魔兽世界怎么考核

㈠ 加入《魔兽世界》星辰公会有哪些条件

进星辰的考核条件是：

第一会指挥。

第二对所有的职业都有所了解，但是对自己的职业要了如指掌。

第三开荒哪个本，就要写一篇你玩的职业在这个本里每个BOSS需要的技巧，就是虚拟BOSS，的一

些情况你怎么处理。

㈡ 魔兽世界3.35防骑怎么玩悬赏20分！回答好的还有！急需急需！老玩家帮帮我！谢谢！！谢谢

一.基本知识
首先正义之怒.庇护祝福是必须的,拉群怪要开腐蚀圣印和虔诚光环.
二.天赋和雕文
天赋网络一下就好,雕文也是,我现在在上课,下课再给你弄一个
三.输出循环
起手复仇者之盾开怪(俗称盘子)聚怪在远程怪脚下铺奉献这样近战攻击怪也跟过来了,然后在用愤怒之锤再用审判再用奉献再用正义盾击,这时所有技能都cd了,不防用个神圣之盾,以后记住只要锤奉盾这三个循环好其它的随机发挥就好,现在一般拉得都是亡灵怪,还有个很好的技能就是神圣愤怒很好用得,别忘记用,而且打一下换一个目标,这样远程才不容易ot!还有上来难免有怪会漏掉,ot了也不要慌,用好嘲讽,正义防御,拯救之手和牺牲之手,保护之手就好了.
四.自信
别人再说你不要在意,听我的如果他们还ot的话只能说他们太无脑了,不要再想自己是水t了,按我说的多去打打五人本练练就好了!
五.小秘诀
按esc点界面,里面有一个什么我忘了反正就是显示敌人的血条,这样就能看见哪个怪没看你了,而且点血条比直接点怪简单,好像ctrl+z也能调出来 如果还不会加我扣扣527499492注明小徒弟,嘻嘻~希望你早日拉好怪,方法希望你采纳!

㈢ 魔兽世界怀旧服：D团极品装备的出分，应该与出勤率挂钩吗

魔兽世界怀旧服进入60年代最后的收官副本-纳克萨玛斯大墓地（NAXX）之后。金团和DKP团之争，其实已经逐渐接近尾声。能活下来的DKP团，大多是不毛不黑的，或者说大家打着玩，纯DKP出分的修仙团；而其他毛得太过于明显和太黑的DKP团，要么转型固定金团，要么干脆散团。

其实，对于囧王者来说，我宁愿相信这名团长，相信他的解决方案，能处理好这件事情。但是，D团如果无法严格按照DKP制度来执行的话，这种事情还是会持续出现。一个好好的DKP制度，就是这样，慢慢地被玩坏的。

你们觉得呢？

㈣ 魔兽世界银色竞标赛怎么开启npc在哪开启的任务叫什么

银色比武场那边你先去北伐军的帐篷跟门口的人说话，然后去LM/BL的帐篷报名参加考核等第一轮的日常做完你就有报考自己主城勇士的资格，自己主城勇士的资格到手后才可以报其他主城的勇士然后银色北伐军那边的黑骑士任务线一开始只能做一半，等你至少有一个主城的勇士以后才能完成等你把自己阵营5主城勇士都拿到后北伐军的NPC才会和你用冠军徽记交易物品。另外就是还能追加2个新的日常总的来说就是做日常如果你每天日常做满，5天能过实习期然后一个主城的勇士又要5天。全部加一起的话要做30天日常才能5主城毕业

㈤ 魔兽世界新手求教。英雄榜上显示的每秒伤害是怎么计算的我的人物前几天秒伤七千多，昨天做任务提升了装

首先，所谓秒伤是进入战斗直到离开战斗（目标死亡活没造成.受到伤害到达15秒）这短时间内总伤害除以战斗时间，一般用于“满级玩家进入团队本时的水平考核”听你说还在任务路上，那多半还在练级吧，不建议你过早关注伤害，因为技能还没全呢，很多关键技能缺失何来伤害。而且属性换算随等级提升降低的，假如60级1点暴击提供1%爆击率，90级就是400点提供1%，力量（敏捷）对攻击强度的转化同理，这就是为什么你提升了结果打的低了。
此外，武器是有攻击速度的，不是一秒一次，而且有被招架，被躲闪的可能，满级后你才有更好的装备解决命中精准不足的问题，最后手法也很重要，持续技能不要断，触发技能要考虑马上扔还是捏一会，基本优先级，能量控制，站桩与移动战，单一目标，3目标，多目标，爆发式转火与平稳输出，你要在满级后才能体会到这个游戏是怎么玩的，满级之前都属于新手教学部分

㈥ 魔兽世界：怀旧服NAXX中，应该按照什么标准来考核DPS

正是以上的几个原因，使得NAXX副本并不适合还用一个DPS占其他输出或者同职业的百分比来作为考核的标准，但也并不是完全没有办法来考核玩家，最简单的就是看玩家喝药水合剂的程度。NAXX毕竟是一个机制副本，比如说冰龙喝冰抗和洛欧塞布喝暗抗，很简单就能从插件看到喝了几个抗性药水，吃了大的还是小的，现在这种药水合剂都价格高昂，如果这种钱不会省自然的也会是一个认真打本的玩家，输出也不会差到哪里。但如果不按照要求喝药水合剂，那么多半输出也会有一定问题。小伙伴们，你们觉得呢？

㈦ WCL排名靠前就一定表明玩家在魔兽世界中的地位吗

在《魔兽世界》怀旧服里，玩家们对于WCL应该已经非常熟悉了，而且很多团队从TAQ开始，已经放弃了游戏内的统计插件，选择用更加准确的WCL来进行考核。但是WCL的成绩好真就能代表一切吗？最近有玩家就因为组了个WCL第一的坦克，反而被坑了。



总的来说，这位玩家也算是遇人不淑，而且WCL能刷第一有很多方式，之前的文章中也有提到过有的团队会故意给治疗刷榜。所以现在的WCL图一乐就行了，开荒期的榜单才更能反应玩家和团队的实力。不过导致这次事情的最主要原因可能还是原本小团队的治疗没来，因为T刷榜WCL要刷伤害，那么这个团队背后的治疗才应该是最强的。

㈧ 关于魔兽世界

企业管理目标体系

目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。

目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。

目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。

目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。

目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。

ISO9000标准是注重过程管理的思想，与目标管理是相辅相成的两个方面。但随着管理思想的演化，ISO9000标准也逐步开始从过程的角度反映目标管理的思想，并将越来越重视目标管理的思想。如ISO9001-94版标准指出，“负有执行职责的供方管理者，应规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺”。这体现出ISO9000管理体系也已经从企业质量目标的要求来反推企业质量管理的过程。

一 管理目标及目标管理

1 管理目标

1）管理目标的概念

管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标(1年)和执行目标（季度或月度）

目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。

2）确定目标的依据和要求

指导企业资源分配方向
激励员工
明确工作努力的方向
衡量经营活动成效
创造良好声誉和品牌形象

3）管理目标与影响因素的关系

2 目标管理的概念及特征

所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法目标管理的概念的理解从以下几个方面

目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也时目标的制订者，即由上级与下级共同确定目标，上下协商，制订出企业各部门直至每个员工的目标，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链。
强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制。
促使下放过程管理的权力。

目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力

二 建立目标体系

1 建立目标管理体系必要性

“明确的目标是成功的开始”。对于一个处于WTO国际化经济环境的企业而言，其首要任务是确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营目标和经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。企业还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使企业经营目标更具有可实现性、可执行性。

2 目标管理体系的核心

适应外部环境的企业发展战略。

3 目标管理体系内容

目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作：

一个中心以目标为中心统筹安排工作
三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段
四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核
九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。
上述构成目标管理系统

4 目标管理制度的全面程序

三 目标的制定与分解

1 目标可以分为四个层次

高阶层的目标，必须代表一个组织的整体目标
中层各部门的目标，必须代表为贯彻各部门所期望的各项成果
基层工作单位目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素
个人工作目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素
我们又可以从另一个角度把组织目标简化和概括为三个层次：

（1）环境层—社会加于组织的目标，为社会提供所需要的优质产品和服务，并创造出尽可能多的价值。
（2）组织层—作为一个利益共同体和一个系统的整体目标，如企业提高经济效益、增强自我改造和发展的能力、改善员工生活、保障员工的劳动安全.。
（3）个人层—组织成员的目标，如经济收入、兴趣爱好等。

企业各管理层在相应的目标上有如下的关系：

管理层次划分及各目标的关系

2 目标的分类

1）从动态的角度来考虑：

总目标依计划期间可分为长期计划目标、中期计划目标、短期计划目标和执行目标四种。

2）从组织目标的等级层次看，分类如图所示

3 目标管理体系的建立方法

1）目标建立过程开始于组织最高层宣布企业的组织使命。
2) 然后根据组织使命建立长期目标。
3) 由长期目标导致建立整个组织的执行性目标（短期目标）。
4) 然后建立组织内部每个主要部门或经营单位的长期目标和短期目标。
5) 为每个主要部门或经营单位中的下属单位建立长期目标和短期目标。

4 目标的分解

5 目标的整合

目标整合模型

四 目标管理的具体内容

1 目标实施办法

1.1 目标协商与授权

公司建立了大目标和组织目标之后，第二步骤应设定各事业部门的目标。这类目标通常以各项特定职能目标为对象，阐明该项职能应达成的成果，应做为总公司负责有关职能的高级主管的任务

1.2 目标实现的方法

业务负责人制订目标体系时，应通知各有关单位主管参与，倾听各部门的意见，并责成企划部门提高技术协助及汇总各部门目标，目标体系的建立需要所有管理者的参加。

1.3 责任中心的建立

对各级主管人员的业绩评价，应以其对企业完成目标和计划中的贡献和履行职责中的成绩为依据。他们所主管的部门和单位有不同的职能，按其责任和控制范围的大小，这些责任单位分为成本中心、利润中心和投资中心

2 目标管理的控制

2.1 为了进行有效的控制，必须建立科学的控制系统。控制系统是由监督、反馈两条线路和分析中心构成的自动控制系统

2.2 管理控制过程

2.3 目标控制

2.4 实施中的调节

㈨ 求魔兽世界WOW公会规章制度

如果你扣分太多你的会就留不住人了，你可以定期发放奖励，一个月没有迟到的加分，开荒积极的加分，表现优秀的加分，不要老说扣分的事而且你的分扣得太狠了，刚开始就尽量的加分，毕竟是公会，不是公司，也不是学校。 欢迎追问，谢谢。

㈩ 魔兽世界：金团为什么设立分金线是为了不让人拿工资吗

魔兽世界怀旧服自从进入了第五阶段-安其拉神殿（TAQ）之后，由于各位魔兽大神发明了各种黑科技，导致TAQ迅速的沦为了便当本，成为了大家的运输大队长和经验宝宝。这也让金团这种简单粗暴的团本模式，成为了“老玩具”们的首选团本模式。

而现在的金团，比以前还多了那么一丢丢的人情味，有的团长如果发现你是真的装备不好，消费了几件装备，差那么几个百分点的话，还是会给你分工资的。但是如果一个团没有任何的处罚手段的话，那么很多人看到别人划水也和自己一样的工资，我想他们也会慢慢开始划水的。这样一来，本来可以2小时结束的TAQ，可能要打到4个小时以上，灭得死去活来的。

因此就我个人而言，我是绝对赞成设立分金线的。设立分金线，就是为了相对公平，为了杜绝划水的。你们觉得呢？