，在里面拿到C4炸弹，遥控地雷和手雷。
靠近SAM导弹车，用MP5的狙击模式干掉卫兵。走到导弹车后部，等炸弹图标出现，按住动作键不放，等状态条满了，炸弹就安放成功了。把这里的两部车都安置好炸弹。打开地图查看，然后从2号地点和3号地点中间穿过去。等接近导弹车的时候，躲在沙包阵地里的卫兵可能会开枪，用枪榴弹对付。这里的导弹车无人守卫，尽快安放炸弹。三个炸弹都放好了，赶紧向3号地点移动。跑到停机坪上以后即可过关。
第三关：Military Airbase
向着山顶前进，干掉在此巡逻的一个卫兵。从两个变压器旁边的木箱那里下山。到了围墙边，贴着围墙向左移动，用MP5干掉门口的卫兵。再向着大门口移动到铁丝网边，隔着铁丝网干掉院子里的一个卫兵。继续向门口移动，卡车左边有两个卫兵，其中一个在岗亭里，干掉他们。快速跑进大门，进入岗亭，操作左边墙上的开关，打开大门。离开岗亭，到斜坡下面的门左边，操作墙上的开关开门。进入车库，跳上左边的平台，干掉在车库里巡逻的两个卫兵。打开小门出去，爬上梯子，到了另外一边的出口。开门以后，把MP5转成狙击模式，干掉在院子里巡逻的卫兵和水塔上的狙击手。贴着墙向水塔前进，再干掉在远处巡逻的卫兵和右前方建筑二楼上的一个狙击手。
上水塔拿到狙击枪，到了二层楼旁边，干掉从左边两间屋子中间走出来的卫兵。然后再用狙击枪干掉二楼的一个狙击手和对面大门口的两个卫兵。进入二层建筑，搭电梯到二楼。在桌子上拿到补血药品，再从刚才击毙的两个狙击手身边捡到更多狙击枪子弹。到院子里，走到对面铁门处，狙击院子里巡逻的卫兵，然后快速跑进红色房子的门口。如果警报响了，赶紧进入右边的屋子，用墙上的按钮关掉警报，并干掉冲进来的卫兵。进入大厅，杀死两个卫兵。从左边的门口下斜坡，打开另外一扇门后立即扫射，打死门后的卫兵。打开所有牢房的门，总部通知说Josef被转移了。进入左边印着红十字的屋子，在桌子上拿到另外一个补血药品。回到大厅，从右边的门口出去，爬梯子到房顶。
从房顶另外一端的梯子下到院子里，干掉巡逻的卫兵。然后贴着墙前进，干掉空地里另外一个卫兵，然后狙击掉对面控制塔上的卫兵。快速跑进控制塔的门。爬梯子上到控制塔顶，用外边的梯子下到另外一个院子。进入对面的屋子。穿过屋子里重重门口，打开通向外边的门以后，蹲下出门往左，走到短墙尽头以后，快速跑出大门。向有高高塔台的建筑群前进。站在跑道上，用狙击枪射击卫兵，主要是控制塔顶上和岗亭里的两个。警报响了以后，大量戴红帽子的卫兵跑了出来。如果狙击枪没子弹了就只好硬冲。跑到大门口，进入岗亭，拿到补血药品，然后进入身后的铁门。如果门没开，可以用岗亭里墙上的电脑打开。进屋以后，打死一个卫兵，从屋子另外一边的门口出去，杀死塔台边的一个卫兵以后进入。搭电梯到二楼，上楼梯到塔台顶，操作屏幕是蓝色的电脑，取得飞行资料后离开。回到跑道上，跑到山脚下的机库前，看到两架战斗机。走到右边那架旁边，自动驾机离开。
第四关：GOD
从左边绕过山顶的营地，向山下的营地前进，登上水塔，退后一点，拿出狙击枪。用望远镜侦察营地，红色方框代表敌人。先狙击我方突击队降落处附近的卫兵，然后再狙击营地里的其他卫兵。敌人有大量卫兵会从营地的各个屋子相继跑出来，反复切换望远镜和狙击枪，尽快杀死他们。
我方突击队有6个人，会分成两队行动。一旦突击队死亡超过3人，任务立即中止掩护突击队冲进红色房子以后，注意观察左边的一座灰色房子。等突击队带着Josef出来的时候，会有很多卫兵从灰色房子冲出来，注意掩护突击队。等突击队顺利回到直升机旁，他们会自动搭上你一起离开这里。
第五关Rader Base
用枪榴弹把下边营地里了望塔上的卫兵干掉。滑下山坡，贴着墙向左移动到大门口。打死门口的卫兵，快速冲进门。干掉巡逻的卫兵，然后进入屋子。搭电梯先到地下室，干掉两个卫兵。在左边的屋子里拿到补血药品。搭电梯到二楼，干掉两个卫兵。离开建筑，进入大门口内的岗亭，按下左边墙上的按钮，打开第二道门，再操作电脑，关闭电子监视器。快速跑进第二道门，干掉左右两边的卫兵。到了第三扇门前，按下右边立起来的按钮开门。跑进第三道门，先进入右边的屋子，拿到机枪、手雷和地雷。然后进入左边的屋子，一路冲杀出去，从另外一边的门口跑到一个小院子里。
向右走，进入对面的屋子，杀死里面的卫兵。在电脑旁边拿到一张蓝色的卡（走近自动会捡到）。原路离开这处营地。往圆球型的雷达移动。干掉守在门口的两个卫兵，进入雷达内部。上二楼，操作那部大型电脑。离开雷达站往左，看到山下有直升机停机坪。先绕过山坡，到右边的二层建筑后边。爬梯子到屋顶，干掉上边的卫兵。然后再下来，干掉在周围巡逻的一个卫兵。进入建筑，到二楼外边平台，干掉另外一个卫兵。离开建筑向停机坪跑，干掉那里的两个卫兵。站在停机坪上等待接应直升机到来。
第六关：Get Proboi
借助山坡的掩护，往敌人基地左边跑。一直跑到一座被木板围住的房子周围。隔着铁丝网干掉在里面巡逻的卫兵。从木板旁的油桶跳进院子内。然后再利用木箱跳到屋子上边，攀上头顶的铁索，滑进铁丝网。躲在墙角，探头出去让屋里的卫兵发现你。然后向后退到到铁丝网边。等屋里的卫兵（先后有两个）冲出来跑到你面前，干掉他们。然后再到墙角，用MP5的狙击模式把屋里的一个卫兵打死。
跑到左边的集装箱中间，找到一些木箱。利用这些木箱跳到集装箱顶上，然后跳进对面的院子里。干掉院子里的卫兵，在靠左边的箱子附近找到一只火箭筒。用火箭筒把大门外的装甲车干掉。贴着墙走到大门口左边标着红十字的门口，先把门口的电子监视器打坏，然后开始撬门。开门后干掉书桌后的卫兵。从桌子上拿到补血药品。进入右边的门口，利用集装箱做掩护，杀死这里的几个敌人，在尸体旁捡取武器，其中最重要的是狙击枪和旁边的木箱顶上的C4炸药。离开仓库到大门口，向机库方向跑。把机库门口和机库里面的卫兵打死。杀死左边小院子里的卫兵，然后用大门左边的电脑打开门。进入里面的机房，到下面一层，操作那部大型电脑，关闭发电机。
绕到机房后面的高压电线塔处。爬上去，用狙击枪打死下一个电线塔处的卫兵。滑到下一个电线塔后下到地面，跑到右边山坡上，一直跑到被铁丝网围住的基地附近。用狙击枪干掉基地内了望塔上的卫兵。然后绕到那两个圆柱型油罐后边。翻过铁丝网，把两个炸弹分别安放到两个油罐上，然后再从铁丝网翻出来，往山上跑，直到油罐爆炸。回头往基地右边走，到了那间大屋子附近再翻铁丝网进去。开门进入屋子，里面有大批手持霰弹枪的卫兵，跟他们硬碰硬吧。干掉卫兵以后，进入一楼的一间办公室，搜索那些两层的文件柜。如果任务完成提示未出现，就再杀到二楼上，搜索另外一间办公室里的三个文件柜。所需资料的位置是随机的，等到任务完成提示出现后即可过关。
第七关：Board Crossing
用刀把在直升机残骸附近的一个卫兵杀死，拿到他的狙击枪。利用道路两旁的矮墙做掩护，向前走。注意看周围黄色的雷区标志，千万别走到雷区里去。小心后方开过来的一部装甲车，靠着矮墙蹲下躲避它。一边前进一边用望远镜侦察，发现敌人卫兵就用狙击枪打死。到了那些屋子附近，从刚才打死的卫兵身体附近搜集枪支弹药。在道路左边一间有红十字标志的屋子的里屋拿到补血药品。打死山口处一部吉普车旁的两个卫兵，躲开巡逻的坦克。走到下一个山口处，用狙击枪把前面关卡处的卫兵都打死，总共有5个。向前跑，不要理会旁边的装甲车，只要警报不响，它是不会理会你的。
到了另外一个营地附近，爬上道路左边的山坡，躲开雷区。用望远镜侦察，打死在铁丝网里巡逻的卫兵。然后从卡车右边的铁丝网翻进营地内。赶快跑到左边直升机周围的沙包处，蹲下慢慢前进。到了尽头，快速往左跑进一个岗亭里，先操作电脑关闭电子监视器，然后用左边墙上的开关打开前面的门。离开岗亭，从刚才打开的门出去，跑到停在公路上的一辆卡车旁边，即可离开此处过关。
第八关：Re-supply
用狙击枪把左边山坡一个了望塔上的卫兵打死。然后观察右边，等卫兵走到左边，用狙击枪打坏右边的那个监视器，然后再干掉他。出门跑到油罐车旁边，用狙击枪射击左前方岗亭附近的另外一部油罐车的油罐，打爆它。走到岗亭附近的大门口，用门左边墙上的电脑撬开门。贴着屋子的墙往右边走，到了矮墙处立即回头，把门上方的电子监视器打坏。然后开门进去，打死一个卫兵。冲出去捡起右边墙角的AK47，消灭余下的卫兵。走到屋子尽头，按下墙上的按钮打开基地大门。离开这个二层楼，然后绕到刚才打开的铁门离开基地。
出大门后，用狙击枪干掉右边山坡上一个了望塔上的卫兵。然后走到那个了望塔的位置，向山下的基地滑下去。在基地最右边的建筑旁边找到梯子。爬梯子到架子上，然后利用油桶跳到屋顶上。走到屋顶右边，先跳到下边的绿色柜子上，然后再跳到地上。贴着铁丝网往右走，转弯之后用狙击枪干掉远处的一个卫兵。继续向前，找到一个小门。撬门进去，干掉一个卫兵，并把墙上的电子监视器打坏。下梯子，打开右边的门进去到了车库。干掉两个卫兵，跳到右边的平台上。在左边仓房里的箱子上拿回联络电脑，在右边仓房的箱子上拿到火箭筒和信号弹（home beacon）。
原路离开车库到外边，往左走到空地，用狙击枪把左边控制塔上的卫兵打死。在塔上屋子里的卫兵会反复出现，大约要打3、4次才不再出来。快速离开基地。警报响了以后会有两辆坦克开出来，能跑就跑，躲不过就用火箭筒对付它们。出了基地，转身向基地后面的高山上跑。上山之后，用望远镜确定守在山口的坦克位置。利用山坡绕过坦克，或者在远处用火箭筒击毁它。走到它后面的SAM导弹发射车后部，安放好炸弹以后离开，等我方战斗机飞来将其炸毁。然后往前走到圆球型雷达附近。这里只有两个卫兵，隔着铁门击毙他们，然后用左边的电脑撬开门，再撬开里面那道门，进入雷达里面。用中央的按钮关闭雷达。离开这里，往后面的山上跑去，找到我方的接应直升机。走到直升机附近，登机离开。
第九关：Missile Trainyard
本关的关键是不能让警报响起，警报持续响25秒以后，任务立即失败。滑下山坡，贴着墙往右边走，到了斜坡处，用枪榴弹把了望塔上的卫兵杀死。跑过铁道桥，到了另外一边，同样干掉左边了望塔上的卫兵。斜坡下有一个岗亭。快速冲过去，在卫兵跑去按警报之前干掉他。如果他已经按了，就赶快按停警报。然后跑到那些绿色集装箱右边，贴着铁丝网前进。离开集装箱掩护之后，先向左，把高处铁架上的卫兵干掉。快速向前跑，干掉卡车附近的一个卫兵。通过前方另外一个铁道桥，到达左边。进入沙包后的屋子，一路杀进去。警报可能会响，不过在第三间屋子里的墙上有按钮，可以关闭警报。在第四间屋子里有一部屏幕是蓝色的电脑，操作它可以彻底关闭本地区的警报系统。http://post..com/f?kz=85481947
剩下的攻略在这
IGI2
1.游戏的储存键是：总部联系键“I”，每关只能存3次，最后4关为4~5次。
2.游戏中的电子地图“M”和热像仪“T”功能非常好；电子地图可以让你看到室外露天的敌人动向、对景物的放大也很清楚；热像仪可以让你看见决大部分室内的敌人动向；这两项作用非常大。
3.敌人主要靠“听力”与“视觉”来发现你：你的跑、走、伏以及更换武器的声音都有着极大的差距要注意因地使用；夜晚、阴影、灌木都是不同程度阻挡敌人视觉的最好隐蔽地点；掌握好这两点“潜行”就不成问题了。
4.监视器的躲避方法：打烂它、关闭监视系统、转头之时过去、利用物体(栏杆、箱子等)遮挡视线、发现了你但在警报未响起时跑过去。
(太罗嗦了…言归正传吧……)
第一关：Infiltration渗透
Objective任务目标
1.Infiltrate main compound渗透进主要建筑群。
2.Cross the river to gain access to upper compound渡河到上面的建筑群找到入口。
3.Activate , and use lift down to mines使用电梯下至地下矿井。
一出来是在夜晚的行动，任务是悄悄要穿越眼前的大型工厂。从大门进入是不可能的，只有在你正面两个大油罐的右侧有一扇仓库的小门可以进去。门上有一个监视器，跑到左侧用无声手枪打烂它，再打掉铁网门上的连锁进入仓库。进屋前先用热像仪观察屋内敌人的动向。仓库内共有三名卫兵，消灭后从后门出来。从油罐区出来沿铁丝网左走，穿过一堆集装箱形成的小洞内时先打烂对面水塔上的监视器，出来向右前方1号点仓库穿过场院中央径直跑去(最好是走)。
沿1号点仓库左墙下绕到侧面，台阶上有一扇门进入仓库。进门前先在侧面隔着窗户打烂里面的监视器。进门右拐处有一名卫兵，往里铁塔下还有一名，都干掉后从直梯上铁搭。第一层中间的柱体上有一个开关，打开它再上二层。跳上传送带趴着，就可以安全过江了。
趴在传送带上快进口时快速打烂入口上方的监视器。进入后从右侧墙根走，干掉一名警卫，利用货柜躲开墙角上方的监视器从另一侧墙角的小门爬出去(小心中间铁塔上有两名警卫，门口的卫兵可以从他身后爬过去)。出来往左，左边的房子就是通往地下矿井的入口处了。入口处内停有两辆卡车，旁边地上是个很大的圆形升降台。到它的左侧铁网内用开关打开升降台顶盖，再到旁边的墙上按一个红色按钮，升降台会升起来，再按另一侧墙上的按钮迅速站到升降台上开始下降，第一关任务就结束了！
第二关：Deep in the mines地下矿井
Objective任务目标
1.Gain access to lower cave system找到通往下层系统洞穴的入口。
2.Disable security system.解除警报系统。
3.Open doors to tunnel打开隧道大门。
4.Ride the train to the ventilation shaft.乘火车到达通风井找到柱状物体。
5.Use ventilation shaft to the weather station利用通风井的柱状物体通向气象站位置。
升降机下到底不要急于出去，你会看到洞口处有一名警卫走过去，再出去站在洞口内左侧用无声手枪干掉他。这时，洞口外左侧的一名警卫听到声音会跑过来。干掉他后迅速跑向对面的卡车后面的外侧换成冲锋枪。警卫室内的7、8名卫兵听到声音后会都跑出来，你就站在车后出来一个打死一个(别让他们有机会扔手榴弹)。肃清这里再从卡车后面墙上的一个铁门进入，顺红色通道下去。
出口先趴下观察情况，注意右边两个警卫的动向。在他们回走时出来，走到面前一间小木屋的左侧，绕到后面进入这间木屋。以此小木屋为堡垒射杀你能看到外面的及进来的所有士兵(躲在箱子后面他们的手榴弹伤不着你)。剩下的一两个再出来干掉。跑到火车后面上楼操作电脑可将隧道口的监视器关闭，再到火车头前面的隧道口旁边输入密码打开隧道口的大门，上火车打开开关开走火车。途中，旁边会有另一辆火车，前后各有两个敌人，消灭他们。火车停下后回走一点就是修理站，从中间圆柱体进门就可过关了！
第三关：The weather station气象站驻地
Objective任务目标
1.Pick up laser cutter from airdrop从空投地点获取最新式的激光切割机。
2.Steal papers from the safe从保险箱窃取文件。
3.Disable the security system and override the airlock to get access to lab解除警报系统并到达实验室入口。
4.Steal prototype EMP chip from the lab从实验室窃取电子脉冲芯片原型。
5.Raise the weather balloon and await evacuation到气象气球处等候撤退。
沿树林上山向1号点前进，从1号点右侧的树林绕过去上到一座小山丘上趴下。等待5名巡逻兵回去以后，用无声手枪消灭掉1号点的两名守卫。下去从一个降落伞处获得激光切割机，并换上无声阻击枪，补充手枪子弹。上山，在房子对面的山上阻击掉山顶房子二层外的一名狙手及房子周围的4名卫兵(前后各出来2个)。跑到房子后面的树林中趴下，等候巡逻兵回去。阻击掉途中的两名警卫，从右边山梁上绕到气象站后边的树林中(尽量靠崖边)，再慢慢移动到更右边的山梁上。在此开始悄悄消灭敌人，先用阻击枪和无声手枪，打一枪趴着换一个地方，最后可用上手榴弹(蹲着投弹)。
将敌人消灭后就可以开始按顺序执行任务了；到2号点的保险箱取文件，3号房间的电脑消除警报系统，进4号点的实验室杀死两名科学家取芯片。实验室里有两道隔离铁门，要进去后关上门再去开第二道。取得芯片后回到院子中间的气象气球底下，摇动把手就可过关了！
第四关：Bridge across the dnestr摧毁桥梁
Objective任务目标
1.Infiltrate the warehouse, and acquire four C4 charges渗透进仓库并获取4个C4炸弹。
2.Acquire the timers and fuses from a patrd near the bridge获取定时器和保险丝后接近这个桥梁。
3.Set a C4 charge on each one of the four supporting pillars of the bridg将C4炸弹放置在桥梁4个相同的支撑柱子上。
4.Get to safety before the bridge explodes, on the side of the river where the convoy is在到达安全地点之前引爆炸弹，在河的侧面等待护卫队。
十五分钟后敌人的护送车队将要经过此地，在此之前要将桥梁炸毁。直奔1号点，在树林中悄悄干掉铁网内的卫兵，从靠公路一侧铁网的破洞爬入。在旁边的围墙上打开通往里院的大门，悄悄进入趴在卡车下面打烂监视器、射杀警卫，不要让他们去按墙边的警报开关。干掉卫兵后进入1号仓库取得C4炸弹(开门对面有两个卫兵，门上方的铁桥还有一个)。从另一个门出来到院子中换得一支靠在卡车边的阻击枪。
靠2号点一边的院墙有大门，打开它。趴在门里先用手枪打死门外的3名巡逻兵，再悄悄干掉2号点周围的4名警卫取得炸药的遥控器。阻击掉桥上的士兵上桥。在桥两侧的4根支撑柱上安放炸药(铁桥上两侧各两个)。跑回4号点自动引爆即可过关。
第五关：Ambush伏击
Objective任务目标
1.destroy the APC using the rocket laun cher found in the convoy利用护卫车队内的火箭筒摧毁装甲运输车。
2.pick up the EMP chips from the trucks in the convoy在护卫车队内获得电子脉冲铸币机。
3.await the helicopter for evacuation等候直升机撤退。
继续前一关，敌人的护送车队到达桥头，因大桥被炸而被迫停在了公路上。在山上的树林中运用游击战术尽可能干掉所有的士兵(有一名在外面站哨的有阻击枪)。躲着装甲车跑到第二辆车上取得火箭筒干掉它。此时会有两架直升机运来敌人援军，不管他，迅速在第一辆车中取得电子脉冲铸币机逃往撤退地点，过关！
第六关：Proction facility生产设备
Objective任务目标
1.disable the security cameras使监视器丧失能力。
2.steal the blueprints for the EMP chips窃取电子脉冲铸币机设计图。
3.turn off the power for the electrical fences关闭电网动力。
4.turn on the power for the factory machinery开启制造厂机器动力。
5.hack the computer controlling the assembly line machinery切断控制机器的计算机线路。
6.get to the helicopter for evacuation到达直升机处撤退。
本关的敌人人数较多，战斗区域较小，有一定的难度。首先清除外围的两名狙手换得阻击枪，悄悄干掉停车场的卫兵。在树林中一个个阻击掉墙头及岗楼的警卫(打一枪马上换一个地方，不然敌人的子弹会象雨点般的打来)。尽可能多的消灭敌人，直至子弹打光。
换回M16，待警报解除后摸到1号楼门口。先将外面的监视器打烂，再隔着玻璃打烂里面二楼两侧的监视器，静观情况后再进门。进门后躲进一楼左侧楼梯后面的厕所内，以此为隐蔽点悄悄干掉楼内的所有敌人。上二楼先隔着窗户干掉外面平台的一名卫兵，进左侧房间内操作电脑关闭监视器。回到一楼从另一侧楼梯旁下到地下室的机密室，打开保险柜取得设计图。之后，先不要急于去3号点，跑到一楼右侧楼梯后面的食堂里。站在右顶墙角，用手枪对准对面通往院子的门口，近来一个射杀一个(1号点周围的敌人能清光)。再回到二层，通往3号点(岗楼)的门内趴下，用手榴弹和枪榴弹消灭掉3号岗亭下面的卫兵，沿墙头跑到3号岗亭关闭电网的电源。回到食堂，在窗户后面射杀里院电网后面跑动的敌人，整个工厂的敌人就基本上清光了。
在院子另一头的房子后面有一个上墙头的梯子，从墙头过了电网再从集装箱上跳进里院。进入实验室到4号点打开设备动力，再去5号点操作计算机会自动毁坏生产设备。从电网打开门出来，顺原路回到树林里就会有直升机来接你，过关！
第七关：Border crossing穿越边界
Objective任务目标
1.Ambush communications veshicle guards埋伏在有护卫的通讯塔处。
2.send radio signaf for rescue helicopter发送无线电信号给接应的直升机。
3.move to extraction zone移动到撤出地区。
躲避巡逻的装甲车穿越公路，埋伏在1号点旁边(只要藏在灌木里就算敌人从你身上走过也不会发现你的)。用匕首从后面爬过去先干掉单独的一名警卫(到他的脚跟处趴着就能干掉)，取得一支阻击枪。再直接从车底下爬过去，同样干掉另两名警卫。操作发射塔下的电讯机发送讯号。
向前跑到树林的边缘(注意天上的直升机，听到声音就趴在灌木中)，用阻击枪狙掉对面树林边的三名一字排开的狙手。从左边利用灌木移动到中间树林的左侧。找一个灌木丛趴着，在此消灭掉闻风而来的所有士兵，再去干掉另一边的一名狙手，中间的树林就是你的了。
前面要穿越一大片的开阔地带。有三辆装甲车把守在两边，只要你一露头就会被打成筛子眼，只好费点力气在地上爬吧！先爬到左方一小片灌木的最前面，用SVD阻击掉最后林区的5个卫兵。再往左前方爬，快到树林了再往右拐(我试了很多次，这条路线还算安全)。树林中的雷区中间有一条通道(就是那5个士兵出入的地方)，爬进去后直跑就能看到铁丝网了。后面岗楼上的卫兵是自己人，不要开枪！翻越大门跑到直升机处就过关了！
第八关：Libyan rendezvus利比亚
Objective任务目标
1.meet the bribed local militia man to be guided to the surveillance room和被收买的敌人会面做为向导去监视器中枢房间。
2.shut down the surveillance cameras for the hotel为了进入监狱关闭监视器系统。
3.pick up explosive charge捡起炸药。
4.blow up refueling vehicle in the market place在市场中炸毁补给车辆。
5.neutralize the intelligence operatives guarding priboi《无法翻译》
6.get to the hotel and rescue priboi到达监狱营救priboi博士。
悄悄干掉码头上的士兵，和在后面的联络人接头。他会带你去总控制室，在此途中你要保护好他的安全(尽管他很讨厌，傻乎乎的往前走)。最好在他前面先干掉途中的4名警卫，进村口左方楼顶一个，右边跑过来的一个，拐过去对面的两个。
到达总控制室他会帮你打开门，先打烂里面的监视器再干掉一名卫兵，操作计算机解除警报系统(此时后面的任务地图会展现)。之后不用再管那个向导了，出来干掉跑过来的3名卫兵，出口回到你一进村口的地方。在右边的房子墙上有一个直梯上房顶(被你干掉的那名楼顶上士兵的对面那座房子)。爬过去拐过弯干掉两名警卫拿取地上的炸药包。
沿回总控室的路直去，出口处趴下干掉走过来的两名士兵，右拐左手楼顶上还有一名。打开大门右拐进市场，左手房子后面有一辆补给车，装上炸药迅速跑到市场对面出口旁边的箱子后面隐藏。爆炸后敌人会奔向爆炸点，等出口右侧跑来的3名士兵进去以后，迅速起身往右跑出去，第一个口左拐、再左拐进一间警卫室，里面有两人，很容易干掉。在此等候警报平息再出来，沿此小巷进入5、6点(小心一出右边?/ca>
㈤ 如何看待最近大火的游戏“羊了个羊”
羊了个羊到底是怎么火起来的？有人把羊了个羊叫作“游戏界的拼多多”,在我看来它比拼多多更会操纵人性，埋头苦干玩了一天，终于发现了它“拿捏人性”的套路：
㈥ 针对员工满意度调查中的食堂伙食得分较低展开讨论，怎么提高员工伙食
针对员工满意度调查中的食堂伙食得分较低展开讨论，怎么提高员工伙食
一是保证食物质量，确保用餐安全，包括食材的品质和饭菜的份量；
二是加强食堂卫生管理，保证食堂的卫生清洁，让员工吃的舒心，吃的放心。
三是注重搭配，做到“干稀搭配、荤素搭配、米饭与面食搭配”，不仅满足了不同地区员工的口味需求，更符合科学的饮食要求。
四是品种增多，由于各个地区的口味不同，原来的午餐和晚餐只有米饭和馒头，现在每顿增加了面条，有时候还有包子、水饺。
五是在节假日制定菜谱，举行聚餐，保证一线员工在节日里也能感受到家的温暖。
六是追求变化，注重营养搭配和变化菜的花样，员工们经常能吃到粉蒸肉、酸菜鱼、梅菜扣肉等特色菜，如此的变化使大家不会对饭菜的单一而产生“厌食”感。
七是“交补结合”，员工每月的生活费自己交一部分，专案补贴一部分，这样一来，员工每月只需要交一百多元的生活费就能吃到很丰盛的饭菜，让员工真切的感受到单位对员工的关心与照顾。
八是加强食堂财务管理，控制采购成本，尽量节省避免浪费，让每一分钱都用在职工身上。
食堂伙食质量的提高，使全体员工赞不绝口，关心员工生活，从改善伙食开始。这一做法充分体现了专案领导对员工生活的关心，使即使远离家乡的员工们也能感受到家的温暖。我相信这一举措在加强了员工对专案有了更强归属感的同时，也会为专案的生产创造更大的效益。
如何开展员工满意度调查
员工满意度调查与其它调查的最根本关系是：员工与公司是一种长期的关系，这种关系需要通过各种方式来经营维护的，所以在开展员工满意度调查要非常小心。在具体开展员工满意度调查环节，最主要实现两个目的：1、打消员工的疑虑，获取员工真实的资讯。2、通过调查反馈的资讯及时的对存在的一些管理问题进行合理的解决。建立良好的员工关系渠道。
1、问卷设计：员工满意度调查要全面了解公司运营的各个方面，但是也不是问卷设计的问题越多越好，过多的问题往往导致员工缺乏耐心认真填写，从而导致填写的问卷质量大受影响。员工满意度调查的问卷设计可以通过17个纬度来进行。从中选择自已最需要调查的纬度。
2、员工动员：每次进行员工满意度调查之前，一定要对参与调查的员工进行宣传。对员工的宣传往往是很多公司容易忽略的一个重要环节。员工满意度调查质量的好坏最重要就在于员工的态度，如果员工能够重视，认为这次调查能够体现自己的价值、能够有助于改善公司现状，他们才会贡献自己的智慧。
3、问卷发放：在员工满意度调查中，问卷发放也是很有讲究的。很多公司一般都是由人力资源部组织，由各部门经理向下属员工发放、回收问卷。这种方放方式的弊端会导致员工可能会担心来自直接领导的压力，在填写相关问题时不敢发表真实的想法，从而无法获得真实的资料。问卷的发放最好是由公司的高层、第三方调查公司来进行。这样员工才感受到对他们的重视，也没有顾虑。问卷的填写才会更真实更积极。当然，现在也可以利用网路线上的第三方平台进行问卷填写，那就不存在问卷发放的过程，就只需要加强员工动员就可以了。
4、问卷分析：员工满意度问卷分析是一个非常专业的内容。问卷分析需要通过大量无规律的资料，理清错综复杂的关系，找出真正的结症所在。一般可通过内部比较（不同区域、不同部门、不同职级、不同年龄、不同司龄、不同学历之间等，都可以进行比较。可以看出公司内部管理在不同群体的表现。）历史比较（与往年的资料进行对比）两种方法来进行。
只有精心对以上各个环节来进行，才能开展好员工满意度调查。现在用的比较多的员工满意度调查方法是利用第三方线上调查平台，如我要调查网在设计问卷上又有员工满意度调查的17个纬度题库可以参考，在问卷发放上，即可以放在公司的OA网上，也可以让员工到第三方网站我要调查网上来填写，同时后台又可自动生成统计资料。在质量控制方面通过随机密码、指定密码、QC设定、逻辑设定等，即保证了填写的唯一性，又消除了员工的顾忌。又保证了填写的真实性、准确性。非常方便。
第一步、决定是否需要实施一个员工满意度调查的专案
第二步、向管理层推销调查
第三步、决定员工满意度调查中该问什么问题
第四步、选择员工满意度调查方法
第五步、在员工满意度调查中该注意的问题
第六步、确认最终问卷并且测试
第七步、向公司内部宣传员工满意度调查
第八步、邀请员工参加调查
第九步、解释调查的结果
第十步、分享你的调查结果
第十一步、根据调查结果采取改进行动
第十二步、什么时候需要重复员工满意度调查
员工满意度调查怎么做
先设计一个员工满意度的调查表格，设计分数和调查专案；
然后选择调查方法，是全体调查还是抽样调查；
然后发下去调查，在回收问卷；
挑选问卷，对不认真、代写得拿出来作废处理；
最后统计成表格，选出集中问题，做好改善措施让领导签字告知全公司。
满意的话请采纳。
转载以下资料供参考
员工满意度调查流程
第一步、决定是否需要实施一个员工满意度调查的专案
第二步、向管理层推销调查
第三步、决定员工满意度调查中该问什么问题
第四步、选择员工满意度调查方法
第五步、在员工满意度调查中该注意的问题
第六步、确认最终问卷并且测试
第七步、向公司内部宣传员工满意度调查
第八步、邀请员工参加调查
第九步、解释调查的结果
第十步、分享你的调查结果
第十一步、根据调查结果采取改进行动
第十二步、什么时候需要重复员工满意度调查
员工满意度调查问卷
尊敬的员工：
您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究专案。在此专案中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，公司将以严谨的职业态度对您的状况严格保密，并送往咨询公司。只在咨询顾问范围作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支援和参与。
请根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。答案没有正确与错误之分。请在各问题旁边的最能代表您的看法的一个数字上画勾。如果您不了解某一个问题或觉得这个问题与自己无关，可以跳过此题。（本问卷全部为单选，复选无效！）
关于您：
1、您在公司的年资：未满一年 1-2年 2--4年 4年以上
2、您在公司担任的职位：经纪人 中层管理人员（主任、主管） 销售辅助人员
3、您担任现职位多久？3个月以内 3个月以上至1年 1-2年 2年以上
调查问题如下：
请指出您对下列陈述同意或不同意的程度：非常同意（5）；同意（4）；没意见（3）；不同意（2）；非常不同意（1）。
对工作本身的满意度：
请就您个人的看法，选择合适的分数。
（ ）1、公司目前提供给我的工作符合自己的期望。
（ ）2、在工作过程中我经常感到很紧迫。
（ ）3、我能为我的能力得到了充分的发挥。
（ ）4、我很喜欢目前公司提供给我的工作。
（ ）5、公司提供我很多的学习机会。
（ ）6、我接受的培训正是我所需要的。
（ ）7、我清楚地了解我工作的职责和任务。
（ ）8、在工作中，若有重大的事情会影响我的工作，经常会有人征求我的意见。
（ ）9、有写属于我的职权范围内的工作我却无负责。
（ ）10、必要时，我可以根据自己的实际情况，灵活地调整个人工作日程。
（ ）11、我有权制定必要的方案，以便工作的开展。
（ ）12、目前的工作对我来说很有挑战性。
（ ）13、目前的工作压力我是可以承受的。
（ ）14、工作压力主要是来自任务量太大、难度太高。
（ ）15、工作的压力主要来自个人兴趣与任务不同。
（ ）16、我认为自己拥有足够的能力和技巧完成工作任务。
（ ）17、我认为自己拥有足够的自信完成工作任务。
（ ）18、在公司内，我感觉还有更适合我的工作。
（ ）19、我很愿意接受比目前难度更大的工作。
对工作回报的满意度：
（ ）20、距上一次我受表扬已经过了很久了。
（ ）21、过去半年里，有人讨论我的进步。
（ ）22、当我工作做出成绩时，上级通常会给予我表扬。
（ ）23、在工作中，我的意见经常得到上司的重视。
（ ）24、我能够从自己的工作中体验到一种成就感。
（ ）25、我对目前的工作感到很满意。
（ ）26、我能够在公司的业绩和服务中看到自己的工作成果。
（ ）27、公司的考核制度能够充分体现我的绩效和表现。
（ ）28、与公司其它的员工比较，我的自己的收入感到很满意。
（ ）29、与外单位的同行相比，我对自己的收入感到很满意。
（ ）30、与外单位的朋友相比，我对自己的收入感到很满意。
（ ）31、与自己的付出相比，我对自己的收入感到很满意。
（ ）32、我的绩效能对我的收入产生重大的影响。
（ ）33、公司的绩效好坏能对我的收入产生重大的影响。
（ ）34、我了解公司如何确定员工薪酬调整的幅度。
（ ）35、我知道公司有一套完善的薪酬管理体系。
（ ）36、公司有明确的员工晋升流程。
（ ）37、我非常清楚我在公司能够获得的职业发展机会和方向。
（ ）38、在公司得到晋升的员工都是应该得到晋升的。
（ ）39、公司职业发展的机遇总是先给最适合的人。
（ ）40、公司职业发展的机遇总是先给和领导关系最好的人。
（ ）41、公司空缺岗位的填补往往忽略了内部员工。
对工作环境的满意度：
（ ）42、公司提供了非常好的办公条件。
（ ）43、公司有严格的作息制度。
（ ）44、公司对上下班有明确的规定。
（ ）45、公司给我提供了必备的办公装置。
（ ）46、公司提供我的福利是其它公司不容易做到的。
（ ）47、我对公司处理雇员福利的方式感到很满意。
（ ）48、我对自己在公司内的人际关系感到满意。
（ ）49、我经常能感受到上级和同事对我工作的关心。
（ ）50、我的上级支援我平衡个人工作与生活方面的需求。
（ ）51、我和同事间的矛盾和误会比较多。
（ ）52、公司通过一个有效的程式帮助我了解自己的发展需求。
（ ）53、业务时间，我经常和同事一起外出。
对工作群体的满意度：
（ ）54、通常情况下，我的同事都表现出积极的工作态度。
（ ）55、为实现同一目标，我的同事能紧密合作。
（ ）56、我很清楚我的工作是如何同本组织中的其他员工保持协调一致。
（ ）57、我的同事能够尊重我的想法和感受。
（ ）58、公司部门和岗位之间分工非常明确，职责清楚。
（ ）59、我工作所需的资料通常能够准备妥当供我使用。
（ ）60、工作中，我知道在何处能获得的需要的资讯。
（ ）61、我的工作由于获取不到必要的资料而被耽误。
（ ）62、为获得必要资讯资料，我不得不找多个主管审批。
对企业的满意度：
（ ）63、总的来说，我对公司非常满意。
（ ）64、公司是同行业中的佼佼者，我为自己能够在此工作感到自豪。
（ ）65、公司的文化和目标给我提供了非常明确的发展方向。
（ ）66、本公司是同行业中发展最快速的公司。
（ ）67、我对公司内部各项管理制度非常了解。
（ ）68、公司各项管理制度能够得到严格的执行。
（ ）69、各项制度在执行中保证了公平性。
（ ）70、公司制定的各项管理制度中不合理的地方很少。
（ ）71、高层管理人员在制定决策的过程中高度重视员工的意见和建议。
（ ）72、高层管理人员遵照公司使命和价值观来制定决策。
（ ）73、我的部门经理向我们采用开放而诚恳的沟通方式。
（ ）74、必要时，我可以同部门主管直接进行沟通。
（ ）75、在我的部门，上级制定决策时非常重视员工的意见和建议。
（ ）76、我的上司在工作中会不断采纳我的意见和建议。
（ ）77、高层管理人员值得员工信任。
（ ）78、高层管理人员关心员工的想法。
（ ）79、高层管理人员向我们采用开放而诚恳的沟通方式。
（ ）80、我的上司不断地提醒我目标的进展情况。
（ ）81、我的上司向我提供重要的改进意见，以帮助我提高绩效。
（ ）82、我的上司非常理解我的工作，所以才能公平评估我的工作业绩。
（ ）83、我的上司能适当地表彰我的努力和成果。
（ ）84、我的上司营造一种积极的团队氛围。
（ ）85、当我遇到问题或有困难时，我的上司可以帮助我解决。
（ ）86、我从不相信上司的承诺。
（ ）87、我的上司公平对待所有的员工。
（ ）88、我的上司针对我个人的职业发展提供重要的指导。
（ ）89、我的上司一直注重持续不断地学习和发展。
开放问题：
1、如果您还希望针对这份调查问卷中的相关话题发表其他见解，请将您的意见写在下列空白处（如公司、工作、环境、人员）：
2、与您可能任职的其他公司相比，总体来说，您如何评价骊特？
3、您认为目前公司存在哪些问题？其中最迫切需要解决的三件是什么？
首先确定好自己要调查哪方面的内容，有针对性的选择调查群体，需事先设计精心策划的调查表和非结构性访谈，最后还要对调查结果进行随机抽样，统计调查结果。“我要调查网”上可以免费帮你完成调查问卷，由于调查可在公司网站或第三方网站进行，解除了员工的后顾之忧。
一般是设计表格，提出问题，让员工选择答案（一般是满意、基本满意、不满意等等），然后收集表格，统计资料，得出结论。注意表格发放和收回要达到一定的比例，不然资料没有权威性。
网上很多现成的员工满意度调查问卷
你找一份出来，然后根据公司的实际情况进行修订，之后 发给员工，让其匿名填写就好了
一、 根据影响员工满意度的指标来指导调查问卷的设计。
员工满意度调查问卷的设计非常重要，满意度调查的关注点主要集中在员工对公司和工作的满意度，按照这一基本框架并结合公司调查的目标，企业可以先设计一份初步问卷，然后在公司内选取部分员工参与问卷测试，再对问卷的措辞和问题等进行调整，形成最终的一个有结构问卷。
一般来说，员工满意度调查的问卷需要紧紧围绕着企业的文化、价值观等内容来进行，企业需要结合自身的实际情况，建立一套科学的员工评价指标体系，并定期进行调查，以了解员工满意度动态的变化。通常，进行员工满意度调查时，需要对员工的观念、对企业价值观、企业管理总体质量等进行了解。
研究发现，以下指标是影响员工满意度的重要方面，在设计员工满意度调查时需要加以重点考虑：
1、组织的目标：是否企业中每个职工对组织目标都有所了解、确认，且对此感到自豪。
2、组织机构：企业是否有严密的规章制度、管理政策和程式、管理体系与管理实践、正规的组织机构与请示报告制度。
3、组织的效率：员工对组织的整体能力和取得成功的自信心程度以及组织实现其目标的成功程度。
4、沟通：组织内资讯的纵向和横向沟通。
5、协调与合作：组织的全体成员在为共同目标而有效合作奋斗的同时，各自的能力得到了极大的发挥，各个独立群体之间能相互协调，并能的效地完成共同的工作目标。
6、报酬制度：对当前的报酬是否满意。
7、关心制度：在企业是否受到管理层的关心。
8、环境：组织内部气氛使职工感到愉快，得到拥护和支援，员工对自己的工作感到满意。
二、做好调查实施前的沟通。
员工满意度调查能否达到很理想的效果，要求员工有强烈的参与意识，因此在进行员工满意度调查的时候，需要让每个相关的人员都了解到调查的重要性，同时需要得到部门经理的支援是。在调查实施前的沟通期间，下面的要点应当被告知和强调：
1.参加调查的重要性。需要向员工说明这是一个表达民意的机会，并强调员工的每一个意见都对公司未来的管理改善有着很大影响力。
2.调查过程和资料的保密和匿名性。使员工确信他们的反馈将会严格保密。
3.调查需要花多少时间来完成。说明时间可以让员工可以安排合理的时间来进行填写，一般来说，大多数这种型别的调查，如果设计的比较合理，需要15到20分钟的时间。
4.调查的资讯将如何使用。告诉员工大家的意见都会体现于最终的分析结果中，并得到回答。
5.给出截止日期，并感谢员工花费时间来参与。还可以采取参加调查的人员可能有机会得到抽奖的机会的方法激励员工进行认真的填写。
三、采用定性与定量相结合的调查方法，保证调查深度和广度。
从解决问题的深度来看，调查有两种方法，定性研究和定量研究，定性研究主要通过设定开放式不断深入的题目对员工进行访谈，获得企业中存在的问题型别和员工的深切感受，具体的方法有员工座谈和员工一对一访谈，员工座谈由于有些话题不便于公开讨论，因此比较适用的是员工一对一深度访谈；而定量研究则是揭示不同问题的程度和规模，具体的方法有网上调查和自填式问卷调查。当样本量比较小，员工比较集中时，两种方法的成本是差不多的，但是当一个公司有上千名的员工并且员工分布在不同地方的时候，网际网路调查的成本优势就显而易见了，如果大多数的员工在工作场所都能够登陆网际网路，这时候，网际网路就是首选的方法，网际网路的调查会带来很高的回复率以及更快的反馈结果，而且容易控制调查的程序以及自动的逻辑检查的能力。如果公司只有一小部分员工能够上网，则建议采用传统的自填式问卷调查的方式。从解决问题的深度来看，企业采取定性现行，通过定性挖掘一些员工对企业的评价，再通过定量调查去测试问题的程度，能够起到相互印证的效果，同时也能更好的分析问题产生的深层次原因。
四、员工满意度调查完成后做好及时的反馈。
在调查结束之后，企业需要保证调查的结果能够畅通地传递到每个员工的手上，很多企业在员工满意度调查中犯的最大错误是没有把调查的结果传递给公司的每个员工，因为作为企业来说，如果想通过员工满意度的调查来全面改善公司的生产力，就必须让每个人知道公司的总体情况和他们个人对组织机构的影响力，同时员工也能够感受到他们花费在填写问卷的时间是非常有价值的。当然企业并不一定需要完整的把报告发布给每个员工，但是公司用诚实和公开的态度揭示调查中发现的问题和不足，并对员工的参与表示感谢是非常重要的。
五、调查结束后需要切实的制定出员工满意度改善的执行计划。
一些满意度调查没起到作用的关键问题往往在于企业只关注调查的本身，而没有拿出实实在在的解决方案，如果企业只是为了拿个资料看看，了解一下员工对公司的反映，而不准备采取任何行动，那么员工满意度调查的意义就不是很大，否则员工会把满意度调检视成"形式主义"，今后调查的效果也会大大削弱，甚至会适得其反。因此，要让满意度调查真正起作用并能不断深入，制定解决问题的行动计划是尤为关键的一步。只有制定出满意度的改善计划并加以落实，员工才会积极主动的反映企业存在的各个层面的问题，以促进企业资讯的沟通。
㈦ 企业食堂个人工作总结
工作总结是对某一时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，从而分析不足，得出可供参考及改进的经验。下面就是我整理的企业食堂个人工作总结，一起来看一下吧。
第一篇：企业食堂工作
在企业以及部门领导直接关怀和指导下，通过食堂全体员工勤辛的努力，食堂饭菜质量、花色品种、卫生状况、设备的正常使用效率有了根本性的改变。职工的观念有所变化、工作效率有所提高、团结和工作气氛有所改善。杜绝食堂浪费现象的存在。以下从几个方面进行小结。
一、初步建立了食堂骨干队伍，明确了职责和分工，在日常工作中充分发挥他们的特长，加强各环节管理，达到管理由点到面。责任到人。工作有序开展。
二、对食堂的卫生加强了制度管理和日常监督检查，保证进入食堂的食品到销售出的饭菜达到食品卫生要求。食堂环境卫生有所突破，从根本上改变食堂脏乱差现象。
三、饭菜质量有比较大的提高，增加花色品种，特别是在8月期间推出豆浆、豆腐脑等品种得到广大职工的好评。蛋糕质量和味道有所改善。经常推出职工比较欢迎的菜肴，使职工能够在食堂吃到比较满意的饭菜。
四、加强成本管理，从各个环节减少和杜绝浪费，加强采购管理，从源头上降低直接生产成本。使食堂从每月亏损三万多元到略有盈余。
五、加强了食堂设备管理、保养、维修，达到了基本正常使用。对食堂设备定人管理、定时保养、委外及时维修，改变了过去无人管理、无人保养、故障设备不及时维修的状况，从而提高设备使用效率、减少设备的故障率。
六、建立和建全了班组正常的学习制度和工作制度，开展一系列行之有效工作。比如，到基层生产一线走访客户，了解他们需要服务的内容和要求，掌握了一线员工对供应的饭菜质量和品种的基本要求，每星期五下午召开班组会，解决遗留问题、提出新的要求、找问题想办法提高服务水平和饭菜质量。营造一种力争上游的管理氛围。
七、建立食堂五常法管理制度和办法，用人性化方式实施五常法，要求人人参与和动手做“五常”。每个人从整理自己更衣柜、工作场所需用物品开始，搞一次工作环境清洁卫生，自己动手贴物品等的标签，先有一个感性认识。推行“五常法”先进的管理技术和方法，强化自律机制，通过推行“五常法”管理，增加食品卫生安全度，造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工的团队意识，提高职工满意度，从而塑造食堂良好的形象，对实现高标准运作的管理模式，并能持之以恒。
八、加强基础建设，建立食堂冰库冷藏库，对稳定企业食堂价格，调节供货品种、减少浪费、保障应急使用有了一个非常好的基础。调整各个仓库的实际功能，扩建了洗涤和收残间，使食堂使用功能更趋合理和完善。
九、建立了食堂员工的绩效考核办法，对多元化工人也进行了绩效考核，走在了企业前面，是一种管理上的加强和突破。
问题和下季度的打算：
1、食堂餐饮品种要创新，还要保持传统的品种不流失。既要有当家的饭菜点心品种，也有创新。引进优秀的面点师，在面食上有所突破。服务上加强培训，请专业人员进行实地培训。绩效考核激励机制的制度要完善，并严格执行。
2、食堂设备已经使用了五年，由于多年没有保养和及时维修，设备老化情况严重，必须分批、分次、分重点进行更换、维修、保养。锅炉烟囱需要改造。现在已经影响锅炉的启动。前方食堂没有热水供应，需要安装供热水设备，解决冬天洗涤碗筷的困难。
3、在企业机关食堂开店，解决有些职工消费卡用不完问题，并可以调节职工供应不同需求。
4、目前食堂每天平均就餐人数2100左右，外送每天200份左右。共计2300左右。每天四餐。解决食堂吃饭排队时间较长问题，把食堂售菜窗拆除，在每扇窗口增加一名服务人员和一台消费机，如果增开六扇窗口，就要增加6名服务员，并把供应面食的窗口移到外面销售，又腾出一扇窗口，也要增加一名服务员。加快人员流量。减少售饭菜等待时间。把增设的人员再安排到面点组制作特色面点。
5、前方食堂工作环境改造，仓库地面增高和屋顶防渗漏、洗涤间设备移位、粗加工迁移、盘碗餐具的洗涤，有一个较规范的操作间。切配的工作环境，墩、刀、台等的合理配置，使操作得心应手。灶台的工作环境，一个食堂灶台配置合理与否是决定一个食堂的重要组成部分。
6、十六路作业人员的增加和相应前方食堂的窗口增开，人员的增配。一名厨师，两名服务员。
7、为了食堂食品安全起见，要安装门禁系统和电铃，防止外人投毒。因为周围的环境和人员太复杂了。
8、龙门吊、桥吊、外理送饭菜的调羹每次都有10多只无法收回，一个月下来，也有400到500的损耗。可以用一次性调羹，或者发给他们每人一把调羹由他们自己保管。
9、在生活楼增设一座供应热水的水箱，这样可以解决冬天食堂使用和浴室使用两不误。
10、浴室沐浴需要安装计时设备，可以为企业节能，防止不必要的消耗。
11、对办公大楼正大门一块绿化地进行改造，建成一个符合和提高我企业形象的一个亮点区域。
第二篇：职工食堂年终总结(适用高校和企业)
时间过得真快，全新的一年正在向我们迈进，我希望我们大家在这全新的一年里脱下旧妆，换上新妆，有个更新更好的转变，正所谓，我相信我将一定能做得更好！
其次，我也在此感谢大家，在我们一起共事以来的这段时间里所给我的支持和帮助，回头看看已走过的这段路，一路上都是跌跌撞撞的，但却很充实，我觉得有成就感。记得我刚迈进盛丰上班的第一天，我什么都不会，就过最基本的向顾客至欢迎词我都觉得开不了口，我单独上工作站后又犯了很多的错误，当时我真的想打退堂鼓，想一走了之，但是每次当我犯错误时大家都耐心地给我指出错误，并且亲自教我正确操作方法；我记得一年前我将要从学校跨入社会时，有一个人曾经对我说过一句话“你是一个男孩，我相信你无论遇到什么困难都能勇敢的去面对。”她的这句话我永远都不会忘记，因为是她的这句话让我重新找到了自信，我也不会忘记大家对我的支持和帮助，因为大家的支持和帮助让我再次感受到了大家庭的温暖与温馨，我在此向大家道一声谢谢，同时在工作中与大家有过一些磨擦，我向大家道一声对不起，请原谅。
再次，我希望在以后的生活和工作，大家能给我多提一些建议，我一定虚心地听取，无论是生活中的、还是工作的不足或缺陷我都会加以改进，通过与大家一起在盛丰相处的这段时间里，我发现无论在为人还是在处事方面，自己都有较好的改变。与大家相处也较随和，工作起来也不觉得像开始时那样累，为了营造一个温馨的工作环境，为了你我脸上都充满喜悦的笑容，为了你我心里都有个温暖的家，让我们多一份理解，少一份埋怨，多一份宽容，少一份指责。最后记我们为了盛丰更辉煌的明天而加油！努力
第三篇：职工食堂年终总结
一政治思想方面我自己能积极参加政治学习，遵守园内纪律，团结同事，态度端正，勤奋刻苦；在教育教学中同《纲要》的方针政策保持一致。在自己本职岗位上敬业爱岗，无私奉献，认真学习，为人师表，不计较个人得失，努力提高自己的文化素质和专业水平，积极参加园内组织的优质课评选活动。
二教育教学方面我听过这样一句话：“教育如果没有情感就好像是池塘没有水一样”是的，没有水就不能叫池塘。我爱孩子，所以我会用心先读懂孩子，不管是在生活还是在学习中做他们的好朋友。
1．业务水平
在教学中，我采用灵活多变的教育方法进行教学，构建一个安全、愉快、宽松的环境，让幼儿在教师，集体面前想表现、敢表现、喜欢表现。例如我班10月成功举办的“故事比赛”，在有些孩子来讲就是很大的挑战，幼儿的语言表达更加生动富有感情。新教材规定要重视幼儿的个别差异，因为幼儿能力参差不齐，我根据每个幼儿的个别差异进行因材施教，抓住幼儿的兴趣点，寓教于乐。发现教育孩子不能用固定的方式，在教学中我注意不强求幼儿都同步发展，而是根据他们的心理和生理特点进行施教，给他们留有充分的发展空间，使他们的个性得到全面的发展。在环境创设上不再只是老师单方面的努力和孩子简单意义上的参与，比如我们最新开业的小叮当超市就是孩子们一起努力办起来的，由此我们生成了“逛超市”主题活动，分为幼儿商品由来，设计装饰装修，准备开业，逛超市，为你服务等活动，孩子们在轻松的环境中熟练了手指速算，懂得了超市的细节工作和相关社会知识等。本学年，我根据主题进展设计一些与主体相关的区域活动材料，并根据进展情况有目的的进行调整，让孩子学会做观察记录。注重孩子的全面发展，让幼儿有广泛的爱好，今年5月底我们所带的舞蹈班在路南艺术节比赛中荣获两个一等奖，为海港幼儿园增色不少。今年我又主动挑起了排练元旦节目的重担。
2、卫生保健
在生活中，我们严格执行园里的一切消毒制度，认真的写消毒记录和交接班记录，让幼儿生活在一个整洁舒适的环境中。我班利用消毒柜，消毒灯，熏醋很好，所以班级出勤率一直很高。我们三位老师一起培养孩子的自我保护意识，避免了安全事故的发生，培养幼儿良好的生活、卫生习惯，重点引导几个挑食的孩子逐渐改变不良习惯。
3、家园联系
家园联系是促进幼儿健康和谐发展的有效手段，它就像车的两个轮子，必须同时转动才能平衡前进，缺一不可。我们通过及时填写家园联系册让家长真正了解幼儿在园的表现、了解幼儿园。通过“家园互联网”栏目向家长介绍幼儿教育的新信息、新动态。另外。我们定期举办家长开放日，家长会，并搜集一些育儿经验进行交流，互相学习。家长的肯定给我信心为以后的工作更添一把劲！
4、业务学习
终身学习已成为一种时尚的观念，作为一名教师应把更多的经历投入学习。在业余时间，我常翻阅一些幼教杂志及各种刊物，利用网络查找幼教新信息，尝试新方法、吸收新思想、新经验、新理论、不断的充实自己，为己所用。有外出学习的机会我都会如饥似渴的摘录值得我学习的方面，在公开活动中认真钻研，并向经验丰富的老教师虚心学习，活动后及时进行总结，反思。
三为了使自己不断进步，我制定了以下努力方向：
1）理念进一步化为实践，提高自己的专业水平。
2）注重对孩子能力的培养，提高自身教育的能力。
3）提高自己的创新水平和教科研水平。
4）在活动区材料制作、整理方面的水平有待于提高。
在这一年里，我虽然取得了一些成绩，但是还存在着一些不足，就是在日常生活中需要我们再耐心一些、再细致一些、想的再周到一些。努力提高写作水平和课件制作水平，这也是我们今后工作中需要改进的。
作为一个新世纪的幼儿教师，必须具备渊博的知识，丰富的经验，还要具备综合能力，我们只有不懈的努力，大胆的创新，不愧于祖国所赋予我们的历史使命，才能用双手托起21世纪最新最美的太阳。
第四篇：食堂采购年终总结范文
民以食为天！食堂已不再是简单的就餐场所，而是员工进行交流的重要场合，因此，这是一个展示企业文化的窗口。
现代企业的食堂已不再是简单的裹腹之地。一个企业膳食的好坏，直接影响到员工工作的积极性及对企业的归属感，从而影响企业的生产及工作效益。如果要让员工全身心地投入到生产工作中，就要给他们一个如家的感觉和企业的温暖，给他们一个科学的膳食。
以前简单的“大鱼大肉”食堂餐饮文化，现已无法满足日益上进的品味需求。饭堂不再是传统意义上的食堂，而是越来越象个餐厅。对饮食文化、就餐环境、营养健康越来越重要。
管理也是生产力。随着市场经济的高速发展，工业化高度发达的今天，现代企业食堂的管理已经走向社会化。为员工提供一个健康、卫生、舒适的就餐环境，将直接影响员工的工作情绪。增强员工对企业的归属感，从而充满激情全身心投入工作中，转为为企业发展的生产力。
满意无止境，服务无终点。社会分工的日益增强，决定了每个行业的工作内容和方向的差别。食堂作为后勤工作重地。用热情、微笑为员工送上良好的服务，已成为食堂工作者们的天职。上海绿欣餐饮管理有限企业员工食堂2008年终总结
各位领导好：食堂已经成立一年之久了，在上级正确领导下，确保员工吃上安全，放心的工作餐。现将本年度工作总结向各位领导汇报，如下：
一．鼓励全体员工相互学习，互相促进，全体职工自觉维护企业利益和食堂利益形成一种规范的规章制度。
二．落实管理制度
1.由人事部直接领导管理和高管参与监督管理。
2.做到分工明确，任务责任到个人。
3.根据市场行情变化，对采购物品进行更变，是成本降低到最小。
4.统一卫生健康检查，对有传染病的人员严禁进食堂工作。
5.制约食堂内部人员对食品随意吃的行为。
三．加强了操作流程管理
1.固定专业厨师主厨，红，白案分开操作，各自主持当日的工作安排
2.实行清洁卫生值日制度，每天安排一个对食堂内所有的卫生区进行监督负责。
3.严格劳动纪律，严禁在食堂内，吸烟，喝酒，打架，斗殴的事件发生。
4.统一服装。统一挂工牌上班工作。
5.高度重视安全，一年中，没有发生任何大小事故。
四．存在的问题
1.进一步提高管理水平和业务能力，尽量不造成工作失误，损坏食堂的利益事件发生。
2.加强成本核算进一步压缩采购开支。
3.教育全体员工要主要节约增收。
五．改进的措施
1.进一步搞好食堂管理，认真听取上级领导对食堂的意见。
2.加强员工的业务培训，成为有技术，懂服务的好员工。
3.加大清洁卫生和食品安全的管理力度。
4.发挥管理的特权，鼓励员工多动脑筋多想办法。齐心协力把食堂办好。
过去的一年里，虽然取得了一些成绩，但还存在一些问题，当我们在全新的一年里认真面对存在的问题，克难奋进，团结一心，仔细探索，努力办好食堂，为绿欣餐饮贡献一份力。
第五篇：餐饮企业年终总结
今年在餐厅的发展进程中是比较重要的一年，而餐厅营运工作更关乎能否顺利将现有模式理清脉络，调整到位，能否为下一步的发展提供坚实的基础，进而为餐厅的拓展提供保障。
一、整顿现有问题、整合现有资源
1、管理好两店厨房、稳定控制餐品质量及速度、优化运作模式：
悠仙美地运作近大半年以来，厨房出现最多的问题无外乎是餐品质量投诉和出餐太慢等问题，在一次又一次的总结之后，问题仍然没有得到彻底解决，其实根据业绩及客勤量的增长，我们是到了需要考虑优化运作模式的时候了，建立完善的管理和运作模式的好处是：不仅能提高工作效率、顾客满意度，还能帮助企业培养人才，为今年三店开业服务。
2、完善采购和质检、财务包括一线运作部门之间的配合流程，规范制度，做好成本核算工作，根据数据分析经营问题，从而能制定出合理有效的成本控制模式。
3、产品的研发和推陈出新工作：
①可充分利用企业资源，同步南京产品：可关键问题是如何保证“同步不走样”，这是值得我们思考的问题。我个人以为可由每次南京来人过来指导，变为主动出击，在同步出新品时，派人去南京学习，对菜肴的形、色、味、制作方式、注意事项逐一进行系统观摩，并实际体验操作过程，多问、多学，直至完全一致方可。
②吧台和厨房负责人可根据本地地方特点，应时、应季推出一些新品上市，此项工作可落实为制度，如此除了对经营特色大有好处外，还能提高员工的创新能力和工作积极性。
③对每月、每季统计出的餐品和饮品销售数据进行分析、结合到客人的意见反馈，可对适度产品进行淘汰和撤换安排。
4、软实力品牌打造，加深悠仙美地特色服务和细节服务在消费者心目中的印象：
服务品牌的打造，无需做过多经济方面的投入，却能获得丰厚的回报，是值得企业领导重视的一项重要的工作。今年若我们想要将服务做成令客人印象深刻的一项产品，需要从以下四个方面着手：
①服务技能
②服务效率
③服务细节
④服务用心程度
二、深入到总部系统学习，找出差距之所在，并了解差距形成的原因
总部很多很好的资源我们并没有真正利用起来，也有很多更好的操作方式并没有为我们所了解，我们应该和他们建立更为紧密的联系，系统学习、贯彻执行，直至无论从哪个方面看，我们都和总部完全一致，甚至在个别方面，我们优于他们，那么我们才能真正与他们并驾齐驱，并能在接下来坚持和不断总结的过程中逐渐形成自己的管理模式、经营模式、商业模式，为诞生企业自己的品牌而努力。
三、人才稳定和培养工作
其实所有经营管理中出现的大多数问题，归结到最后都是“人”的问题，故今年人才的招聘、培养和稳定的工作，是今年营运工作的重中之重，是其他工作顺利开展和执行的基础：
1、营运工作的基础是要拥有一个高度责任心对企业深度认同的核心团队，这样各项工作指令和规划布署才能顺利执行，此核心团队应该具有采购、质检、门店管理、人事、财务、培训等功能，而营运总监在这其中起到的最大的作用是和谐地动作这个团队，使各个版块各司其职，高度自律，合作无间。
2、在每个店各岗位（如厨房、吧台、前厅）进行人才储备工作，主要培养三种人才：管理型、技术型、实用型，这部分人员将来以成为企业的储备力量，将为运营和拓张起到重要的作用，并且也会增强现有员工的危机意识，提高其工作积极性。
3、重视培训和训练工作，切实提高员工的工作能力：此项工作各个岗位（前厅、厨房、吧台）都要进行规划和执行，在做培训和训练的同时，要让员工有机会多多体验南京总部直营店高标准、严要求的工作内容，有机会参观海底捞、真功夫等行业皎皎者的`运营实务，让其比较后了解到差距，从而增强其上升意识，再经过训练和督导：改变其工作习惯，真正提高其工作能力。
四、营销和策划工作
年我们的策划工作仅局限于同步于企业的一些安排，之后进行细微的调整，可由于经验不足，加上对本地市场的调研工作不充分和不了解，导致去年的几项活动策划无论是七夕、国庆元旦中秋、还是情人节都不太成功，只有六一儿童节能及企业部分门店。故今年我们的策划工作可能要调整思维，从本地客人的角度出发，可能更加容易获得比较好的影响，其次是更要重视营销工作：
1、节日活动策划、店堂布置装饰、主题活动安排除了可以同步和参照总部的做法外，还可利用营运工作负责人自身的餐饮行业经验、餐饮同行圈子的习惯做法以及自身对市场的把控度等方面进行综合，组织具有创新、实用、又让人印象深刻的活动。
2、营销工作的开展：
（1）内销工作：
①对前厅员工进行业务培训，先通过良好的运作模式让其将服务工作做好，让客人接受销售者本身。
②策划出能吸相顾客的销售，如：10年我们的点一份正餐，享受一份特价饮料还是具有不错的吸引力的。
③对销售品本身及销售技巧进行培训，让员工知道怎么去推销。
④通过完善的激励手法提高前厅员工推销积极性，从而进一步提高客单价和销售额。
⑤逐步完善VIP客户的客户资料及特点，提倡姓氏服务、亲和力服务，对客人的特殊消费需要和习惯进行关注，从而让客人真正接受和认可我们这个品牌，把众多VIP客户培养成我们的老客户，通过他们开发让来我们店消费成为他的习惯。
⑥焦点深耕：打造特色产品，并将产品的焦点（特色）进行深度发掘。
如：客人点皇家比利时咖啡时，为充分体现比利时皇家咖啡的尊贵的皇室气派，可在上餐时由吧员亲自为客人操作，并讲解典故和原理，功效，配合专业的手法和得体的礼仪进行演示，品尝前先提醒客人用柠檬水清口，之后再感受它不凡的口味。如此必能给客人留下深刻的印象和物有所值的概念。
又如：对台塑牛排、莎朗牛排等价位较高餐品我们都可以策划独特的销售方案进行焦点深耕。
（2）外销工作
今年我们除了要做好内销工作外，还要针对目标消费群体进行主动出击，为其量身订做，争取取得更大的市场认同度，拓宽市场份额和品牌影响力。
五、企业文化
企业文化对企业发展和壮大的作用勿需多言，它可以鼓舞士气、统一价值观、提升企业形象、稳固中坚力量、帮助企业成长，这些企业决策层想必已经意识到了，对于我们这样的企业正在起步和走向成熟的过程中，当务之急是做好员工激励，为企业培养大量稳定、坚实有战斗力的后备力量、可用之材，并在不断壮大的进程中逐步地形成自己的核心文化。
企业提供的激励手法有：绩效考核、员工福利（生日特惠、朋友用餐打折、工资日对折餐等）、团队竞赛、星级员工等。我个人认为激励方法已经很全面，就目前来看，好多手法我们并没有操作到位，最后形成的结果是和我们的期望有差距的，我们应该对症下药，针对现有激励手法中出现的问题的症结进行分析调整，之后贯彻执行坚持下去，使之真正成为有用管理利器。以下为具体操作方法：
1、团队竞赛文化中出现的问题，归根结底是监督不力和竞争面太窄所至，我们可采用质检参与的办法，对竞赛的内容进行延伸和拓展，由推销增加到纪律、服务态度、卫生、礼貌礼仪方面，如此一则可有效分离管理与监督，又能使员工不再局限在恶意竞争多拿钱的怪圈里，同时也可使质检监督内容进行延伸。
2、员工激励：
①把目前的激励方式由单纯的经济奖励延伸为精神奖励，如有员工工作表现突出，为企业作出较大贡献者，可考虑在嘉饮饮食企业旗下所有品牌门店进行书面表彰。
②除精神奖励外，也可奖励外出培训学习的机会，一方面拓宽了员工的视野，让其更加努力工作；另一方面也为企业的长期发展提供了后备力量。
③在嘉和饮食企业集团内部组织举行技能大赛，提高员工对本职工作的钻研兴趣：如可举行厨房刀工比赛、吧台削苹果比赛、咖啡拉花比赛、前厅服务技能比赛等。
④为优秀员工的进一步发展提供途径：如组织厨师考级、优秀吧员参加咖啡师比赛、前厅优秀服务人员参加服务师比赛等。此项工作一方面可尽一步提升员工工作积极性和对本职工作的热情，另一方面也为企业形象润色，为品牌影响力加分。
⑤合适的时间段企业可以考虑提供一定的舞台供员工展示特长，如本店有些员工有舞蹈、美术、英语、文学、化妆方面的特长，企业可考虑做“嘉和饮食内部期刊”，让会美术、文学、绘画、排版的员工一展所长，也可起到宣传企业、提高员工对企业自信心荣誉感。 工作总结
㈧ 疫情期间食堂年终总结（精选7篇）
食堂工作总结要怎么写，很多人第一次写工作总结没有什么经验，那么以下是我收集整理的“疫情期间食堂年终总结（精选7篇）”，仅供参考，大家一起来看看吧。
疫情期间食堂年终总结（精选7篇）(篇一)
员工食堂在公司领导和主管领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，扎实工作，开拓创新，锐意进取，有力地维护了食堂的筹备工作和有序开展，确保了食堂的规范化运行，从加强管理，健全机制、稳定思想、完善制度，安全管理、完成任务等方面做了很多的工作，现总结如下：
一、围绕大局，提高认识
本人坚持做好员工的饮食保障工作，不断调剂主、副食食品的菜品质量和饮食结构，从思想上端正服务态度，加强个人认识，提高烹调技能，改善饮食环境，做好饮食卫生，保证菜品质量，加强食堂管理，杜绝浪费，严把采购关等方面进行了一系列的工作，使的正常工作得到了有序的开展，为公司的各项工作和整体形势得到了日新月异的跨越。在此状况下，我的工作节奏和各项管理、生活保障工作能够紧紧地跟上公司快速发展的大好形势，同时坚持以人为本，关心员工生活，切实抓紧抓好食堂不放松，使员工食堂真正成为“职工之家”和干部员工满意的家园。我能够紧跟公司工作的整体大局，密切联系本单位的实际，坚持对自我树立“生活服务无小事”、“做好各项接待和为员工服务是我们的职责”为意识，从思想上认识到了做好本职工作的重要性，从而自觉地投身到各项服务工作中去。
二、加强管理，规范运作
加强管理工打交道，涉及大家的吃喝等一些具体问题，被人们认为是“出力不讨好的工作。在这种状况下，没有因为自我虽然做了很多工作但不到大家的认可就对工作懈怠，而是尽心尽力地搞好各项服务。我们没有辜负公司和公司领导及广大干部员工的期望，以身作则，加强各方面的管理，并不断为大家创造良好的服务条件，为逐步走向规范化管理和优质服务工作奠定了良好的基础。我们在抓好各项管理的同时，还在改变服务模式、转变服务态度、提高服务质量方面做了很多工作。我们始终坚持以人为本的服务理念，采取了多种服务方式，尽量为干部职工带给便利条件，使大家在食堂就餐犹如回到“家”的感觉。
三、团结协作，优质服务
员工食堂的工作任务零碎而繁杂，但每一项工作都与公司的整体工作和干部职工的生活质量息息相关。因此，在主管部门的支持下，坚持搞好饮食供应，提高优质服务，是我们工作的重点。刚成立时期，员工食堂人手较少，工作量较大。天气炎热，为了不影响正常工作运转，我都能严格服从领导的安排，不讲条件，全力以赴搞好饮食保障工作。为了做好这项工作，在服务态度和饭菜质量上多下功夫，在食堂管理和服务方面与同事心往一处想，劲往一处使，尽心竭力地为干部职工带给优质的服务，深受公司员工称颂。
四、抓好卫生，干净整洁
加强食堂卫生管理是饮食工作重要环节，涉及到每名就餐员工的健康状况，做为一名炊事人员，从思想上、行动上高度重视，做到每一天对食堂进行地面、门窗、操作台、餐桌清洁，持续无灰尘、无油腻、无杂物，加强餐具的洗消工作，做到每餐必消毒，同时做好个人卫生，持续个人卫生高标准，做到每餐、每一天持续环境整洁，不间断对食堂周围卫生进行打扫，持续卫生间和下水沟的清洁与疏通，做到无异味。使食堂饮食环境到达卫生标准。
疫情期间食堂年终总结（精选7篇）(篇二)
关于教学，本人既没有循循善诱什么，又没有桃李芬芳什么，也没有名闻遐迩什么，反而是一年的慌张，不敢去作总结。
而我做为食堂采购工作的总结，却不能回避。
首先，容我对心中的理想生活作一番描述：闲来无事，可以随意哼哼《花儿与少年》、《小河淌水》，或者《兰花花》、东北《摇篮曲》，甚至《红河谷》、印尼《船歌》之类小曲；兴之所至，可以歪头扭脖吟几句“感时花溅泪，恨别鸟惊心”，慨叹一下“人生代代无穷已，江月年年只相似”；眼望虚空，会飘出丝丝缕缕的暗恨幽愁，挥之不去，又该是怎样诗意动人的烦恼和忧郁?无思无欲，则可寒江独钓，品味钓胜于鱼的乐趣……能够如此慵慵懒懒过日子，实在很惬意，算得上人生之大幸。
最初听到“采购员”一词，是在久远的过去。不知为什么，当时脑海里立刻浮现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象，色调黯淡得很。而摊上食堂采购的干活，总觉得也许是冥冥之中对我少年懒惰的迟来惩罚。你不是向来对美味佳肴麻木吗？你不是向来对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗？你不是向来厌烦与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗？你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农遍体鳞伤吗？------这些，就让你去面对，去学习。然而，无论如何违背我的心性，我还是小心翼翼地勉力干了一年的采购。
也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谲，既需要大智大勇，也充斥着大奸大诈，我辈蓬蒿之人，怎能洞察！
疫情期间食堂年终总结（精选7篇）(篇三)
时间过得真快，茫茫碌碌中以近年末，转眼间我接管食堂已经三个月了。作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不可缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的，所以作为学校的食堂这也是很重要的。作为管理员更应多为学生的饮食着想，为保证每位学生的身心健康而考虑，现我对这段时间的食堂工作作以如下总结：
第一、作为一个学生食堂，要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位学生身体健康的大事。首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不于上岗。其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好我台食堂的食品卫生、餐具的一洗、二冲、三消毒工作，工作台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了食堂工作的正常运转。
第二、八月算是我正式接管食堂。先对库存商品进行盘点交接，每天我都亲自下厨房和他（她）们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与不足详细了解，并对目前现状不足之处及时改进。如卫生情况：由于前段时期连续性接待了几次大型会仪，使大家身心疲惫，没能够及时、彻底地将卫生打扫干净，物品的摆放也不整齐，使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况，我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统进行了一次大清扫。这次清理行之有效，厨房有了明显改观，良好的工作环境改变了领导的印象，保持下去是关键。
九月是忙碌的一个月，接待了XX中心主任一行来学习交流和全校职工大会餐等，大小用餐共计十余次。及时、准确、顺利地完成了用餐接待工作，给各级领导留下了良好的印象。同时确保了职工的正常就餐。
金秋十月是收获得季节，也是秋菜上市的时节。为了使食堂的成本降低，购买了大量的冬储菜，如：萝卜、大白菜、薯仔、大葱等，并腌制了大白菜和各种咸菜。使学生在冬季也能吃到品种多样的食物。同时，在领导的支持下我们用了一周时间修建了一口冬储窖，有利地确保了冬储菜的存放。
第三、把住食品进货也非常重要。上千学生用餐需要经常外出采购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我亲自去采购的严把没有检疫证、食品卫生许可证的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒事件的发生，切实保证每位学生的身体健康。在此期间在我食堂用餐的人员及学生无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。
另外，我也严格财务纪律，每次采购时总是所要收拒、及时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一结帐、十天一报销，抱着节约的原则做到物美价廉。
由于本人水平有限，对食堂管理还不够精通，有许多工作做的不足。如：第一个月就亏损了505.86元，第二个月又亏损了76.25元。这也证实了我在食堂管理方面上的欠缺，我会在接下来的工作中加大力度对自身的管理及素质学习等。同时，对食品的采购、物品的损耗加以控制，确保学生吃到价廉放心的食品。
总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，食堂工作人员也正在加大努力逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为事业的发展而默默奉献。
疫情期间食堂年终总结（精选7篇）(篇四)
在公司以及部门领导直接关怀和指导下，通过食堂全体员工勤辛的努力，食堂饭菜质量、花色品种、卫生状况、设备的正常使用效率有了根本性的改变。职工的观念有所变化、工作效率有所提高、团结和工作气氛有所改善。杜绝食堂浪费现象的存在。以下从几个方面进行小结。
一、初步建立了食堂骨干队伍，明确了职责和分工，在日常工作中充分发挥他们的特长，加强各环节管理，达到管理由点到面。责任到人。工作有序开展。
二、对食堂的卫生加强了制度管理和日常监督检查，保证进入食堂的食品到销售出的饭菜达到食品卫生要求。食堂环境卫生有所突破，从根本上改变食堂脏乱差现象。
三、饭菜质量有比较大的提高，增加花色品种，特别是在8月期间推出豆浆、豆腐脑等品种得到广大职工的好评。蛋糕质量和味道有所改善。经常推出职工比较欢迎的菜肴，使职工能够在食堂吃到比较满意的饭菜。
四、加强成本管理，从各个环节减少和杜绝浪费，加强采购管理，从源头上降低直接生产成本。使食堂从每月亏损三万多元到略有盈余。
五、加强了食堂设备管理、保养、维修，达到了基本正常使用。对食堂设备定人管理、定时保养、委外及时维修，改变了过去无人管理、无人保养、故障设备不及时维修的状况，从而提高设备使用效率、减少设备的故障率。
六、建立和建全了班组正常的学习制度和工作制度，开展一系列行之有效工作。比如，到基层生产一线走访客户，了解他们需要服务的内容和要求，掌握了一线员工对供应的饭菜质量和品种的基本要求，每星期五下午召开班组会，解决遗留问题、提出新的要求、找问题想办法提高服务水平和饭菜质量。营造一种力争上游的管理氛围。
七、建立食堂五常法管理制度和办法，用人性化方式实施五常法，要求人人参与和动手做“五常”。每个人从整理自己更衣柜、工作场所需用物品开始，搞一次工作环境清洁卫生，自己动手贴物品等的标签，先有一个感性认识。推行“五常法”先进的管理技术和方法，强化自律机制，通过推行“五常法”管理，增加食品卫生安全度，造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工的团队意识，提高职工满意度，从而塑造食堂良好的形象，对实现高标准运作的管理模式，并能持之以恒。
八、加强基础建设，建立食堂冰库冷藏库，对稳定公司食堂价格，调节供货品种、减少浪费、保障应急使用有了一个非常好的基础。调整各个仓库的实际功能，扩建了洗涤和收残间，使食堂使用功能更趋合理和完善。
九、建立了食堂员工的绩效考核办法，对多元化工人也进行了绩效考核，走在了公司前面，是一种管理上的加强和突破。
疫情期间食堂年终总结（精选7篇）(篇五)
为加强学校食品安全监督管理，预防食品安全事故发生，落实学校食品安全管理责任，保障学生的饮食安全和身体健康。根据禹州市食品药品监督管理局、禹州市卫生局、禹州市教育体育局联合印发的《20__年春季学校学校食堂食品安全检查工作方案的通知》(禹食药监[20__]2号)文件要求，我所按照方案规定负责对市区中学学校食堂进行全面监督检查，现将检查情况总结如下：
一、领导重视、精心组织
根据文件精神，结合本单位实际，召开了领导班子会，按照属地管理的原则，落实了工作责任，明确了工作任务、工作重点和工作要求。
二、工作重点
根据方案要求，此次检查重点：1、食品安全管理制度落实情况，是否建立了以校长为第一责任人的学校学校食堂食品安全责任制，是否明确食品安全管理员并落实管理责任;2、餐饮服务许可情况，是否在有效期内，是否超出许可经营范围。3、硬件设施情况，操作间布局是否合理、是否有“三防”措施、是否配备了有效的消毒设施，设立专用餐具保洁柜;4、制作加工情况，是否严格按照《餐饮服务食品安全操作规范》进行操作。5、制度落实情况，是否建立了学校食堂采购食品及原料、食品添加剂及食品相关产品的验收和进货台帐。
三、检查情况
本次检查共出动卫生监督员220人次，检查学校17所,16所开办的有学校食堂，学校食堂数26个。同时，对学校签订了学校学校食堂食品安全告知书、承诺书和学校学校食堂餐厨废弃物处理协议。并将食品安全承诺书张贴在餐厅醒目位置，接受学生及家长监督。
四、存在问题
1、部分学校学校食堂无有效的《餐饮服务许可证》。
2、部分学校学校食堂从业人员不能提供有效的健康证明。
3、部分学校学校食堂布局不是很合理，无采取消除“四害”措施。
4、部分学校学校食堂消毒设施还需改善。
5、食品原料采购进货台帐和索证索票制度不完善。
疫情期间食堂年终总结（精选7篇）(篇六)
学校是一个特殊的单位，个特殊的消费群体，学校食堂管理工作，学生的卫生饮食安全问题关系到学生的身体健康，关系到学校的声誉，全问题关系到学生的身体健康，关系到学校的声誉，关系到教学质量的提高，关系到学校的发展，关系到社会的稳定。因此，食堂管理工作，学生关心、家长关心、社会关心，食堂管理工作，学生关心、家长关心、社会关心，级领导更关心。我作为学校食堂的管理者之一，级领导更关心。我作为学校食堂的管理者之一，在学校有关领导的指导下，深感责任重大。
我接受学校食堂有关工作，一年过去，在过去的工作经验中，积极做好以后个管理工作，现将本学期的工作计划安排如下：
1、在工作中工作重要性认识到位，有责任心、事业心、工作主动。学生及食堂其他工作人员和睦相处、食堂其他工作人员礼貌待人，杜绝与就餐人员是内部职工吵架、打骂。
2、每天对食堂人员定人、定点、定时间、定要求，必须做到每日清扫、各种餐具、笼布、机械等要洗刷干净，每日清扫、各种餐具、笼布、机械等要洗刷干净，做到木见本色，铁见光，用后摆列整齐，生熟用具严格分开，不得混用。
3、每天做好食堂卫生的检查、食品加工过程、做好每餐的食物样品取存工作、做好学生就餐前的各项工作，管理好学生就餐时的正常次序，做好就餐时的安全工作。总之，学校食堂的卫生安全工作十分重要，
总之，学校食堂的卫生安全工作十分重要，对学校食堂的各项工作管理我将认真努力的去做使自己成为一位合格的各项工作管理，我将认真努力的去做使自己成为一位合格的食堂管理人员工作中有什么做不到位的事欢迎各位领导批评指导。自己会在各位领导的批评指导下认真学习改进。批评指导。自己会在各位领导的批评指导下认真学习改进。
疫情期间食堂年终总结（精选7篇）(篇七)
一个学期又过去了，做为后勤工作中重中之重，食堂自然是不可或缺。作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不可缺少一部分，假如我们离开了吃东西是不可能生存下去，所以作为单位食堂这也是很重要。作为食堂管理人员更应多为职工饮食着想，为保证每位师生身心健康而考虑，现对这段时间食堂工作作以下总结：
一、持证上岗、消除安全隐患
我校是一个近五仟人大学校，作为一个大集体大食堂，严格落实食品卫生安全是关系到每一位师生身体健康大事。首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前体检，对体检不合格者不予上岗。其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法要求等。通过学习，提高工作人员在工作中服务质量和意识。切实做好我校食堂食品卫生、餐具“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了食堂工作正常运转。
二、强化软件管理
学期开学，食堂管理人员和员工一起学习《中华人民共和国食品卫生法》，提高每位工作人员思想上认识。本学期，先后制定了十项规章制度（索证制度等）并上墙，特别完善了食物中毒上报流程图（上墙）和食物中毒防治预案，从制度上保障学校食堂安全和规范。定时定期对食堂工作人员进行法律法规、工作规范培训，做到以法律法规为准绳，办好学校集体食堂。在此基础上又专设食品卫生监督员，仓库保管员及专职采购员，并严格控制各种主料，从而从根本上杜绝了食品安全隐患。
学校非常重视食堂内部管理，在科学化、规范化、制度化和严格管理上下功夫。力求把基础管理工作做扎实，做全面，做到时时有规范，事事有规范。食品卫生工作中，紧紧围绕以“三防”为重点（防中毒、防投毒、防病毒），采购工作中严把“五关”即：严格进货渠道关，物品进库验收关，操作程序规范关，饮食卫生安全关，食品存放储存关。在验收中对不合格食品进行坚决抵制和退货，不收不进质量不合格物品。同时让全体工作人员参与，全员监督，责任到人，检查到位，记载详实。确保进货质量，把一切不安全因素都堵在校园外。
加强培训、加强检查、培养炊事人员良好卫生意识和习惯。同时，加强炊事人员技术与技能提高。认真做好各项台帐和相关材料，做到材料不缺门断项、内容翔实可靠。对照《食品卫生法》和《集体用餐条例》逐条逐项检查，拾遗补漏，力求工作做细做实和万无一失。
三、规范操作，落实到位
本学期学校制订并完善了各项管理制度，如各类人员岗位责任制、服务人员行为规范等，分别对食堂食品卫生、环境卫生、炊事员个人卫生、原材料采购、验收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明确要求，做到职责明确，管理制度齐全，环环相扣，层层把关，流程合理，操作规范。坚持生熟分开、严格餐具消毒和保洁。对原料采购、验收、入库、出库、保管严格把关。对不符合要求原料坚决拒收。对卫生严格制度化管理，分工清楚，责任明确。在对员工日常管理中，我们制度加情感，用自己行动去管理，用指导去管理，在不断教导下，员工能从指派工作到自我工作转变。
四、加大硬件投入
我们在食堂管理工作中深深地感到，目前食堂硬件设施、设备状况已经与发展要求不相适应，为此，学校今年暑假共投入近60万元对餐厅进行了装修改造，改造装修了新教师餐厅，改善了师生就餐环境。
五、实施定点采购制，杜绝安全隐患。
食堂安全工作主要在食品采购、加工、存放，餐具清洗消毒，食堂工作人员本身等几个主要环节。学校进一步提高了对食堂原材料进行集中采购认识，制度措施，规范程序，油和调料、大米定点采购，猪肉坚持在质量第一，价格第二原则下，由我县规模最大、资质齐全湖南省辰河养猪专业合信社提供。并坚持索证制度，索取食品卫生检验合格证、化验单、营业执照以及相关证照，由专人验收，切实把握好进货验收关。食品加工、存放和餐具清洗消毒等落实到岗位，分工到人，明确职责，及时记载，分管校长、后勤主任不定期检查。同时加强食堂工作人员思想教育，加强政治理论学习，树立为教育服务、为师生服务思想，切实关心食堂工作人员生活，解决其困难，使其一心一意为食堂工作，无私心杂念。食堂工作人员及有关管理人员，每学年进行一次健康检查，每月一次安全例会和每天卫生检查，随时接受临时检查必须知识培训和保持良好个人卫生，穿戴统一工作服、工作帽。由于学校各级领导对食堂工作高度重视和常抓不懈，给我校饮食工作硬件建设和软件管理打下了良好基础，增强了全体人员安全卫生意识和责任感，形成良好规范卫生习惯，使我校食堂饮食总体工作取得了长足发展和一定成绩，确保了学校稳定和发展。食堂从未出现过任何安全事故，食堂工作受到上级领导和卫生部门好评。为了提高学生伙食质量，做到让学生满意，家长放心，学校严格控制食堂零利润，不篡学生一分钱。
六、存在问题
随着人民生活水平提高，给我们极少部学生养成了娇生惯养坏习惯，主要表现在：
1、挑食、偏食，导致倒饭、倒菜现象。
2、个别学生独立生活能力较差，不愿排队就餐、常吃方便面、面包等现象。
另一方面，个别食堂工作人员由于缺乏学生心理学研究，往往不能想学生所想，不能正确善待每一位学生，这都给食堂管理带来一定困难。但是，任何一项工作都有它有利一面，也有它问题一方，但我们只要一分为二地看待它，困难也会变得得心应手。所以，我坚信，在校领导关心和监督下，在全体食堂工作人员共同努力下，我校食堂一定会越办越兴旺发达。
（6）围绕“降成本，保质量”这个原则，在大家吃好吃满意的前提下，节约附带开销。领导所有食堂员工养成请柬节约的好习惯，开展节约用水节约用电竞赛。
（7）圆满完成了企业接待任务，其中包括：物业分企业员工代表会。建安分企业员工代表会。和谐杯厨艺大赛。大小员工培训班近xx期次。
（8）调动所有食堂员工的工作激情，在任务重就餐培训班平凡无节假日期间完成接待任务并博得培训班人员认可。
（9）为入冬后食堂菜品多样多品种不单调重复，秋菜储备期间组织员工腌制各种咸菜并储备了：白萝卜大白菜薯仔胡萝卜等。
（10）在食堂开展主人翁精神建设，使员工团结互助在完成个人工作的前提下还能够帮助同事。提高了工作效率，增进了相互理解相互辅助的工作氛围。
当然我个人管理不足的地方还很多如：
操作间外人进入的问题，我已在前后操作间门上张贴了“闲人免进”标志但依然难以禁止。
员工在长期无节假日工作，接待企业培训班任务期间积极性不高当时没有及时调节员工工作时差。
一年的工作在紧张忙碌的气氛中即将画上句号，我个人在管理方面的不足之处还需要在领导的指导下尽快改善。我也会积极学习相关餐饮业管理知识，使食堂每位员工都能运用个人擅长技能，让食堂员工认识到在岗爱岗更快更好提高服务水准提高菜品认可度的重要性。
㈨ 密室逃脱第7关怎么过图解
《密室逃脱》第七关具有一定的难度，令许多玩家在此止步。接下来一起来看看密室逃脱攻略第7关怎么过图解，分析该关卡的过关技巧。
解密游戏最注重的是对环境的观察，以及对环境中给予线索的发现与使用，密室逃脱第七关便是如此。首先玩家需要仔细观察关卡房间的布局，寻找有无可以使用的物品。如下图所示，第七关的房间布局简单：一扇单扇门和一个挂在门上的时钟，再无他物，那么游戏的通关关键便在于时钟之上。
门是不能直接打开的，唯一能触发的只有门上的时钟，但玩家们在点击时钟之后，却会陷入更大的沉思。时钟的表盘上只有时针和分针两个指针，玩家可以通过移动分针，来调节表盘的时间，但是，怎样的时间才能打开房门呢？
房屋内不再有其他的信息线索，所以时钟的时间必然要从某个地方得到，这里的逻辑点是很多玩家都难以考虑到的，正确时间的获得其实就是自己手机的当前时间。
不得不说这一通关要点打破了以往解密游戏拘泥于在游戏中设置线索的常规，一反寻常，标新立异，更能使玩家享受在未知中寻找答案的求知感。
㈩ 大伙来帮忙。。。搞不懂啊
全功略
序章：“是你释放了时之砂！”
一群士兵正准备用木桩撞开大门，不料天外飞来巨石，看来这条路是走不通了。王子转身翻上乱石堆，攀上城墙，一路冲杀下去，玩家可以在这里熟悉一下操作。几经波折之后来到一处城墙边上，干掉这里的敌人后攀上石壁，绕一个圈子便可以到达前边动画中出现的大窟窿。解决掉里边的敌人之后利用三个柱子跳至二楼。
进门后通过一个个大坑（有的地方需要用到90度弹跳以及Z字跳），接着来到一个大厅，绕一圈后到达对面的悬崖，接着反复上下通过断裂的墙沿，然后跃至圆柱，当到达第三根圆柱时滑下即可安全着陆。翻上神像头顶取得时间匕首，接着从右边通道逃生，途中会遇到占满整个通道的并排刺柱，快速跑到一边的凹进处躲避即可。
波斯国王将时间沙漏运至了土耳其，受维齐尔的蛊惑，波斯王子揭开了时间沙漏的封印，所有被沙子触及的人都变成了怪物，王子消灭掉宫殿里的怪物后便可以存档。
第一关： “我真的见过她吗？”
王子看到门后的法拉后便追了过去，不料天花板突然崩塌挡住去路，王子只能从右边的小门进去，楼梯下有沙堆可以补充匕首的时间槽。来到楼梯下的横杠前，一路荡至墙沿，贴墙走到一个平台上，再抓住横杠荡到门口。
出门后继续追赶法拉，天花板再次作梗，只得从左边前进，利用横杠到达对面后从一旁的门进去，依旧是一堆横杠，先前行再下落便可安全到达地面。消灭怪物后来到一盏油灯下，此处横杠无法直接跳上，蹬上对面的墙后返身跃起就可以抓住横杆，几次跳跃后到达上面的墙沿，钻出破洞，存档。
第二关：秘密通道
砍掉门口的木箱板凳继续前行，出门后跳上横杠，荡到右边更高的墙上。右边的破洞有一处增加生命上限的池水。回到原处后继续下行，来到断裂处后可先到对面补充时间匕首，之后会被法拉拉住谈判，但没说多久便被甲虫破坏，法拉赶紧从墙缝跑了。
消灭掉甲虫之后进入右边的门，跳到对面的平台上，走到阳台会看到几只老鹰将时间沙漏运向宫殿深处。几个起落之后王子来到了旁边的门，爬上圆柱，按照图示一直跳到长柱子处滑下，清理掉那些该死的甲虫后可以补充时间匕首。跃至图示的柱子，接着一直跳到石堆旁的横杠，荡到对面平台上，接着一直跳到那个小平台上，按照图示攀着平台边缘到达下方。消灭甲虫后通过墙上的横杠荡到对面的平台，然后从圆柱下去，清理掉地面的怪物之后即可存档。
谌�兀汗�畹姆烙�低?
推开存盘点右边的衣柜出现一道门。出去后来到一个断裂的楼梯前，跳向左边的小平台，进去后踩在白色圆形标志上，打开机关门进入。桥在你面前突然断了，游戏就是不让你好好走路，只得从右边墙上用90度跳跃到达桥的另一端。用木箱将白色标志并压住，进门后拉动右边的拉杆，在桥缩回之前跳到中间大圆盘上，遇到游戏中第一个谜题月亮转盘。
圆盘中间有两个转盘，一个操纵圆盘的转动，一个操纵圆盘的上升和下降。解谜具体步骤为：
1、将全月光柱放入圆盘（踩在发光点上），转至最右边，向上一层，转至最左边，向下一层。
2、将月食光柱放入圆盘，向上一层，转至最右边，向上两层。
3、将半月光柱放入圆盘，向右转动一格，转至最下层。
4、将弦月光柱放入圆盘，转至最上层，旋转至对应位置。
圆盘伸出桥梁，从左边的木梯上去，跳起拉下头顶的拉杆，门便打开了，下去之后照例消灭掉怪物存档。
第四关：愚人庭院
道路上会出现尖刺地板，你可以从墙边飞过去。拉动金色标志前的拉杆开启机关门，必须在机关门关闭之前冲到那里，注意避开途中的刺柱和电锯。出门之后遇上一群怪物，战斗后存档。
第五关： 沙漠国王之死
飞蹬上墙踩下白色标记，庭院中间会升起石柱，抓紧时间跳上去，抓住头顶的横杆，荡起来跳上高台，接着跳向二楼的平台，避开旋刀和刺柱后到达阳台另一端，跑上墙返身跳起抓住木梯。上楼之后继续前进，注意使用沙堆补充时间匕首，然后从石块上进入破口，可以增加生命值上限。接着通过横杠抓住墙沿，移至平台对面处再返身跳向平台。然后蹬上墙抓住高处的墙沿，移至右端，返身跳向背后的横杠，转身跳上四楼，再用90度跳跃来到铁门前，继续前行拉动机关开门后再返回进门，一路上小心电锯，活用时间匕首。
进门之后拉动拉杆，抓紧时间冲向机关门，途中困难重重，可能需要多尝试几次。需要注意的是蹬上墙踩下白色标志机关后需要立即返身跳向身后伸出的石板，然后继续上行，最后一段断裂处从左边过去，掌握好离电锯的距离，冲到门前后使用翻滚进入。最好保证较多的血量，因为进门后是一场恶战。
进去宫殿大厅之后发现法拉陷入困境，其中一个boss就是波斯国王。这是整个游戏为数不多的boss战，国王的防御能力超强，在有杂兵的情况下基本打不着，所以必须先解决那些碍手碍脚的家伙。需要注意的是游戏中出现的所有蓝色兵种都能防空，不能使用跳杀技，建议玩家绕着法拉转，法拉的弓箭射哪个就攻击哪个，这样很容易将怪物打倒，再补上一刀就可以了。收拾掉杂兵后用跳杀对付国王，很轻易就能获胜，然后存档。
第六关：“我会找到入口！”
随法拉跳出皇宫，跟着来到水池前，消灭怪物后存档。
第七关：攀塔
楼梯右边的沙堆可以补充匕首能量。往左走，有一段道路会发生坍塌，掉落在一个半圆平台上。按照图示，来到一个转盘处，推动一圈打开下方的机关门，下去后消灭出现的怪物，存档。
第八关：仓库
从旁边的石台爬上去，跳上墙右行，返身跳跃抓住身后的横杆，按照图示一直荡到塔顶。从断裂处过去进门有一处增加生命值上限的地方。出来后爬上梯子，避开4个电锯打开机关，再返回进入机关门，进去之后下楼打开机关门与法拉会合。两人继续前行，法拉穿过机关门旁边的夹缝打开了里面的机关让王子进入。之后两人需要互相配合完成后边的机关，难点在于如何避开夹刺，路线方面并不困难。来到底层后消灭地面的怪物，然后寻找两个带有标志的木箱压住地面上两个白色标志的机关，开启机关后爬上刚才的平台存档。
第九关：苏丹的动物园
这一关没有什么难度，消灭敌人后存档结束。
第十关：鸟笼之顶
从旁边的土坡上去，爬上树然后跳至土坡高处，接着攀上另一棵树的树枝就可以荡入动物园内。踩上金色标志机关让法拉进入，这时老鹰出现，先防御再攻击就可以解决。然后到旁边小房间内把木箱移开，让法拉钻进狭窄的地缝中打开鸟笼的门。进门之后通过横杆、木板平台和楼梯来到鸟笼高处一个破口处，出去跳到对面的悬崖上，通过树枝到达鸟笼的顶端，推动金色的转盘打开下面的机关门，之后跳到另一个悬崖存档。
第十一关：悬崖和瀑布
从悬崖右边下去，通过横杠到达机关门，走到前面拉下白色标志上的拉杆，升起木梯让法拉上来。进门后消灭掉甲虫，拉下金色标志机关门对面墙上的拉杆，然后将一旁的木箱移开，让法拉从缝隙钻过去，法拉会帮你打开机关门。进门之后拉动拉杆，在另一端的机关门关闭之前冲过去（注意路上的机关），和门外的法拉汇合，二人来到了一处悬崖，先跳过断桥到中间存档。
第十二关：浴室
使用飞檐走壁去到右边的平台，通过两颗大树到达上边的悬崖，此时会有老鹰来袭击。消灭老鹰后跑到对面边沿处，返身跳上大树，经过三棵大树后到达瀑布流水处，再与老鹰战一次，然后下行经过吊桥便可到达机关处。拉动转盘打开机关后从左边前进，先蹬墙上树，经过两棵树后跳到一个平台上，然后走过平台就可以来到刚才打开的机关门前。法拉已经等候在那里，进入通道后消灭甲虫，来到一处破墙前。进入后来到苏丹的浴室，经过两次战斗后就可以存档了。
第十三关：“有东西在那儿发光！”
继续向浴室里前进，将门左边的石瓶移动到金色标志上面压住机关，同时让法拉进入狭缝中，进门后注意躲开摇摆的刺柱，利用横杠越过陷阱后用Z字跳跳上去，来到中央浴室，清理掉怪物后到中间的浴池存档。
第十四关：浴室上面
去那个水瓶座样子的石像处，先用左边的石像顶住墙上的金色标志，然后到右边踩下金色标志机关，再去踩中间的机关，这时便会有两扇门打开，抓紧时间跑进去，转动白色转盘，浴池中的水便会被放干，这样就可以蹬上先前由于脚底打滑而无法蹬上的墙了。
按照图示跳上横杠，利用旁边的柱子到达尽头拉动机关，然后在房间另一侧用同样的办法拉动另一个机关。两处机关打开后，闸门完全拉起，将旁边的石头推入到闸门中，之后回到刚才进入浴室的房间去，将从闸门落下的石头推到下面的房间，并移动到那段悬空的木梯前就可以上到木梯了。
从小窗口钻过去，跳下后从右边的缺口过去，贴墙左走，跳上圆柱，再跳到另一侧的墙沿上，从栅栏的缺口过去，一直走到尽头。穿过小门，蹬墙并返身跳到横杆上，到对面后向左进入阁楼，踩下金色标志机关，在机关门关闭之前进入密室，消灭掉怪物后存档。
第十五关：黎明
爬上阶梯后是一个长廊，将尽头处的木柜移动到阳台边缘，站在木柜顶攀上头顶的横杆，然后通过圆柱跳到对面的长廊。从长廊的缺口飞到浴室中间的高台就可以拿到一把新刀，这把刀可以砍开有裂缝的门和墙。
回到刚才的长廊，砍开木门，走下通道，通道中间有一堵有裂缝的墙，砍开进去后可以来到可以增加生命值上限的地方。出来后回到中央浴池，浴池左边一处有裂纹的墙，砍开后进入密室深处。穿过门，将石块移动到中间的位置，借助它跳上身后的横杆，荡到中间的平台，再跳到左边的平台，从右边边缘处移动过去，按照图示到达机关处。转动机关盘打开门，走到尽头有一块石台，推开它让法拉钻入地缝到达对面，法拉会把机关打开伸出石台，使用飞檐走壁到达对面，接下来又是一场恶战，战斗结束后存档。
第十六关：士兵的食堂
继续前进，砍开右边的墙，一直走到通道尽头，踩下机关后和进门，那里边有一大群怪物，战斗中注意保护法拉，战斗结束后存档。
第十七关：吊桥
消灭敌人后到乱石堆处，攀上横杠，按照图示去到楼顶，踩下机关后进入。出门后右转，通过两个旗杆到达上层，避开刺柱和陷阱，打开机关进门。进门后先下楼拉下白色标志上的拉杆，放出楼梯让法拉上来，然后一起走到黄色标志的门那里，法拉会从门缝钻进去帮你开门，进去后拉下拉杆放下门外的吊桥，，走上吊桥便会遇敌，战斗结束后存档。
第十八关：断桥
进入吊桥左边的门，转动转盘打开门。从左边楼梯上去，通过一系列横杠到达上方机关处，拉下拉杆，法拉会跑到另一头拉下拉杆然后走上旋转的木桥，王子再次拉下拉杠转动木桥，法拉便可以跳跃攀登至上层并拉下上层的拉杆，接着王子就从旁边的石块上去，借助墙沿和木桥跳到上方的破洞外面。跳下去从外围的城墙上到上层，进门拉下门边的拉杆，等木桥过来后走到中间，法拉会帮你拉下拉杆旋转木桥，然后你攀上木梯来到金色标志门前，走到左边拉下白色标志前的拉杆，升起梯子让法拉上来，然后她会从门边缝隙钻过去，帮你打开机关门。出门过桥时会遭到老鹰攻击，战斗结束后存档。
第十九关：
两人过桥后桥就断了，按照图示先跳下到横杆上，然后通过两根圆柱跳上墙沿，移动过去之后利用“Z字跳跃”跳下去。落地之后不要犹豫立即跑向左边，地板很快就会掉下去。蹬上墙返身攀住横杆，再跳到木台上，接着从木台的另一端爬下，经过一个平台后攀上另一处墙沿，然后跳到身后的圆柱上，滑下后补充时间匕首，再上到另一根圆柱，跳到身后的墙沿，慢慢移动到独木桥上走过去（其实不用怕，肯定摔不下去），走到水池前进门。使用飞檐走壁攀住横杆，跳到对面存档。
第二十关：“我和你在浴室见面。”
按照图示跳到对面的机关处，途中注意老鹰的攻击。拉下拉杆后打开一扇门，并出现扶梯，下楼拉下拉杆又会打开一扇门，进入后拉动拉杆可以将金色标志的大门升起，这时要抓紧时间按原路返回存盘点位置下方，在大门落下之前跑到另一端平台，进去后拉下金色标志上的拉杆在另一头升起木梯。跑到对面，踩下金色标志打开机关门，再爬下木梯进入下一场景。
进门后来到一个洞穴，一直往下走，经过几处独木桥与瀑布中间的平台后可以到达存盘点，途中会遭到蝙蝠攻击，在其聚拢之后再作攻击。
第二十一关：瀑布
存档之后走过独木桥，穿过通道后沿着墙迅速冲到另一头，中间落脚的木板会掉下去。过去之后来到另一个洞穴，重复刚才的场面。到达尽头后攀住绝壁边沿，移动过去返身跳到中间的石柱，石柱也不能持久，要立刻跳向身后的木板，又一次重复刚才的场面，最后一次飞檐走壁需要折返跳到垂吊的石柱，然后跳向身后的绝壁边沿，向右移动到尽头，然后在石柱上连续跳跃至存档点，路线方面没有什么难度，对技巧要求高一些。
第二十二关：阶梯洞穴
攀上右边的边沿石壁移动到另一边，在石柱上连续跳跃来到一处可以补充时间匕首的地方。走过木桥，通过梯子迂回前进，一直来到最下方的洞口。走过通道来到洞穴内部的地下储水池，利用左边那一小块干地上进入石壁洞内，通过中间悬挂的绳子跳到存档点。
第二十三关：地下储水池
攀上墙壁的边沿，移动到右边断裂的独木桥，攀上一个断裂的石柱上移动到绳索旁的独木桥中央，利用中间悬吊的绳索荡到对面，接着移动另一边的独木桥，同样在中间位置跳向绳索，然后荡到下一绳索上进入右边的石洞内。进去后从左边的墙跑过陷阱，注意躲开老鼠夹，然后上到高处，进去后拉下白色标志的拉杆，打开地上的木板，里面有三把旋转的砍刀，看准机会一口气跳下，下去后把木箱推下，移动到旁边就可以爬入石洞补充时间匕首。利用墙沿移动到一处独木桥中段，跳上绳索，一直荡到一个上方没有井盖的绳索，先去到旁边的门内，可以增加生命值上限。出来后再从右边的墙壁回到那根绳索，爬至地面，一场恶斗后存档。
第二十四关：井外
进门后来跳至中间的绳索，跳上白色标志必须立刻返身跳回，然后跳向金色标志再次返身跳回，再跳到刚才打开的两个机关门，必须抓紧时间。出门后拉动拉杆，之后马上踩下白色标志，在伸出的石板缩回去之前进入黄色标志的门内，战斗后存档。
第二十五关：苏丹的后宫
穿过水池左边的幕布，砍破两堵墙壁后来到黄色标志处，拉下拉杆，存盘点左边的机关门被开启，跑去的途中会看到法拉的处境岌岌可危，赶去解救，然后存档。
第二十六关：“你刚才叫我什么？”
王子挪开石像，法拉钻进缝隙帮王子打开后院的门，出去后转动拐角处的转盘，进入打开的门，然后将通道中的反光镜转动180度，进入房间后又要打架，战斗结束后存档。
第二十七关：藏书堂
游戏中的第二个谜题——光线反射问题出现，将墙壁打破便可轻易解决。顺着刚才反射进来的阳光光线，移动四个反射镜使之逐一反射，将阳光射到中央的石钟就可以启动机关。
爬上石钟，按照图示前进到二楼。法拉会在另一边的二楼拉开机关。然后踩下白色标志机关，在书柜缩回去之前用Z字跳跳上去，往右走跳到木梯上，爬上去可以补充时间匕首，接着攀上头顶的独木桥，然后跳到对面平台上，先从那面有锯盘的墙上过去，尽头处可以打开一个秘密通道，进去可以增加生命值上限。出来后回到刚才的平台，通过独木桥来到正中央，将那面反光镜顺时针推动90度。对面放置着反光镜的平台你无法直接过去，先去那个有两个横杠的平台，然后绕过去到达放置着反光镜的平台后，将两面反光镜移动到合适的位置，利用对面的菱镜将阳光投射到一楼。
从墙边爬下，通过墙沿和平台来到二楼反光镜处，转动反光镜，把阳光反射到刚才法拉帮你打开的机关伸出三个平台。第三个平台可以跳到绳索上，通过两根绳索荡到对面的墙上，向右边移动跳到木梯，上去后砍开所有有裂纹的墙壁，拉下拉杆伸出平台，将里面的反光镜移动出来，再通过伸出的平台去对面调整两块反光镜的位置，将阳光折射到破墙里去，一楼的门就打开了，进去取得一把更厉害的砍刀。拿到刀后将金色标志的拉杆拉动，打开身后的机关门，进门走过通道后遇上怪物，战斗结束后存档。
第二十八关：天文台
走到中间楼梯上，楼梯会自动升高一层，跳到对面的平台上，然后从右边的横杆一直跳到蓝色球转盘的平台上，将其逆时针转动90度，然后通过星象球的横杆以及中央圆柱跳到对面的平台上。将红色球转盘逆时针转动90度，再跳到中央圆柱利用刚才旋转过来的横杆跳到白色标志前的拉杆上，拉动机关，此时所有球的位置都会发生改变。然后跳到白色标志上踩下机关，在下方石板伸出的短暂时间里跑到蓝色球转盘那里，不用移动转盘，直接通过中央圆柱跳到另一端金色标志处，拉下拉杆打开一楼的机关门，然后顺着旁边的钢缆滑下。和法拉进门后，她会从旁边的裂缝中进入，帮王子打开通道另一头的机关门，进去后王子还要打开另两扇机关门才可以来到后花园，战斗后存档。
第二十九关：书房后院
从花园右边的木梯上去，跳到身后的墙头，顺着墙头前进，通过绳索和横杆来到二楼通道的顶上。继续右行，一直跳到金色转盘门前，转动转盘打开多个机关门，等法拉出去以后，王子翻到城墙外围通过陷阱。进门下楼时注意躲开拐角的旋转砍刀，消灭掉甲虫后与法拉汇合。战斗后存档。
第三十关：防御工事
来到金色标志门前，法拉照例从下面钻过去，王子还是得绕行，不料道路塌陷，王子闪躲不及，落下深渊。
醒来后王子发现自己躺在地下监狱里，先从左边木梯滑下，然后从墙边跑过去，每次踩下白色标志的机关后前方都会伸出一块平台，最后会到达一个升降梯带你到下层，如此循环一番后墙壁变为方形，那么跑过去踩下白色标志后要马上返身跳，尽头处则变成木梯，滑下即可，总之依旧是一个循环。到达地面后消灭掉怪物后存档。
第三十一关：逃出生天
将木笼拖到另一头压住金色标志石板，从打开的门进去，然后蹬上墙打开机关进门。拉动两边的白色标志的拉杆后在墙体之间用Z字跳跳上去，然后跳到顶端的横木上面，从那里跳到对面的横木上，接着将两边的白色标志踩下，再次使用Z字跳一直跳到顶端的横木，通过中间的横杆到达另一端的平台。上墙踩下白色标志石板，然后马上返身跳向身后伸出的木板，如此循环到达最顶端的横木，再跳到中央悬吊的木梯，直接上去就到地面了，战斗后存档。
第三十二关：“我们终于到达这里了！”
上楼到原来掉下去的地方，补充时间匕首后在中间水池旁边踩下白色标志的石板。通过升起的石块到达另一个白色标志石板处，将这块石板踩下，对面会有另一个石块升起，通过它到达对面的平台，将木箱推下去，垫高踩下金色标志的石板。
从身后打开的门出去，桥上有老鹰，进门后穿过通道时有一个增加生命值上限的机会。最后来到一个圆盘，法拉和王子上去以后，圆盘开始上升，此时出现一群怪物，由于地方狭窄，因此此战比较艰苦，法拉很容易被打死，注意保护。战斗结束后，圆盘到达顶部，拉下白色标志上的拉杆，和法拉一起来到了存放时间沙漏的地方，存档。
第三十三关：时间沙漏
王子爬到沙漏的顶部，法拉告诉王子将匕首放进去就可以，但是王子心有余悸，迟迟不决，此时维齐尔突然出现，刮起旋风将两人卷走，匕首掉落在地，幸好王子在最后一刻夺回匕首。两人落到一处墓穴，在黑暗中摸索前进，不久两人便走失了。
王子发觉法拉不在身旁，便开始寻找。穿过长长的回廊后王子来到了一处神秘的圆形浴室，在这里可以听见法拉的声音，却看不到她在哪里，通过的办法是听到水声就进去，一直循环就能够找到人。最后，王子在浴室里处找到了法拉……
王子醒来之后发现自己的刀和匕首没有了，难道法拉偷走了匕首？由于没有砍刀，遇到敌人也只能逃跑。跑至一个房间里，中间放着一把砍刀，但却有光能守护。将反光镜移动到如图所示的位置）就可以拿到中间的砍刀。这把砍刀对于boss级以外的敌人都是一击必杀的，所以后面的战斗要轻松许多。不过由于没有了时间匕首，难度反而变大了不少。砍破木门出去后看到法拉在山上出现，先借助横杆跳到一边的平台上，战斗结束后存档。
第三十四关：“法拉！你回来！”
从存盘点往右走然后下行有一处可以增加生命值上限的地方。跳回平台后往上走来到刚才法拉出现的位置。从一边的圆柱爬上去，按照图示来到对面的横木上。从横木旁边的圆柱滑下，走过门后，用Z字跳来到桥上，法拉故技重施，从门边的裂缝进去，王子只好独自一人料理了一大群怪物，然后存档。
第三十五关：爬上拂晓之塔
按照图示到达二层，来到左方贴墙走过去，用Z字跳跳到上面，然后往右边走（图26），在蝙蝠的骚扰下来到右边，经过一段残垣断壁之后再次往左边走，通过横杆荡到左边一个大圆筒处（图27），翻至圆筒左端外沿，这里的墙壁间距较大，用Z字跳跳下去了。进门后踩下黄色标志石板，对面的门打开了，但是桥也断了，飞过去之后借助管道内的楼梯向上，上边有一群敌兵，不过有宝刀在手还有什么可怕的呢？消灭后存档。
第三十六关：落日
按照图示）到达左上方的平台，接着跑到最左边，从横木走过去，在管道内用Z字跳到达上方。继续借助墙壁向左，中间有一面墙壁坏掉了，只能从一边的横木慢慢挪过去。到达图中的平台后，依据图示跳到上方，然后右行，上楼梯之后跳上圆柱就可以进入拂晓之塔的内部了。
一进去，王子就看见法拉拿着刀和一群怪物搏斗，终究由于势单力孤而被摔到洞口，危在旦夕。王子在法拉掉下去的一瞬间抓住了她手中的匕首，但看到匕首，王子心中涌上一阵难言的感觉，法拉心里一沉，毅然松开了手……
时间匕首失而复得，可心爱的人却得而复失，匕首已经没有时间槽让时光倒流，法拉就这样永远地离开了……
最终战：荣誉与自豪
维齐尔出现，愤怒的王子把匕首插回了沙漏之中，所有被释放出来的时之砂又被吸回到了沙漏中。时光开始倒流，所有的事情如过眼烟云注意重现，时间又回到了波斯与印度的战争初期。
法拉在哪？王子偷偷溜到了公主寝宫，“也许你觉得时间如长河，悄然流逝。我想告诉你，其实时间有如波涛汹涌的海洋，变幻莫测……”两人秉烛夜谈，一直谈到天亮。
不和谐的旋律总是在这种时候响起，维齐尔突然冲了进来。最终战比较简单，维齐尔本身不会战斗，但是他会召唤出自己的替身，可单打独斗谁也不是波斯王子的对手，三下五除二就把他打翻在地。波斯王子告别了公主，跃向了远方的丛林…
参考资料：http://www.9daygame.com/pc/78/2006032320143.html