游戏商场如何经营

① 什么是 游戏商城

道具商城”是宽带互联网视听中游戏频道“中国游戏中心”推出的最新服务产品。在“道具商城”中游戏用户可以选购各种游戏道具。不同道具可以提供多种服务，可是帮助用户迅速积分、清分、清逃跑，让用户享受各种游戏特权。 谢谢您对电信产品的关注，祝您生活愉快。 如果以上信息没有解决您的问题，也可登录广东电信手机商城（http://m.gd.189.cn），向在线客服求助，7X24小时在线喔！

② 双轨制收费游戏是怎么运作的

就是出售月卡或者时间收费。 但是游戏还存在道具商城。但是一般双收费游戏商城的道具不会太破坏游戏的平衡。双轨制商城一般就出售时装或者坐骑。药水什么的。采集的东西什么。也就为好看。这个不会破坏游戏的平衡。

③ 梦幻西游中商店如何经营

4、广告 广告，必不可少的,而且在游戏里和在现实中起着相同作用的它在游戏里却基本上免费的,为何我们不好好利用起来呢。 首先是新,比别人更有创意的东西往往更能赚取别人的眼球,好好地发挥自己的想象力,动用游戏所有的表情和鲜艳颜色。 再次是诱人,如果你的店里东西全就要突出它,而如果你的BB便宜的话为什么你不在广告之中大大方方打出来呢。 5、关于补货的时间问题 最好一天补货4次。 早6点，方便上班族和早起的人做师门。 中11点，方便放学的学生和下班的人。 晚5点，同上。 夜11点，通宵的人12点一过师门就开始了。 来不及抓就买别的店里的先补上(保证不断货是经营的最好武器,否则你再好的名店也只会被遗弃)。 另外:当物价上涨到100%以上的时候。最好把店卖掉~选择其他的赚钱方法吧:) 第一:宠店的位置,宠店排列顺序一是按规模。二是按时间,三是按笔划吧。总之店名第一个字要简单,最上面的店是0。宝宝店排第一间。 第二:宠店的补货,初期塔里练级人多,明怪抢的人也多,抢怪最好找个人少怪少的地方,一个人慢慢捉,如果没满最后一个留着逃跑接着捉,不过现在有很多人都是：打完了就等别人捉宠的一逃跑他就点。所以我都是卖高价,自已不捉宠,因为自已补始终也没有满的时侯,我都是高价收和扫下面的小店里的货。有很多人恶意的提高收宠价格,有时下面店里卖着是6000，他会出价6500-7000收,白白便宜那帮猎人了。高价虽然卖的慢一点,不过你这样就有时间练级了。 第三:宠店的发展。初期40人多时卖塔怪是明智之举,后期有级高的了,应该当机立断,转型卖50-60以上师门宠和环宠。因为开店的人基本级低吧,就拿蜘蛛来说吧。不到40级想卖蜘蛛都捉不了。我卖这些东西时都是高价卖的,蜘蛛、兔子卖2w5-3w。在往后卖北俱和龙洞的宠物。我一天只补一次,45级带的宠卖6w，55级带的宠我卖8w一只，补满货最好去冲级．我练级从来不心疼钱，怎么快怎么练，所以帮里青龙都是我包了，反而有时双都用不了。所以这也是我们服务区，商指高达125%的情况下，我一样能日进200w的原因吧。 第四:开店须要的技能支撑。猎术修炼这是必须的,不要舍不得投钱,技能越高越好,不过修炼是有等级限制的哦,等级=技能等级*5+20是你能学的修炼等级。其次是逃跑,剧情技能选择插旗和仙灵。 第五:如何面对各种不正常竞争,也许哪个区都有这样的人。提高收宠价,降低卖宠价。这样的人也是最好找他谈谈,如果谈不拢,那没有办法,大家对着干吧。下策是比价格,你以同样的办法对付他。中策是如果不是太多,他又在你下面可以不管,顶多少挣点钱。级高了学了猎术在好好压他几天，让他明白事就好了,上策就是他店里卖的价太低,那没办法,断他部分商品。让他永远补不齐货。如塔怪狐狸精花妖这样不好捉和没人愿意捉的宠。此招不可久用,不过用一次挺有成效的。 梦幻就是个烧钱的游戏，没钱点不了抗点不了技能，玩也是个憋屈，让人欺负。我第一次玩的时候就感觉出来这个游戏很缺钱虽然我那时才30多级，也不知道怎么赚钱，除了T里也不知道去哪里升级，带个野猪一直到换狮子#24别人看了都说我可爱。那个时候缺钱，但是不知道怎么赚，偶尔跟花香香聊天才知道卖给她宝宝能得到钱，那时还不知道给别人当猎人弄点小钱花花呢。 扯远了，梦幻里最赚钱的当然属开店了，开物品店跟宝宝店都一样赚，个人认为开物品店好点，不怎么累，虽然需要本钱，可以慢慢攒，开宝宝店也是慢慢攒的。我的宝宝店就是从4/4开到10/10，排名全区17名,是从50开外排进去的，只开了不到30天。一天可以赚2张点卡，周末3-4张不成问题的。个人认为，开宝宝店能开1个月以上的，都是英雄#26。我见过不少买来10/10的，开了2天就卖的。 先说说为什么开店吧，没开店的时候特别的羡慕那些老板，觉得他们特别的潇洒，还可以在世界里雇猎人，带好装备，用好宝宝，用彩果换颜色，觉得他们说话都很有底气。还觉得，至少不会为点卡犯愁了。为了开店，我压了3个多小时的镖，把攒了83级的积蓄拿出来点，买了个4/4的，60W，我们区商业指数才60%，我买店的时候也不知道什么是基础资金，就是知道里面有18W吧，还以为能拿出来呢。买了之后发现拿不出来，店属于我的那一刹那，好激动，仿佛觉得整个世界都在自己掌握之中，仿佛会有好多好多的钱赚，会很潇洒。买了之后我马上把店都补满了，卖的是BJ的怪跟黑山。卖了几个小时一只也没卖出去，我还好奇怪，这个时候欣喜没了，有的就是焦急，就一直在商会等着，看有没有人来买，实在不行，我就打广告，可还没有人来。我就在外面看自己的店里的东西，竟然一个都没有#24都是暂停营业我当时还想，怎么回事，再回到店里才发现没有点恢复营业#17。 第一天荬了8W吧，连系统的费用都不够，我又把自己的家当拿出来卖了一些，当天晚上开到8/8，第三天10/10。卖的都是龙凤BJ的，补一次6个多小时，不过也好，我出差2天回来，发现店里的东西还没卖光呢，日常资金竟然90W多#45。 开店一定要学猎术，别听别人说什么血量少，有没有猎都一样的，那是一时的运气。我刚开宝宝店的时候，看别人卖龙凤的怪都好贵，一个天兵就18888，我也开了个龙凤BJ的宝宝店。补满怪要6个小时以上，DT法本来就少，就带宝宝给自己吃佛手。抓个天兵3次能抓来就算好的了，要是抓不来蓝都没了，就要一直吃佛手。这个时候店一直不怎么赚的，一天也就一张卡吧。但是佛手的钱就要30W多。PS：我们这个是防沉迷区，开区6个多月了，点卡才70W一张。后来转行卖花果郊外STLBJ的怪，可是还不好抓，那时就觉得T怪便宜不怎么值钱的，就一直没卖T怪。又这样坚持了一个星期，实在崩溃了，就狠心点了5J猎，虽然才5J，不过效果很明显，补满店，在网络不卡的情况下，2小时吧。早上10点补一次，下午2点补到4点晚上9点补一次，一天张好2张卡。 对于一个以60-79级为主的服务器来说，宝宝的价格不需要特别的低，冲名店也不是很重要，因为好多人买东西也未必从名店里看，表听别人说图方便什么的，我买东西就是到第2页去买，从T到龙凤基本都有了，也不浪费时间。除非找遍了都没有，没办法到第一页买，那里黑呀#4一个骷髅都敢卖一万多#80而且名店排行未必就是销售量最大的，因为好多人加了一次名店好久都不换的。猎术是必须的5J-7J差不多就可以了，除非长久的在这个区玩，否则投入太大，回收成本的时间也长了，最好是开店之前就有500W点到5J猎。 至于卖的宝宝最好是东海野外跟大雁塔的，因为这里的怪需求大，抓一次消耗的蓝也少，这都是成本，高级别的人都学点烹饪练要什么的，强烈建议学习练药。现在3J药的价格好贵，这个区8个高品质的药就1张卡，我挂机10小时的活力就一张卡，至少把日常开销的钱弄出来了 至于广告，只要开店，就不要怕消耗活力，让你的朋友都给你加上名店，让他们照顾照顾你的生意，如果你的价格不比别人高，他们都会买的东西的。 我开了一个月的店，人都变了，做梦都梦见狼脱钩，狼脱钩的那一刹那，心里特别的失落，仿佛到手的7999没了，最主要的是打击信心。为了开店，我的生活非常的有规律，每天起来先到商会看看自己卖了多少，有没有把系统的资金补满，然后练2个小时就开始一天漫长的补店生活，还要不挺的刷广告，每天下机的时候看看自己的名店排名是多少，我的店每天派名都能上升一位的。不建议猎术低的人抓狼等，猎术低东海是最好抓的，系统总是提示在建业跟东海扔宝宝，溜达一圈就能抓不少，那东西抓的人少，买个海鲜收购商才300，还不够跑腿的呢，还有，抓3次不来者杀之，狼也不例外。不要跟怪较劲 至于店的排名，只是跟建立日期有关，你买的店的名字最好别改，否则系统就认为你的店是新建的，排名就靠后，要是新建立的店叫什么都可以，起你想起的名字，不是00就一定在前面的，也不一定非有猎才行的，可以边开边补猎，不过学了之后的确很节省时间。 好多帖子都说开宝宝店是日进万金，我不这么认为，其实玩梦幻久了，发现钱好赚也不好赚，与其被狼一次次逃跑来打击信心，还不如开个物品店，90级以上可以考虑每天压三小时镖。我们这个区财富榜前几名都是开物品店的。 因为开店，我决定暂时不玩梦幻了，以前的时候，我级别还算是上等中间吧，最高级别跟我的差距也就10J，我们这个区有时间限制，上3小时，就要休息5小时，否则经验减少一半，超过5小时什么都没有。那个时候上一会，还可以出去自习，跟别人逛逛街，还不怎么沉迷，自从开了店之后，人都憔悴了，整天守着店，缺什么马上就补。开宝宝店最好是持续的补店，这样才能赚的多。 可是跟游戏里的朋友聊天之后才发现，开物品店省心，每天收货1-2个小时就可以了，要是有固定的客源就更简单了，1~2间烹饪1~2间3J药神兵灵宝环装，要是学了古董，自己会练药最好。开物品店只要开到10/10就不愁没有客人，基本也不怎么打广告，到物品店买东西的，我看都比较有耐心，会一页一页的看，没听说看到70环不管多少钱就买的，即使是名店也要再比较一下。补满一次够卖一天的，要是一天能收2次最好，可这样也比宝宝店投入少，开宝宝店至少还要学猎，消耗蓝的，我开店30天，5J猎500W每天蓝20W，每天系统费用60W，一天也要100W的（包括旗子FF等）而物品店则没有这么多消耗，要是加入一个高级的帮派，在帮里完全可以都收齐了。可以边跑商，边烧双就把钱赚了，何乐不为呢。

④ 网上商城要办什么经营许可证么

首先，作为商城网站以下资质是必须要办理的：

一.网站ICP备案及增值电信业务经营许可证。

二.第二类增值电信业务许可证中的在线数据处理与交易处理业务许可证，简称EDI许可证。在线数据处理与交易处理业务，是指利用各种与通信网络相连的数据与交易/事务处理应用平台，通过通信网络为用户提供在线数据处理和交易/事务处理的业务。在线数据和交易处理业务包括交易处理业务、电子数据交换业务和网络/电子设备数据处理业务。而电商商家入驻平台正好符合此类业务规定的在线交易业务，故需要办理EDI。

其次，电商平台存在的意义是卖产品给客户或为第三方机构提供平台，让第三方机构在平台上卖产品，所以除了以上的许可证，如果电商平台上存在以下产品或服务，还需要办理相应的许可证：

一.食品

如商城平台有食品类产品交易，则必须办理食品经营（流通）许可证。如果是入驻的第三方机构，也必须具有相应的资质。

二.医药

1.如商城平台有药品类产品，则必须办理互联网药品信息服务资格证书（经营性）或互联网药品交易许可证。

2.有医疗器械类的产品，必须进行医疗器械经营备案。

3.入驻平台的第三方机构也必须要求具有相应的资质才能合法入驻。

三.出版物

1.如果商城平台有电子化书籍，电子化的出版物，则必须办理互联网出版许可证。

2.如果商城平台有实体书籍，杂志等实体出版物，则必须办理出版物许可证。

3.为第三方机构提供入驻，第三方机构售卖出版物，则需要出版物网络交易平台服务经营备案证。

4.入驻的第三方机构，自身也必须具有出版物经营许可证才能合法入驻。

四.文化产品

如果平台有艺术品、音乐娱乐产品、游戏充值等文化类产品，则必须办理网络文化经营许可证。并且证件经营范围中必须包含所产品的类目：利用信息网络经营艺术品、音乐娱乐产品、进行网络游戏虚拟货币交易等。

四.影音视频

如含有影音类、视频类产品，必须办理网络视听许可证或者广播电视节目制作经营许可证。

五.演出票务

1.如含有演出、票务等产品，则必须办理营业性演出许可证。

2.入驻平台的第三方机构也必须具有营业性演出许可证，才能合法经营。

六.短信服务

如平台注册等界面含有短信验证等服务，则必须办理增值电信业务许可证中的信息服务业务许可证（不含互联网），也称移动网信息服务业务许可证，简称SP许可证。

总而言之，开办一个电商网站，经营什么产品，就必须具有相关产品的经营许可证才能合法经营，所以要开一个电商平台并非想象中的那么容易，要想开展业务还是需要了解现阶段国家相关的法律规定，依法办事、合规申办资质。

⑤ 淘宝的Steam、epic等平台的游戏代购，是如何运作的如果我想开一个，需要一些什么东西

淘宝上这些基本都是低价区跨区买，或者打折的时候屯着，或者在Steam上倒卖饰品然后卖游戏套现的。

说实话，想做这个并不容易，不熟悉这方面还是放弃吧。

⑥ 我想开个自营的B2C游戏商城，主要零售正版游戏软件和游戏周边，会违反中国法律吗

如果你像卖游戏机，比如ps3 ，psv，xbox360之类或者配套的软件，那么依照大陆法律是不可以的。你要知道我们玩的这些游戏机全部都是奸商从香港或者日本偷税过来的，也就是俗称的水货，国内对电子游戏机有明文规定，不让销售。

你可以看看淘宝上在卖游戏机和配套软件的都是小型个人商家，但是淘宝商城里面却没有任何一家商铺是经营电子游戏机的。

⑦ 如何运营一个微信小程序商城

明确客户群
根据自身产品的属性先梳理出针对的人群，根据人群的相性来开展后续的推广工作，加很多的微信群，不是漫无目的的乱加根据你客户的人群。
加微信群
如果你是卖数码产品可以加一些上班族的购物群，如果你的产品针对老年人比较多可以加一些养生群爬山群等，在里面推送小程序商城的链接，可以选择直接推小程序商城首页，也可以针对性的推单个产品，小程序可以单个商品生成二维码。客户点击直接到达这个产品，最后用图文引导客户收藏小程序。
群内推广
加入群之后先观察两天，看看这个群的活跃度，如果这个群大家都在发广告很少聊天，并且也没人管，那你就直接发小程序链接，一天两次就好，不要太多，如果这个群经常聊天，很少有人发广告，那你可以跟群主交流一下，让他帮你推给他提成。
店铺活跃
做好店铺的运营工作 客服实时在线，版面实时更新例如节假日风格界面的更换 同时推出一些对应的活动，在后台周期性的更新销售量和用户评论 评论内容要跟小程序有关，例如：“第一次在小程序上购物，感觉太方便了”这一步跟刷单一样 只是在小程序上这一步操作变得更简便了 这些步骤都要持续循序渐进的进行，提升用户的信任感。
流量
微信小程序的流量可以分为线上和线下两种流量，也就是说对于线下门店来说，它自身就是一种自带流量的功能，那么这也是现在的小程序存在的意义，另外一种就是进行二维码，这是小程序最常见的推广方法，那么通过一种产品的优惠方式也能够体现到增强客户的价值。
公众号
其实就目前来说，很多的公众号都是自定义菜单的，也就是说在这个过程中我们可以添加相应的小程序，在用户关注公众号的时候就已经引导客户进行了门店小程序的植入。
广告
现在微信小程序商城的广告功能，可以说是一个线上的广告投放渠道，尤其是一些美食类的广告能够满足的就是同城吃喝玩乐相应的公众号，这样用户根据自己的需求就能够获得一定的信息量。
分享转化
小程序商城在群里面的分享是非常多的，比起公众号和a组来说要好很多，小程序的分享卡片图片到了很多，除了标题和简介之外，有一种自动抓取的分享功能，这样的形式可以提高转化率。
微信小程序商城如何运营目前小程序有公众号的基本上都是从公众号开始入手，还有就是附近的小程序等，商家在刚开始的时候可以把每一个流量入口都做一遍，哪个好以后就重点做那个的流量入口!

⑧ 浅谈微商城怎么运营详细内容

第一点，页面设计要吸引消费者，点击转换网页要快
针对微信这个社交工具，如何利用小界面快速传递产品价值，打造高端优质效果，对促销品打造火爆抢购效果，优秀的美工和文案不可或缺，采用图示化表达法更能高效快速的传递信息。要提高用户体验最终提高页面转化率，具体包括微信客户端使用体验、首页布局、详情页布局、品牌故事、模块设计、色彩搭配等细节。
第二点，产品必须质量好，而且最好不要是大众物品
在现在的市场下，产品必须是最本质的东西。有一个优质的产品才能吸引稳定的忠诚消费者。
第三点，活动策划，需要多种活动的出现，搞各种优惠活动
结合推广信息，根据预期进行方案设计，例如选择节假日或固定时间进行秒杀活动，做好活动监控，以及活动后的数据整理与分析，为下一次活动做准备。
第四点，包装要严实与小礼品的赠送——超出预期的惊喜
让包装本身成为广告，可以根据客单价制作不同包装，例如双层包装，礼盒包装，可循环利用袋装，而不仅仅使包装袋成为一次性装载袋，而是品牌最有力的宣传。
赠品可以选择适合产品贴心的，例如，湿巾、小夹子、小勺等，印有logo传递品牌价值。总之，注重细节给用户超出预期的惊喜，获得更多回头率及忠诚客户。
第五点，会员服务，提供会员折扣，会员礼品之类的
由于目前微信服务号每个月只能群发四条信息，因此一定不能让顾客忘记我们，加强沟通，人人参与。增加沟通的方式方法，增加互动活动/游戏次数，降低参与门槛。可以设置会员积分，积分兑换平台，微信抽奖、投票等形式提高用户活跃度。
第六点，要随时对微信商城系统的数据监控
做好店铺诊断，根据数据合理改善店铺。具体数据包括：
销售额：流量、访问深度、停留时间、跳出率、客单价、转化率等运营基本数据。
服务指标：浏览回头率、成交回头率、退款率、退款纠纷率。整理未交易成功原因，不断提高服务质量。
爆款数据：价格、优惠、流量、销量、销售额、转化率。
会员分析：成交回头率、熟客率、重复购买率、会员活跃度。
第七点，物流要快，并且保证安全到消费者手中

⑨ O2O商城系统如何运营

当不少企业对B2B、B2C、C2C等模式还没有完全进入状态时，O2O模式又不约而至，并将对企业运营产生全新而广泛的影响。O2O的核心是线上线下互动融合，注重用户体验。缺失线下体验的O2O是不完整的，甚至导致整个模式失效。

互联网企业实体化和传统企业互联网化的时代来临！

O2O刚刚起步，但发展势头成燎原之势，既有先线上后线下和先线下后线上两种基本模式，又衍生出先线上后线下再线上和先线下后线上再线下两种后生模式。它们非孤立存在，而是相互转化。

阿里以“千军万马”和“四通八达”战略构建其O2O全盘布局，并与腾讯、网络等抢占O2O战略支点；O2O平台车享网助力上汽打通和激活其全产业链；美国梅西百货以O2O打造现代百货生态圈，并以“移动互联+大数据精准营销+社区化”提升其消费体验，由此“起死回生”……

抓住O2O革新时机，就是把握战略转型新机遇！

O2O四大模式

O2O模式的基本商业逻辑是，用户在线上平台预先支付，然后到线下消费体验，商家实时追踪其营销效果，由此形成闭环的商业服务和体验过程。它采用“电子市场+到店消费”模式，而不是“电子市场+物流配送”模式。

在国内，O2O(Online to Offline)概念被炒热，有人把2014年称为O2O元年。O2O概念一般认为是2010年由美国人Alex Rampell最早提出，2011年被引入中国。O2O电子商务模式的基本商业逻辑是，用户在线上平台预先支付，然后到线下消费体验，商家实时追踪其营销效果，由此形成闭环的商业服务和体验过程。与其他电子商务模式不同的是，O2O采用“电子市场+到店消费”模式，而不是“电子市场+物流配送”模式。有人认为，O2O模式是B2C模式的升级版，更强调消费体验。目前国内对O2O概念已经泛化，把在产业链中涉及到线上和线下的模式都称之为O2O模式。

O2OPark自组织创始人张波认为，O2O不在于线上或线下，而在于线上线下的互动。企业在O2O这种虚实互动的商业模式下，专注于碎片化渠道+个性化内容组合成各式互动精准的社会化营销，最后通过互动形成粉丝社群，才是O2O的关键。奥维咨询品牌总监苏亮认为，O2O模式要符合三个特征：具备完全打通的线上和线下平台，用互联网的思维方式去运营这两个平台，一切以用户为中心。信息流与资金流通过线上实现，商业流与服务流则在线下实现。

不过至今还没有一个完全成型的O2O实践案例。正如万达老板王健林所说：“在中国和世界，O2O模式目前还没有成功的案例。现在的O2O模式其实大部分就是一个导购模式，并没有线上线下完全结合起来。”一般认为，携程旅行网等在中国最早采用O2O模式，其利用线上信息流吸纳游客，通过线下旅游公司让游客享受旅行服务。到2013年，O2O开始被广泛关注，分类信息网站、点评类网站、团购类网站、订餐类网站等都宣称自己采用了O2O，其他各类企业也纷纷试水O2O。

尽管O2O模式在向各领域全面渗透，但目前依然处于早期发展阶段。有数据显示，无论中国还是美国，目前线上消费只占整体消费的3%～8%。因此，创新工场董事长李开复认为，一旦线上线下真正融合起来，将爆发巨大的市场力量。据艾媒咨询的数据，2011年中国O2O市场规模为562.3亿元，预计到2015年将达到4188.5亿元。

O2O模式存在两种基本的实施方式和路径：Online to Offline(线上营销和交易到线下体验)和Offline to Online(线下营销到线上完成交易)，分别简称为先线上后线下模式、先线下后线上模式。在此基础上，衍生出另外两种实施方式和路径：Online to Offline to Online(线上营销到线下体验，再到线上交易)和Offline to Online to Offline(线下营销到线上交易，再到线下体验)，分别简称为先线上后线下再线上模式、先线下后线上再线下模式。

张波认为，只谈Online to Offline和Offline to Online是O2O，仅停留在传统互联网的单渠道引流竞争模式，即“入口”论和“船票”论；如果不能深刻理解Online to Offline to Online和Offline to Online to Offline，就永远不知道移动互联网使O2O商业进入了多渠道引流合作模式，由此“粉丝触发”论替代“入口”论。

其实每种实施方式和路径并非绝对孤立的，而是相互作用后形成线上线下融合的闭环，进而形成一个连续、完整的O2O模式。但为便于解读O2O，在此将其细分成四种运作模式。

模式一：先线上后线下模式

所谓先线上后线下模式，就是企业先搭建起一个线上平台，以这个平台为依托和入口，将线下商业流导入线上进行营销和交易，同时，用户借此又到线下享受相应的服务体验。这个平台是O2O运转的基础，应具有强大的资源流转化能力和促使其线上线下互动的能力。在现实中，很多本土生活服务性的企业都采用了这种模式。比如，腾讯凭借其积累的资源流聚集和转化能力以及经济基础，构建的O2O平台生态系统即是如此。

在O2O布局上，腾讯已经构建起腾讯系大平台，并搭建起O2O生态链条：以微信平台为大入口，后端有腾讯地图、微信支付等做支撑，中间整合本地生活服务，比如餐饮由大众点评进行承接，打车以嘀嘀打车为主，电影票以高朋网[微博]为主等，这样就构建起线上线下互动的闭环。

微信可以满足社交、游戏等需求，引导商业流，创造了微信红包、嘀嘀打车、大众点评等系列场景。尽管从社交场景转化为消费场景可能面临挑战，但微信掌握的海量社交数据是不容忽视的，因为它为商业流提供了丰富的源泉。这其间主要面对的是商业流中的供需对接问题，腾讯开放支付和地图API两个接口，为第三方服务商做微信O2O提供了技术条件保障，并让第三方服务商在微信生态链中扮演起更积极的角色。

具体来说，其涵盖以下关键环节：首先，微信、二维码、QQ地图是线上线下的关键入口。微信扫描二维码成为其重要的入口，地图平台也是腾讯大力打造的入口。2011年腾讯开始做街景服务，其街景支持手机应用，而LBS应用亦可调用其街景和地图接口，开放的API还允许开发者接入和调用。其次，推出“QQ彩贝”计划，打通电商和生活服务平台的通用积分体系，进行精准营销；与财付通深度整合，撬开手机支付市场。另外，腾讯投资高朋等团购业务，与王府井百货、上品折扣、海底捞等线下企业合作，搭建起线下平台，其中比较成型的两块业务是电商O2O和餐饮O2O，并由此整合它们丰富的商户资源来助推腾讯O2O的发展。

模式二：先线下后线上模式

所谓先线下后线上模式，就是企业先搭建起线下平台，以这个平台为依托进行线下营销，让用户享受相应的服务体验，同时将线下商业流导入线上平台，在线上进行交易，由此促使线上线下互动并形成闭环。在这种O2O模式中，企业需自建两个平台，即线下实体平台和线上互联网平台。其基本结构是：先开实体店铺，后自建网上商城，再实现线下实体店与线上网络商城同步运行。在现实中，采用这种O2O模式的实体化企业居多，苏宁云商所构建的O2O平台生态系统即是如此。

在线下，目前苏宁云商拥有1600多家店面平台，还有收购和合作的其他领域的店面平台。在线上，其搭建的苏宁易购等网络平台，已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购强化虚拟网络与实体店面的同步发展。财报显示，2013年苏宁云商的整体营收达1052.92亿元，同比增长7.05%，同时实现线上线下销售额同步增长，其中苏宁易购实现销售收入218.90亿元，同比增长43.86%，稳居国内B2C前三甲；线下业务亦实现6.36%的增长，稳居国内零售业第一名。

苏宁云商提出“电商+店商+零售服务商”运营模式，通过门店端、PC端、手机端、电视端等将线下体验性和线上便利性多端无缝融合起来，建立起零售企业与消费者、供应商、商户共赢的良性发展模式。其制定的路线图是“一体两翼”：以互联网零售为主体，以O2O全渠道经营模式和线上线下开放平台为两翼的转型路径。

为此，苏宁云商采取了诸多积极措施：

破除组织壁垒。2013年2月，调整组织架构，成立商品经营总部、电子商务经营总部和连锁平台经营总部，后又将连锁平台经营总部和电子商务经营总部合并成大“运营总部”，还成立红孩子、PPTV、商业广场、物流、金融、电讯等直属公司，赋予它们更大的经营管理自主权，由此形成“平台共享+垂直协同”的经营组合，支撑线上线下融合发展和全品类拓展。

突破价格壁垒。2013年6月，在全国范围内实施线上线下同价，这标志其O2O模式的全面运行。尽管线上线下同价策略受到外界质疑，但不失为一种积极尝试。

搭建开放平台。在供应链方面，改变以谈判博弈为主导的模式，向以用户需求为驱动的商品合作模式转型。2013年9月，发布3.0版本开放平台“苏宁云台”。开放平台为上游企业商户提供天猫、京东以外的差异化选择，是过去以门店为主的线下服务平台在线上的延伸，形成对上下游包括门店、电子商务、金融、物流在内更完整的综合服务体系。

突破体验壁垒。从全局体验、全域体验、全需体验三个纬度全面升级消费体验。2013年12月，在店面布局上以购物体验为导向，全面建设互联网化的门店。建立O2O融合、多终端互动的全渠道经营模式，比如店内设有免费WIFI、电子价签、多媒体电子货架，满足全局体验需求；建立全资源的核心能力体系，满足用户在售前、售中和售后的全流程体验需求；运用移动互联网、物联网、大数据等技术，满足个性化需求，比如2013年5月移动端还增加了“附近苏宁”门店搜索功能，用户可快速定位自己所在位置及搜索周边门店，满足全需体验。

2014年，围绕O2O模式运营，苏宁云商将打通移动通讯、社交、购物、娱乐、资讯等资源，给用户提供社交休闲、视频娱乐、线上线下购物、金融理财、智能家居等系列增值服务。同时，还将抢占客厅入口，通过PPTV-BOX的硬件产品与苏宁易购实现无缝融合。

模式三：先线上后线下再线上模式

所谓先线上后线下再线上模式，就是先搭建起线上平台进行营销，再将线上商业流导入线下让用户享受服务体验，然后再让用户到线上进行交易或消费体验。在现实中，很多团购、电商等企业都采用了这种O2O模式，比如京东商城。

2013年12月，京东将O2O模式确定为其未来发展重要战略之一。京东的O2O生态链条是：先自建线上京东商城，以其为平台进行营销，线下自营物流系统和与实体店企业合作，让用户享受其线下服务体验，再让用户到线上京东商城进行交易。

在线上，以自营为主的京东商城已成为B2C领域的一面旗帜，它是京东O2O的起点和依托平台。2012年上半年，京东让满座网、嘀嗒团、拉手网等团购网站入驻其平台。2013年9月，京东投资外卖订餐网站到家美食会。京东加大自营的京品惠运营力度，通过巨资买断形式，联合众多中高端生活服务品牌为用户提供低折扣的独家储值卡。除3C家电、图书等领域坚持自营外，其他品类大多做开放平台，比如与社交、地图、搜索、本地生活服务等主流平台合作，引入外部流量资源。此系列举措进一步扩充线上平台，夯实其O2O布局基础。

在线下，一方面多年来一直投入巨资自建物流网络，已拥有1400个配送站及超过1.5万名配送员，这成为京东O2O的后发优势；另一方面，与线下实体店企业合作，构建“1小时本地生活圈”，使京东O2O直接“接地气”。比如在家电领域，整合三、四、五级市场的终端门店，让用户在线上京东商城搜集订单，线下由合作门店完成配送服务。

为夯实线下服务基础，填补缺少自营线下门店的短板，京东加大了合作力度。2013年11月，与太原本地颇具规模的唐久便利连锁店合作，唐久便利店在京东商城开设售卖专区，用户下单后后台系统自动匹配与用户所填地址最近的便利店进行送货。2014年3月，京东与快客、好邻居、良友、每日每夜、人本、美宜佳、中央红、一团火、今日便利、利客等连锁便利店品牌合作，涉及门店11000多家，涵盖全国众多城市。

京东将自身IT系统与线下便利店IT系统深度对接，与它们分享线上流量，并按地域将精准用户导入它们在京东商城的线上店铺，有效提升其销量，比如京东给唐久便利店每日带去上千单订单量。在此过程中，京东亦获取了线下流量，实现渠道下沉，并变相扩充了自身商品品类。

同时，京东通过技术不断改善用户体验。除了线下门店，京东还与SAP、IBM、海鼎等ERP软件服务商合作，使零售业ERP系统和京东平台无缝对接，让交易、结算、物流和售后客服等环节可视化，并支持其电子会员卡和手机支付功能，实现线上线下会员体系共享。通过京东平台上便利店官网，用户亦可借助LBS定位，在其旗下所有门店中找寻最近的店面进行购物，享受便捷的网购生活体验。

模式四：先线下后线上再线下模式

所谓先线下后线上再线下模式，就是先搭建起线下平台进行营销，再将线下商业流导入或借力全国布局的第三方网上平台进行线上交易，然后再让用户到线下享受消费体验。这种O2O模式中，所选择的第三方平台一般是现成的、颇具影响面的社会化平台，比如微信、微淘、大众点评网等等，且可同时借用多个第三方平台，这样就可以借力第三方平台进行引流，从而实现自己的商业目标。在现实中，餐饮、美容、娱乐等本地生活服务类O2O企业采用这种模式的居多，棒约翰就是如此。

作为连锁餐厅披萨品牌的棒约翰，通过O2O线上订餐模式获得了两位数增长，其中外卖量占到30%。其O2O生态链条是：用户通过线上APP和第三方平台找到线下的棒约翰门店，通过线上支付，再到线下棒约翰门店享用其服务。具体来说，在线下，棒约翰目前在全球已开设了4000多家连锁餐厅，这是其起家和生存之本。在线上，一方面，棒约翰做了APP，开设有自己的网上订餐平台，另一方面，借助第三方平台引流，目前使用了微信平台和大众点评网平台等。

在完成了线下线上布局后，就将线上线下融合，打造O2O闭环。棒约翰的做法是，将订单平台、用户体验和供应链进行统一。

统一订单平台。商业流来自不同渠道，可能来自门店渠道、自有网上订餐平台，也可能来自不同的第三方平台的渠道，若各自为政，则容易造成信息混乱、效率低下。为此，棒约翰将来自线下门店、自有网络订餐平台、微信和大众点评网等第三方平台的订单信息流整合到自己的企业信息系统，使其订单平台保持统一，进而适时分配给相应的门店。

统一用户体验。服务中心或呼叫中心收到来自不同渠道的订单信息，如果对外服务不统一，则可能造成用户体验千差万别。因此，在订单平台统一的基础上，棒约翰将服务中心统一，以规范对外服务，使用户体验一致化。同时，为提升用户体验，棒约翰推出了电子会员卡，即手机二维码，其集合预存钱、预付卡、充值等功能，用户扫描二维码，就可采用微信支付，之后就可与排队点餐的用户一样直接享用美餐。

统一供应链。餐饮外卖面临供应链尤其是价格数据的整合问题。因为对餐饮外卖O2O来说，如果不能适时掌握用户订单附近门店的产品价格、库存等信息，则可能无法在承诺的送餐时间内送达，因此订单与配送单必须集成化。棒约翰对数据链进行了整合，使整个供应链数据得到统一，这样配送单自动生成用户的送餐地址、产品信息甚至配送路线等，并在配送员手机上显示，每个环节按流程执行，就能将外卖及时送达用户手中。

随着移动终端的不断发展和普及，O2O的发展方向将越来越清晰。

⑩ 网络游戏运营需要具备哪些条件

我们先从老生常谈的运营基础概念说起。
运营，包含“运”和“营”：
运：即是维护，维持产品的正常运作;营：则是经营，主动设法创造和增加盈利。
任何行业领域的运营概念，都包含三个元素：产品，用户，渠道。
没有产品的运营，那是纯忽悠;而没有渠道的运营，产品不会有什么影响力;而没有用户，产品就一点意义也没了。而目标是稳定的三角，支撑起产品、渠道、用户三者良好的循环发展。
任何一个服务型产品，都该以用户为出发点。理解用户需求，实现用户需求。透过用户看运营，运营其实就是怎样更快的给用户找到它想要的答案。
而运营的目标一般无外乎三个：
1、营收：运营要找到商业模式，或者为现有的产品扩大营收。
2、扩大用户群：让更多的人知道，产品将更成功。
3、用户活跃度：沉默用户是没有多少商业价值的，只有活跃用户才有。
在游戏领域，广义运营概念就是指在网络游戏产品的整个生命过程，不断用管理的手段去维持和辅助游戏的研发到商业运行等环节，并辅助各环节工作目的实现的管理工作。狭义的运营概念则特指网络游戏的商业运行准备阶段和正式运行阶段中，依靠管理的手段去维持和辅助游戏的技术运行，不断吸引用户并创造盈利的工作。
看上去，影视行业和网络游戏有许多相近的特点，但在用户参与程度、付费特征、虚拟经济、产品的变化发展空间等问题上对比，可以超过网络游戏产品的传统产品非常之少。
所以说网络游戏的市场成败，很大程度上并不取决于产品自身。运营服务就是网络游戏产品本身不可分割的一个部分，网络游戏和运营服务的相加才等于我们提供给用户的真正产品。
那么运营需要做什么呢?
首先是运营规划，逐级的目标制定和分解细化。规划的正确建立在对于产品，市场和用户的深刻理解之上，规划的有效则建立在正确的分解工作以及有效执行上。
每个项目的实施和运营的结果都是开发商，运营商，渠道商和玩家用户们的一次群体博弈，不同的博弈者都会从自己的利益需求出发来做出抉择，但是游戏的繁荣是符合每一方最长远利益共赢的最优结果;
这种博弈将在游戏运营的各个环节中体现，不仅体现在项目制定，也同时体现在日常运作中。博弈的成功保障都来自于运营者对于游戏产品，市场动态，用户心理和各方利益观点的自身经验积累。
所以，运营需要的技能方面知识并没有什么难度，很多人都具备。真正难的是了解产品、了解用户、了解研发商需求、了解公司需求。这句话弄明白了，其他的都不用再看了。
总之，好的游戏运营工作需要做到完善和全面的规划、利用一切资源、谨慎制定策略但是不放弃创新、把握机会、做好细节、贴近玩家、不断提高执行力、重视经验的积累。
额外需要说明的是，客户端游戏的运营模式要比页游复杂。除了版本发布和更新发布、线上/线下活动、线上推广以外，还需要做较多的竞品分析、地面推广、商务合作、市场调查等项目。但相比起来在数据分析和用户引流方面 ，页游要更加完善。
以下是之前做端游时候的运营计划
产品公布：
l 阶段目的：产品市场预热，提高关注度
l 具体策略：
² 营造产品神秘感，初期以产品最具独特的天象作为宣传重点，突出神秘色彩，映衬产品的西方神话题材，资料的公布上面保持适度。
² 坚持产品信息传播的正确性，避免过分夸大造成后期用户落差感。
l 行动方案：
² 开放展示性官方官网。
Ø 网站地址：略
Ø FLASH结构，以产品形象为重点的展示站
Ø 板块构成：资讯、游戏欣赏、公会招募、视频欣赏、帝国文化、职业划分。
² 资料开始向外发布：
Ø 游戏特色、截图、原画、视频…
CB内测阶段：
l 预计时间：09年3月上旬[版本于2月底—3月初完成]
l 阶段目的：
² 不同压力的服务器测试、收集产品BUG
² 分析用户行为、传播策略试水
l 基本策略：
² 删号内测!通过活动与公测建立有机联系，加强玩家测试结束后再次参与意愿，对市场传播成果保值。
² 测28天，原因在于游戏等级提升的时间消耗与产品开放内容上限之间的关系。内测开放60级封顶(3张地图)，理论1-60级最快到达速度为30天左右，有可能更久。
² 建立有效的问题收集机制。
² 针对帐号激活状况初步检查传播途径以及媒体的选择是否达到预期。
² 对游戏商城进行测试，同时分析用户购买行为。
l 内测服务器规划：
² 帐号发放：总数量100,000个
Ø 有效到达率预计在80%以上(发放规则、持有者状态等因素决定)
Ø 到达后开启登录率预计在90%以上(注册流程、客户端下载速度、与系统的兼容性等因素决定)
Ø 预计实际激活进入游戏总量约72,000
² 预计人数：
Ø 平均ACU=18,000人。预测瞬间极限峰值可能达到ACU 25,000人。[1:1.4]
² 服务器数量：
Ø 划分为电信2组、网通1组。
² 服务器设定：
Ø 电信服务器开启1组，另准备1组随时可开启，启动10线，单线最大承载800人，总人数为8,000人
Ø 双通服务器开启1组，启动10线, 单线最大承载800人，总人数为8,000人
Ø 两组服务器开启后可以承载的人数总和为16,000人，设定开启线数量的目的是可以考察单线承载能力，另外可以让单独的线游戏世界人气足够高。
Ø 备用线启动：两组服务器频繁因人数压力导致卡滞严重或出现其他问题，可开启备用线，每次开启1条。
Ø 备用服务器：备用线全部启动后，服务器仍然出现超负荷问题或人数持续爆满，则启用电信备用服务器。备用服务器开启5线，单线最大承载800人，承载约4,000人，根据情况决定继续开起其它线。
² 提供完善的数据备份服务器，来支持游戏运行中可能出现的各种突发问题，保证资料完整
l 行动方案：
² 开放论坛：略
² 论坛主线活动：
Ø 开服前增加注册、人气考察等方面的活动。
² 游戏活动： (暂定)
Ø [全程]收集特定物品，应去公测奖励 !
Ø [全程]反馈BUG拿元宝——收集bug
Ø [全程]终极冲刺!28天最高等级大奖!——考察玩家冲级能力/机制设定。
Ø [过程]极品展示，公布极品收藏，公测送好礼——产品特色活动。
Ø [过程]你是不是名人?NPC对话实录，收集出现自己名字的npc对话截图——产品特色活动。
Ø [尾声]终极PK挑战 最高等级的36名高手捉对厮杀，最后1名取胜!——产品特色活动，36职业终极强者?
Ø [尾声]学科高手，占星大师采访。—— 产品特色活动，媒体稿。
Ø [尾声]副本BOSS先体验，极品——考察未来副本是否满足团队作战的要求
Ø [尾声]佣兵等级大比拼
…具体的和更多的活动策划，筹备中……
l 数据分析机制：
² 所有传播指向仅提供《XX》官网激活入口，然后再进入通行证注册。
² 数值需求(每日更新)：
Ø 网站激活页面的pv、注册用户、激活用户、客户端下载用户、登录人数统计(不重复)、最高在线统计、平均在线统计
Ø 1-10-20-30-40-50-60等级分布统计、包含某一阶段等级平均在线时长、最高在线时常。
² 时时查询人数功能
l 网站架构：略
² 功能类：领取激活码、注册、激活、下载、帮助
² 目的类：BUG提交/反馈
² 展示类：
Ø 产品特色展示：星象系统、世界属性、游戏六大特色+游戏全面功能、三个大块
Ø 新闻资讯栏目：划分为公告、媒体、活动、综合四个
Ø 机动广告：放置活动宣传，媒体链接等机动性内容
Ø 产品形象展示(截图、原画、视频)
l 阶段预算：8-10万元(非现金，主要体现在赠与玩家的虚拟物品)
间歇期间
l 内测结束后，需要一段时间的问题汇总修改和测试，此时间大概在10-20天左右
OB公测 (即正式运营)：
l 预计时间：09年9月中旬
l 策略目的：
² 达到运营目标，保持人数稳定。
l 目标数据分析：
² 产品参考：[首周最高PCU]
略
Ø XXX在产品的前提包装上具有类似诛仙的文学铺垫，但预计无法达到同样的市场轰动效果
Ø 产品SWOT分析之后认为部分可能会影响游戏性的重点机制还有待加强，对于部分玩家的吸引力较弱。
Ø 游戏本身在引擎方面没有本质提升，与之前完美产品的雷同感会影响用户感受。
² 综上分析：
Ø 预计帝国运营伊始的目标人数PCU将介于赤壁与武林三款产品之间，约15万人。
Ø 相应的按照之前产品的经验比例，ACU约为10万人。
l 具体目标：[详见财测表格]
² 公测首周最高在线人数PCU突破150,000人，年均PCU不低于145,000人
² 公测首周最高在线人数ACU突破100,000人，年均ACU不低于95,000人
² 09年营收平均用非付费额度(ARPU)达到170元以上。
l 具体策略：
² 树立完美系列首款魔幻题材3D大作的产品形象
² 以新开新服务器方式不断吸引新用户。
² 对新用户展开针对性活动，增强用户兴趣度、缩小等级差距感，降低流失率。
² 制定一系列能够鼓励用户逐步接受道具消费、道具价格的活动。
² 建立有效数据分析规则，随时根据运营状况调整应对方案。
² 实现季度性的产品更新频率，有效保持游戏粘性。
² 主要通过活动方式引导用户消费，循序渐进逐步提高ARPU。
l 运营服务器规划：
² 预计人数：
Ø 极限峰值[PCU]预计： 150,000人;平均在线人数[ACU]目标100,000人。
² 服务器数量：
Ø 20组服务器的配置，其中电信12组、网通6组、双通2组
² 服务器设定：(设定人数需要根据内测回馈的情况)
Ø 下列设定方式均为预估，届时将以注册激活人数/客户端下载量等参数来判定具体开启规则。
Ø 电信服务器开启6组，另外6组准备随时开启，设定最大承载人数为13,000人
Ø 网通服务器开启3组，另外3组准备随时开启，设定最大承载人数为13,000人
Ø 双通服务器开启1组，另外1组准备随时开启，设定最大承载人数为13,000人
Ø 后备服务器开启规则：公测开启后，区内平均服务器符合达到设定负荷的80%(10,000人)，且在持续增长，则开启1组备用服务器，双通区的开启备服待定。
² 服务器保障：
Ø 提供完善的数据备份服务器，来支持游戏运行中可能出现的各种突发问题，保证资料完整
Ø 运营期间根据实际产品状态，有可能会出现增加服务器的情况，对此会提前1个月提出需求。
l OB官方网站规划：
² 开启时间： 公测前20天开启
Ø 方便注册、激活的提前进行
Ø 同时可以分析人数的基础状况(下载量、注册激活量)
² 网站组成：
Ø Cover页、新手帮助专题、官网首页、资料中心、活动中心、版本中心、官方论坛、公会专题
² 栏目：
Ø 下载(客户端、补丁、必要程序、下载帮助、安装帮助)
Ø 资料(所有产品资料：职业、技能、道具、角色、背景、游戏系统……等等)
Ø 资讯新闻(全部、媒体、活动、公告)
Ø 新手指导(专题栏目，帮助新用户了解游戏，快速上手)
Ø 官方欣赏(原画、视频、截图等等)
Ø 玩家互动(经验、心得、截图)
Ø 广告区域
Ø 活动中心(所有活动、当前活动、历史活动、未来活动预告，等等)
Ø 版本中心(当前版本、历史版本、未来新功能前瞻、联接下载页面)
Ø ……其它具体更多内容会在网站项目当中安排设定
² 风格：COVER页面要起大气，突出神话和帝国两个元素;网站设定将COVER的风格适当收敛，注重人性化的浏览细节。
l 产品活动：(具体根据内测活动的效果制定详细规划)
² 分为主线活动和支线活动两种，活动的主要方向是“保持上线、带领互动、鼓励消费、激发竞争、引导新人”!
l 开合服与版本更新：
² 公测之后基本每月都会计划开启一组新服务器导入新用户，同时配合适当的行销宣传。
² 对于运营一段时间后，人气较低的服务器[人数低于5,000]，则将考虑进行服务器合并。
² 为了保证产品的新鲜度，保持产品粘性，每个季度会进行一次大型的版本更新或资料片发布。
l 09年度产品活动预算：
² 根据实际活动规划内容另行提出，预计为全年营收的1-5%
产品营收与规划
l 商城道具类型 ：(道具为例举，产品研发阶段，具体道具目前尚未确定)
² 时装：
Ø 外形变换的地套装：燕尾服、婚纱、新郎服、旗袍、西装、运动服……
Ø 划分部位的服饰：上衣、裤子/裙子、手套、面罩、靴子…
² 装饰：
Ø 各种档次、外形的披风
Ø 装饰类其他道具
² 坐骑：
Ø 骑宠(普通马、幽灵虎、以及未来更多新增加的坐骑)、
² 功能：
Ø 装备绑定书、拆卸手册、仓库升级符，强化转移符……
² 补品：
Ø 大量恢复生命和魔法药品
Ø 快速补充xp魂魄的药品。
² 效果类：
Ø 礼花、文字表达、婚礼庆祝、帮派庆典、生日庆祝等等
Ø 功能效果：特殊的帮派标示或旗帜(脚下的符号)，服装染色剂、头发染色剂、整容符、发型改变剂
² 抽奖：
Ø 以小博大的彩票方式
Ø 确保基本目标的高级幸运礼包方式。
² 其他类：
Ø 例如：服务、佣兵相关等道具会进行单独的细分类
l 产品定价
² 定价分析：产品定价服务于运营计划的目标，同时需要兼顾到游戏内部的平衡以及消费玩家心理。
² 定价参考：
略
² 定价策略与产品分类：(列表内容为范例，并不作为最终道具发售列表)
Ø 定价水平：0.1元起步、188元封顶,普遍道具价格在5-40之间，最多类别为“时装和功能类”
Ø 产品分类：考虑将推出部分短时效性道具，作为普及用户体验使用，更加体贴用户需求
未来新增营收道具规划
l 普通骑宠：多样化的骑宠系统，在移动速度上有差异，可以通过宠物石强化加强。
l 飞行骑宠：增加流行的飞行元素，同时在形式上也符合了神话世界中的一些能力和传说。不同的飞行骑宠除了外形以外还有速度的差异。
l 星座守护装：根据产品星座的特性来衍生出的特色高级时装，地位贴近神话经典漫画的“黄金圣衣”，形成星座族群的争宠之物。
l 魂魄道具：可以快速补充魂魄的道具，能够让玩家加快xp技能使用的频率
l 其他更多可引发用户消费的规划构思中…
未来游戏功能发展展望
l 新地图——第六国家：研发中的第六个地图国家，有可能是中国，若未来独立推出有可能形成新一波的用户导入高峰
l 新系统——艺术休闲：丰富游戏内休闲功能的系统，例如可以通过舞蹈挂机，获取游戏经验，人性化设置
l 新玩法——跑商护送：将跑商的玩法丰富化，加入护送和劫商的设定
l 新刺激——激烈城战：必备的团队战斗系统，已经列入开发规划，推出后将促进游戏矛盾和竞争，同时产生盈利点
l 新盈利——：同上一个类别的新道具规划，目前在与策划讨论，定期提供建议文档，不断推出新道具，配合游戏机制或活动，提升营收。
……
至于做表，只要你会简单的中学数学，就没有任何挑战可言。譬如刚才这个项目的运营状况预测：
都是简单的加减乘除罢了。
但数据分析却是很重要的一环。通过数据可以客观的反应出产品的状况和各项生态，能及时了解游戏中存在的问题、性质、根源和未来发展的趋势。游戏运营,特别是人数量级和服务器量级大的游戏,其内部关系的复杂性、 经济系统脆弱的平衡性、用户行为和心理的多变性都是需要通过数据来准确把握的。简单通过经验和感觉控制游戏运营无疑是在天真的冒险和对资源的浪费。
很多非理科生，可能会对数据分析有恐惧。但更核心的是掌握好数据的几个原则：首先是有数据，其次是准确性，然后数据要有连贯性，再者一切数据要有对比才有价值，最后就是要有结论，没有结论一切都是空谈。
此外，在以上数据筛选的基础上，找到你可以不断为之努力的关键数值是至关重要的。 优秀的运营，不在于把一堆数据分析的头头是道，而在于找到一个关键数值，并把它做到极致。其他所有的数据，只不过是这个数值的分支，或者说是提高这个数值论证。 关键数值可以是收入、用户数、活跃度、ARPU等。它必须是你可以顺着这个数值找到具体执行的方向的数据指标。
最后，请回过去看红字体字那句话。其他的工作内容，只要勤奋肯学的人都能做到。但态度和思考方式，并非人人都具备。

如同一个好的程序员，不管是做到了项目经理还是首席科学家，都要有很强的编码能力一样;个人认为，一个好的运营人员也需要有的一个最重要的能力，就是活动策划能力。
为了阐述这个活动策划能力，需要先说明一下，活动是什么。
活动不局限于日常的那些游戏内置活动，而涵盖了所有运营对于产品发行生命周期中的所有操作。
产品要上线了，预热阶段，做个活动炒热微博，炒热facebook，炒热某个发行国家特定的垂直渠道，这是社群活动。
产品上升期，通过某些方面的消费引导，促使玩家把注意力集中到主流玩法上，这是玩法引导活动。
产品收入稳定期，每周根据玩家生态情况投放内容保持生态稳定最大化营收，这是消费活动。
产品衰退区，各种消费系统坑爹坑娘，玩家流失严重，留下来的也不知道该往哪里花钱，需要大力度打折降价买1送100，填老坑挖新坑，这是后期产品运营活动。
运营就是通过活动来干预游戏的，小的活动是玩法，大的活动就是游戏系统。至于看数据，做表，沟通，技术理解力，这些都是技艺，而非能力，很难用技艺的单一指标来衡量运营人员的水平，而活动策划能力可以。
运营人员想要快速提升，可以尝试一下下面的方法，针对一个游戏每周做3次活动，2+2+3天，观察活动效果，并优化后续活动策划方案，坚持一年，必有小成。
我身边用这种方法强化思考的同事们，入行一年基本上都具备了独立带产品的能力了。

希望我的回答能够帮助到你